Управляйте бизнес-стратегией XXI века в XXI веке. Разработайте и внедрите инновационный бизнес-подход всего за три курса.
Suggested by: Coursera (What is Coursera?)
No prior knowledge required
No unnecessary risks
Мир бизнес-стратегий меняется. То, что работало в прошлом, не обязательно работает сегодня. Этот курс подготовит вас к стратегическому мышлению в эпоху, когда такие компании, как Apple, Google и Microsoft, стоят больше, чем такие компании, как Exxon. Сегодня ценность бизнеса и конкурентное преимущество часто создаются на основе восприятия потребителями того, что считается «впечатляющим», а не физических активов или размера экономики.
На этом курсе — первом из трех курсов по специализации, специально разработанных для эпохи творчества и инноваций — вы подготовитесь к задачам формулирования и реализации стратегии в бизнесе 21 века.
Цель этого курса — представить, проанализировать и обсудить различные аспекты разработки бизнес-стратегии. Подчеркнем, что стратегию можно интерпретировать как универсальную тему, обеспечивающую согласованность и направленность действий и решений компании. Мы затронем различные темы, связанные с бизнес-стратегией в контексте положения компании на рынке, в отраслях и в разных местах.
2-4 часа в неделю.
Даже полностью разработанная бизнес-стратегия может потерпеть неудачу, если вы не уделяете достаточно внимания ее реализации. Это особенно актуально для стратегий, основанных на инновациях или предназначенных для сложных или быстро меняющихся условий.
В 1920-е годы успешной ассимиляции способствовала стабильность и часто осуществлялась посредством иерархии и контроля. Сегодня ключевым моментом является сохранение динамичности и способности быстро реагировать на конкуренцию и технологические тенденции, не упуская при этом из виду стратегическую цель. В этом курсе мы создадим набор инструментов для реализации современных бизнес-стратегий, которые помогут им добиться успеха.
В этом заключительном курсе проекта мы вернемся к стратегическому конфликту в электронных типах, который был представлен в первом курсе этой специализации «Стратегический менеджмент» и проанализирован в каждом из последующих курсов «Формулирование стратегии» и «Реализация стратегии». После раскрытия информации мы проанализируем, что произошло в e-Types, перейдя к новой стратегической группе дел, которая отличается размером компании, географией и направленностью. Для вашего финального проекта мы просим вас применить все, что вы узнали на этой стажировке, и проанализировать свой выбор одной из этих четырех ситуаций.
