دورة عبر الإنترنت – تدريب مهني معتمد في تحسين القيادة والحوكمة في المنظمات غير الربحية – جامعة ولاية نيويورك

مقدمة عن القطاع غير الربحي والمنظمات غير الربحية والقيادة التنفيذية وحوكمة الشركات

الدورة 1 • 11 ساعة • 4.4 (191 تقييمًا)

تفاصيل الدورة

ماذا ستتعلم

• تقدم لك هذه الدورة التدريبية القطاع غير الربحي والمنظمات غير الربحية ومصطلحات القيادة التنظيمية والحوكمة.
• على الرغم من أن الدورة تم تطويرها مع أخذ ثقافة أمريكا الشمالية في الاعتبار، إلا أننا ندرك أنه في أجزاء أخرى من العالم، قد تكون طبيعة القطاع غير الربحي والمنظمات غير الربحية والقيادة غير الربحية وحوكمة الشركات مختلفة.
• ومع ذلك، نأمل أن يظل الكثير من محتوى الدورة ذا قيمة للأشخاص في أجزاء أخرى من العالم.
• لمعرفة المزيد عن هذه الدورة، يرجى مشاهدة الفيديو التعريفي عن طريق نسخ ولصق الرابط التالي في متصفحك: https://goo.gl/YMg1Qd .

الكلمات الرئيسية

• غير مربحة
• القطاع غير الربحي
• القطاع التطوعي
• المنظمات غير الربحية
• المنظمات غير الحكومية
• المنظمات التطوعية
• قيادة
• إدارة
• حكومة
• مجلس إدارة
• تنفيذ
• فعالية

نظرة عامة على الدورة 1:

• الأسبوع الأول: بعض الأسئلة التي ستتناولها هذا الأسبوع: ما هو القطاع غير الربحي ولماذا يوجد؟ ما هي السمات الفريدة للمنظمات غير الربحية؟ ما هي الاتجاهات والتحديات التي تواجه المنظمات في القطاع غير الربحي؟
• الأسبوع الثاني: الأسئلة التي ستتعامل معها هذا الأسبوع: ما هي القيادة على المستوى الحكومي وكيف تختلف عن الإدارة؟ ما هي الحكومة الجيدة ولماذا هي مهمة؟ ما هو مجلس الإدارة؟
• الأسبوع 3: أسئلة الأسبوع: ما الأدوار التي يلعبها أعضاء مجلس الإدارة في المنظمات غير الربحية؟ بشكل عام، ما هي مسؤوليات مجالس الإدارة وكيف تعمل؟ ما هي بعض القضايا التي تتحدى قدرة المجلس على مواصلة عمله؟
• الأسبوع 4: في هذه المرحلة، سيُطلب منك مراجعة محتوى الدورة، وإرسال مهمة مكتوبة (المعروفة باسم BEAR (تقييم جاهزية مجلس الإدارة))، وإجراء اختبارين للاستعداد متعدد الاختيارات (يشار إليهما أيضًا باسم RATs) ). يقوم أحد الاختبارات بتقييم المعرفة وفهم القراءة والآخر سيختبر تطبيق المعرفة في حالة عملية.
• الأسبوع الخامس: سنطلب منك مناقشة الاختبارات في المنتديات المخصصة وإجرائها مرة أخرى إذا كنت ترغب في تغيير أي إجابات بناءً على المعلومات الواردة.

أدوار مجالس الإدارة ومسؤولياتهم في العملية الحكومية

الدورة 2 • 13 ساعة • 4.4 (61 تقييمًا)

تفاصيل الدورة

ماذا ستتعلم

• تقدم هذه الدورة نظرة أكثر تعمقًا على أدوار ومسؤوليات مجالس الإدارة في حوكمة المنظمات غير الربحية.
• على الرغم من أن الدورة تم تطويرها مع أخذ ثقافة أمريكا الشمالية في الاعتبار، إلا أننا ندرك أنه في أجزاء أخرى من العالم، قد تكون طبيعة أدوار ومسؤوليات مجالس الإدارة مختلفة.
• ومع ذلك، نأمل أن يكون معظم محتوى الدورة ذا قيمة للأشخاص في أجزاء أخرى من العالم.
• لمعرفة المزيد عن هذه الدورة، يرجى مشاهدة الفيديو التعريفي عن طريق نسخ ولصق الرابط التالي في متصفحك: https://goo.gl/SXZEZS .

