Gestionar una estrategia empresarial del siglo XXI. Desarrollar e implementar un enfoque empresarial innovador en solo tres cursos.
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El mundo de las estrategias empresariales está cambiando. Lo que funcionó en el pasado no necesariamente funciona hoy. Este curso lo prepara para pensar estratégicamente en una era en la que empresas como Apple, Google y Microsoft valen más que empresas como Exxon. Hoy en día, el valor empresarial y la ventaja competitiva a menudo se crean a partir de las percepciones de los consumidores sobre lo que se considera «impresionante», más que de activos físicos o del tamaño de la economía.
En este curso, el primero de tres cursos en una especialización diseñada específicamente para la era de la creatividad y la innovación, se preparará para los desafíos de formular e implementar una estrategia en los negocios del siglo XXI.
El propósito de este curso es presentar, analizar y discutir los diversos aspectos de la formulación de una estrategia empresarial. Destacaremos que la estrategia puede interpretarse como un tema universal que proporciona coherencia y dirección a las acciones y decisiones de una empresa. Tocaremos una variedad de temas relacionados con la estrategia empresarial en el contexto de la posición de la empresa en el mercado, industrias y diferentes lugares.
2-4 horas por semana.
Incluso una estrategia empresarial completamente desarrollada puede fracasar si no se presta suficiente atención a su implementación. Esto es especialmente cierto en el caso de estrategias basadas en la innovación o diseñadas para entornos complejos o que cambian rápidamente.
En la década de 1920, la asimilación exitosa contaba con la ayuda de la estabilidad y, a menudo, se realizaba a través de la jerarquía y el control. Hoy, la clave es permanecer dinámico y capaz de responder rápidamente a la competencia y las tendencias tecnológicas, sin perder de vista el objetivo estratégico. En este curso crearemos una caja de herramientas para implementar las estrategias comerciales actuales para ayudarlos a tener éxito.
En este curso de proyecto final, volveremos al conflicto estratégico en e-Types, que se introdujo en el primer curso de esta especialización, Gestión Estratégica, y se analizó en cada uno de los cursos posteriores, Formulación de Estrategias e Implementación de Estrategias. Una vez expuesto, analizaremos lo sucedido en e-Types, pasando a un nuevo grupo de casos estratégicos que difiere en tamaño, geografía y enfoque de la empresa. Para tu proyecto final, te pedimos que apliques todo lo aprendido en estas prácticas y analices tu elección de una de estas cuatro situaciones.
