Comience su viaje Lean Six Sigma. Dominar las herramientas estadísticas y del ámbito de la producción para identificar y eliminar desperdicios y defectos.
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En el primer curso se repasarán los conceptos básicos de la metodología 6 Sigma y el participante se desempeñará como White Belt. Revisaremos los conceptos estadísticos de Six Sigma, las métricas de la metodología, las herramientas de Lean, cómo calcular el ahorro de cada proyecto y cómo llevar a cabo un proyecto LSS, incluyendo sus etapas y las herramientas que se utilizan en cada una. de ellos.
En este curso comprenderemos la importancia del mapeo de valor de proceso, una herramienta que permite ver y comprender un proceso e identificar desperdicios, lo que ayuda a descubrir fuentes de ventaja competitiva. También permite crear un lenguaje común entre todos los usuarios y comunicar ideas de mejora, centrándose en el uso de un programa que atribuye esfuerzos de mejora.
Es importante mencionar que el mapeo de valor es una técnica de trazar un “mapa” o diagrama de flujo que permite presentar los materiales e información del proveedor al cliente y su propósito es reducir y eliminar el desperdicio. Puede resultar útil en la planificación estratégica y la gestión del cambio.
Existen diferentes formatos para diagrama de flujo como el SIPOC, que es uno de los más comunes. Una vez utilizado, presenta todos los proveedores, procesos y clientes, de modo que podamos seleccionar el camino crítico a mapear para el VSM con el fin de mejorar el proceso o sistema según el plan estratégico de la empresa.
Concluiremos y diremos que primero que nada debemos definir cuál es el problema que queremos solucionar, identificar nuestra situación. Esto es muy importante, porque será difícil continuar si fallamos en el primer paso. La definición en sí es fundamental para determinar los KPI correctos que nos permitirán comprender mejor la situación. Una vez que sepamos dónde estamos, necesitaremos saber hacia dónde vamos. El camino debe ser medido, por lo que determinaremos métricas que servirán para comprender la situación del problema que queremos resolver. Mediremos estos indicadores y estableceremos un seguimiento que nos permitirá analizar la situación posteriormente.
En esta etapa se debe realizar un análisis en profundidad del proceso con el fin de determinar los factores que influyen en su conducción y aprovecharlos para mejorar el desempeño.
El curso prueba herramientas seleccionadas de las fases de mejora y control de la metodología DMAIC de Lean Six Sigma, presenta una combinación de herramientas cuantitativas y cualitativas. En la fase de mejora, la ambición es construir modelos de predicción matemática mediante regresión lineal multivariable y regresión polinómica. Durante esta fase también se introducen herramientas Lean como Kanban y Mantenimiento Productivo Total (TPM) con el objetivo de mejorar el rendimiento del proceso a través de la estabilidad y reducir las interrupciones de inventario y fallas de equipos.
En la fase de control, se utiliza una herramienta de control estadístico de procesos para monitorear el desempeño de un sistema, para identificar diferentes patrones que pueden causar problemas antes de que el sistema comience a producir productos defectuosos. Como asistentes de producción inteligentes presentamos el Poka Yoke para evitar errores y la técnica del informe A3 para resolver problemas.
