开发和推出商业理念。在您的组织中开发创新项目。
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No prior knowledge required
No unnecessary risks
该实习计划专为有兴趣为初创公司、公司和家族企业开发创新和创业项目的领导者而设计。
通过 4 门课程，您将应用创业世界的策略和工具，在您的业务和市场中创新并创造新价值。您还将专注于创新管理和创业战略，以开发和推出新产品和服务或组织的战略更新。
在一个动荡、不确定、复杂、高度互联和模糊 （VUCA） 的世界里，业务和创新周期以前所未有的方式缩短。在过去的 30 年里，公司的生命周期至少缩短了三分之一。创新的民主化为世界各地的个人、公司和地区开辟了无限的可能性。特别是，企业家和初创公司利用了正在发生的变化所带来的机会。在本课程中，您将了解如何培养创新和创业技能并成功应用它们。
该在线课程侧重于了解企业家用来在市场上创新和扩展业务的基本策略、工具和原则，同时在许多市场中创造价值和颠覆。
该管理课程通过介绍解决问题和创新的方法，侧重于创新过程，这需要研究、坚韧和灵活性。学生将需要：
本课程将帮助您成为一名有效的创新团队领导者，在大公司中担任创新经理的角色，或支持业务运营。此外，您获得的知识将帮助您规划、实施和执行创新技能，以开发和推出新产品和服务。
该课程将教您如何利用创新和创业的心态和方法，将机会转化为产品规格、商业概念以及将新产品和服务推向市场。
商业模式设计的核心在于创业经理的技能和领导力。它需要一种有序的方法来寻找机会，以及汇集和调整资源以实现重要目标。
在本课程中，学生将加强两项关键技能：直觉和视觉思维，同时应用在其他课程中学到的定量方法，如金融、经济学和金融智能。
该课程侧重于四个原则：
观察是识别业务模式的关键。学生将通过各种案例和方法学习如何识别商业模式的关键组成部分。这包括我们定义商业模式的综合商业公司的性质。
如果管理者像设计师一样思考，会有什么不同呢？虽然商界的许多人都欣赏设计的力量，但实现它的正式过程一直难以捉摸——直到现在。在本课程中，目标是找到如何组织复杂性，通过视觉思维、映射和系统设计来综合的艺术，以连接不同的元素，如想法、资源、交易、价值观和网络。
根据 Mark Johnson 的说法，空缺是指“公司当前商业模式中未定义或提及的潜在活动;换句话说，存在于其核心之外和之外的机会，需要不同的商业模式来利用它们。
商业模式设计和创新的一个重要组成部分是讲故事和联系。使用技术与您的受众建立联系是关键。作为所需反馈的一部分，企业家领导者需要了解社交媒体和技术驱动的内容，重点关注如何利用这些技术来连接和培养联系。
创业精神和创业文化是人们一遍又一遍地听到和阅读的术语。这些在新的和大型商机不断涌现的经济体中再次出现。因此，创业能力对于将增长和竞争优势建立在创新基础上的公司和组织来说非常有价值。
今天，在现有组织内开发创业项目越来越普遍，即所谓的“内部创业”或企业创业。通过此在线课程扩展您在该领域的知识。
本管理课程的目的是向参与者解释企业创业的关键术语，并向他们介绍旨在培养公司有机增长或组织发展技能的“创业文化”主题。