الكلمات الرئيسية

• غير مربحة
• القطاع غير الربحي
• القطاع التطوعي
• المنظمات غير الربحية
• المنظمات غير الحكومية
• المنظمات التطوعية
• قيادة
• إدارة
• حكومة
• مجلس إدارة
• تنفيذ
• فعالية

مراجعة الدورة 2:

• الأسبوع الأول: بعض الأسئلة التي ستتناولها هذا الأسبوع: ما هو دور مجلس الإدارة في التخطيط لمستقبل المنظمة ولماذا هو مهم للمنظمات غير الربحية؟ ما هو التخطيط الاستراتيجي وما الذي يمكن أن يفعله مجالس الإدارة لتنفيذه بفعالية؟
• الأسبوع الثاني: أسئلة الأسبوع: ما هو دور مجلس الإدارة في تقييم أداء المنظمة؟ لماذا من المهم تقييم الأداء؟ لماذا تواجه العديد من مجالس الإدارة صعوبة في الوفاء بمسؤوليات تقييم الأداء؟
• الأسبوع الثالث: أسئلة الأسبوع: ما هي مكونات عملية التوظيف/تنمية الموارد؟ ما هو دور مجلس الإدارة في ضمان وجود ميزانية كافية للمنظمة؟ ما هي المعلومات التي يجب أن تكون في خطة تنمية الموارد؟
• الأسبوع 4: في هذه المرحلة، سيُطلب منك مراجعة محتوى الدورة، وإرسال مهمة مكتوبة (تسمى بشكل مضحك BEAR (تقييم جاهزية مجلس الإدارة))، وإجراء اختبارين للاستعداد متعدد الاختيارات (يُطلق عليهما أيضًا RATs). سيقوم أحد الاختبارين بتقييم المعرفة وفهم القراءة والآخر سيختبر تطبيق المعرفة في الحالات العملية.
• الأسبوع الخامس: سنطلب منك مناقشة الاختبارات في المنتديات المخصصة، وإعادتها مرة أخرى إذا كنت تريد تغيير أي إجابات بناءً على المعلومات التي تتلقاها.

العوامل المؤثرة على فعالية المديريات والعملية الحكومية

الدورة 3 • 12 ساعة • 4.6 (61 تقييمًا)

تفاصيل الدورة

ماذا ستتعلم

• الدورة الثالثة في هذا التخصص تعرفك على العوامل التي تؤثر على فعالية مجالس الإدارة ومسؤولياتها، وبالتالي تأثيرها على نجاح المنظمة التي يديرونها.
• على الرغم من أن الدورة تم تطويرها مع أخذ ثقافة أمريكا الشمالية في الاعتبار، إلا أننا ندرك أنه في أجزاء أخرى من العالم، قد تختلف طبيعة العوامل التي تؤثر على فعالية مجالس الإدارة.
• ومع ذلك، نأمل أن يظل الكثير من محتوى الدورة ذا قيمة للأشخاص في أجزاء أخرى من العالم.
• لمعرفة المزيد عن هذه الدورة، يرجى مشاهدة الفيديو التعريفي عن طريق نسخ ولصق الرابط التالي في متصفحك: https://goo.gl/aAMIfl .

الكلمات الرئيسية

• غير مربحة
• القطاع غير الربحي
• القطاع التطوعي
• المنظمات غير الربحية
• المنظمات غير الحكومية
• المنظمات التطوعية
• قيادة
• إدارة
• حكومة
• مجلس إدارة
• تنفيذ
• فعالية

مراجعة الدورة 3:

• الأسبوع الأول: أسئلة الأسبوع: ما هي العوامل التي تؤثر على فعالية اجتماعات مجلس الإدارة؟ ما هي الإجراءات والهياكل الرسمية في مجلس الإدارة التي تؤثر على أدائه؟ ما الذي يمكن أن يفعله مجلس الإدارة لتحسين الطريقة التي ينظم بها نفسه ويدير بها اجتماعات صنع القرار؟
• الأسبوع الثاني: أسئلة الأسبوع: ما المقصود بتكوين مجلس الإدارة وتطوره وما أهميته؟ لماذا يصعب تغيير تشكيلة مجلس الإدارة؟ كيف تخطط للمزيج المثالي من أعضاء مجلس الإدارة؟ كيف يمكنك العثور على أعضاء مجلس الإدارة وتوظيفهم وتطويرهم؟
• الأسبوع الثالث: أسئلة الأسبوع: ما المقصود بـ “ثقافة” المجلس ولماذا هي مهمة؟ كيف تقوم القواميس بتطوير ونقل الثقافة؟ هل من الممكن تغيير ثقافة مجلس الإدارة عن قصد؟ ما هو دور القيادة في تشكيل ثقافة مجلس الإدارة؟ ماذا يفعل القادة الفعالون في المنظمات غير الربحية في حوكمة الشركات؟ كيف يمكن إدارة القيادة لتحقيق أداء أعلى؟
• الأسبوع 4: في هذه المرحلة، سيُطلب منك مراجعة محتوى الدورة، وإرسال مهمة مكتوبة (تسمى بشكل مضحك BEAR (تقييم جاهزية مجلس الإدارة))، وإجراء اختبارين للاستعداد متعدد الاختيارات (يُطلق عليهما أيضًا RATs). سيقوم أحد الاختبارين بتقييم المعرفة وفهم القراءة والآخر سيختبر تطبيق المعرفة في الحالات العملية.
• الأسبوع الخامس: سنطلب منك مناقشة الاختبارات في المنتديات المخصصة، وإعادتها مرة أخرى إذا كنت تريد تغيير أي إجابات بناءً على المعلومات التي تتلقاها.

المشروع النهائي – إدارة التغيير في مجلس الإدارة لتحقيق مستويات أعلى من القيادة والفعالية النظامية

الدورة 4 • 66 ساعة • 4.4 (11 تقييمًا)

تفاصيل الدورة

ماذا ستتعلم

• المشروع النهائي عبارة عن تجربة تعلم خدمية مصممة لتطبيق المعرفة والمهارات المكتسبة في الدورات في ثلاثة مجالات فريدة، على المواقف الحقيقية للقيادة وحوكمة الشركات.
• والغرض منه أيضًا هو تطوير قدرة المشارك على العمل كعامل للتغيير الإيجابي في المنظمات غير الربحية.
• للقيام بذلك، ستقوم بتحليل فعالية القيادة وحوكمة مجلس الإدارة للمؤسسة التي اخترتها (أو إذا لم يكن ذلك ممكنًا، البيانات التي تم جمعها من مجلس إدارة حقيقي يقدمه مدرسو الدورة).
• في نهاية المشروع النهائي، ستصدر تقريرًا استشاريًا احترافيًا يتضمن تفاصيل تحليلك وتوصياتك لتحسين فعالية القيادة والحوكمة في مجلس الإدارة.
• ستقوم بعد ذلك بتقديم التقرير إلى مجلس الإدارة وتقديم المشورة لهم بشأن تنفيذ التغييرات.
• لمعرفة المزيد عن هذه الدورة، يرجى مشاهدة الفيديو التعريفي عن طريق نسخ ولصق الرابط التالي في متصفحك: https://goo.gl/GTWrN2 .

الكلمات الرئيسية

• غير مربحة
• القطاع غير الربحي
• القطاع التطوعي
• المنظمات غير الربحية
• المنظمات غير الحكومية
• المنظمات التطوعية
• قيادة
• إدارة
• حكومة
• مجلس إدارة
• تنفيذ
• فعالية

مراجعة المشروع النهائي:

• الأسابيع 1-3: سيتم تخصيص هذه الفترة الزمنية لانتخاب مجلس إدارة منظمة غير ربحية وجمع المعلومات باستخدام أداتين ومصادر خاصة: كتاب جامعة ولاية نيويورك المفتوح (لتنزيل نسخة الكتاب ولصق الرابط التالي في متصفحك) : http://tinyurl.com/peolnjb )، “إرشادات لتحسين فعالية مجالس إدارة المنظمات غير الربحية”، وتقييم تدقيق مجلس الإدارة، وهي أداة تقييم ذاتي لأداء مجلس الإدارة والتي يمكن الوصول إليها عن طريق نسخ الرابط هذا لمتصفحك: https://www.boardcheckup.com .
• الأسابيع 4-5: في هذه المرحلة، سيتم تحليل المعلومات التي تم جمعها وستؤدي إلى تقييم فعالية المجلس في أبعاد الفعالية المختلفة التي تم اختبارها في الدورات الخاصة.
• الأسابيع 6-8: في المرحلة النهائية من المشروع، سيتم دمج نتائج التحليل والتوصيات الخاصة بالتغيير الإيجابي في تقرير استشاري خاص مخصص للاستخدام من قبل مجلس إدارة المنظمة المستخدمة.