No prior knowledge required
No unnecessary risks
¿Es usted un gerente, gestor de proyectos o alguien con responsabilidad que busca mejorar sus habilidades en la gestión de personal? ¡No busque más! Nuestro curso de Desarrollo de Recursos Humanos le ofrece todo el conocimiento de fondo necesario con muchos ejemplos prácticos para que pueda comenzar rápidamente.
¿Quién es nuestro público objetivo?
Nuestro curso está diseñado para (futuros) gerentes, gestores de proyectos, personas en posiciones de liderazgo, o simplemente todas las personas con responsabilidad en el trabajo. Hemos implementado tanto contenido científico como nuestra propia experiencia como formadores, coaches y gerentes en estas lecciones. Esto le proporcionará una buena visión general de los instrumentos más importantes del desarrollo de personal. Ampliará y fortalecerá su profesionalismo como desarrollador de personal y/o gerente.
Contenido del Curso:
Definiremos el desarrollo de personal, proporcionaremos una buena visión general de esta disciplina y haremos una demarcación con el desarrollo organizacional y el coaching. También definiremos los posibles grupos objetivo.
En este capítulo, obtendrá una breve revisión de la historia de las teorías de gestión. Echaremos un vistazo a las formas más nuevas de organización como Scrum y Holocracia. También discutiremos la idoneidad de los métodos ágiles, así como la autoorganización de las empresas, jerarquías y roles.
En el desarrollo de recursos humanos como gerente o especialista en recursos humanos, también es un experto en conceptos de liderazgo. Aprenderá los enfoques más fundamentales para que pueda aplicarlos en el coaching de gestión. Además de la enseñanza profesional, también se trata de una comprensión básica de cómo funciona el liderazgo y cómo puede implementar estos conceptos en su propia organización.
En esta sección, aprenderá sobre varios enfoques para medir requisitos y perfiles. Para este propósito, revisaremos los requisitos para gerentes y diagnósticos de gestión. También discutiremos el concepto de entrevistas de evaluación y cómo la autoevaluación de los gerentes puede ser utilizada para el desarrollo de personal. Cerramos este capítulo con la autorreflexión con la Ventana de Johari.
Como gerente y/o desarrollador de personal, a menudo acompañará a empleados y/o gerentes en su camino. Además, aprenderá los bloques de construcción básicos de la consultoría de procesos. También discutiremos las partes de consultoría del coaching y nos centraremos en las tareas típicas de gestión. Con el conocimiento de fondo necesario y conociendo los 10 roles de gestión, también podrá asignar mejor las diversas ocasiones para el coaching. Esto es seguido por la clarificación de la asignación, que es obligatoria tanto en contextos pequeños como grandes.
Este capítulo está destinado a darle una visión general del coaching sistémico. Dado que este tema es tan amplio, hemos proporcionado un breve extracto de nuestro curso separado Coaching Sistémico, El Curso Completo. Si desea profundizar su conocimiento en esta área, le invitamos a echar un vistazo a nuestro curso avanzado.
En este capítulo, revisaremos el reclutamiento, que es un término general que incluye tanto la contratación como la selección. Dependiendo de su experiencia previa, puede tratar con procedimientos biográficos y orientados a propiedades en este capítulo. También discutimos los centros de evaluación y cómo pueden implementar este concepto en empresas más pequeñas. Además de muchos ejemplos, también tratamos las audiencias. Esto es seguido por la incorporación y el outplacement, que es esencial para una marca empleadora exitosa.
Como (futuros) tomadores de decisiones, necesita bases basadas en datos para la toma de decisiones. Para ello, debe tener una comprensión básica de las cifras clave más comunes en el sector de recursos humanos. En esta breve lección, aprenderá algunos ejemplos prácticos.
Tarde o temprano se enfrentará a encuestas en su trabajo como gerente. No importa si solo las acompaña porque compra un servicio de consultoría externo, o realiza la encuesta usted mismo, en este capítulo, entraremos en los objetivos, la planificación y la implementación con más detalle.
La marca empleadora hace tiempo que dejó de ser una moda. Casi todos los departamentos de recursos humanos ya han implementado proyectos de EB o quieren tomar aún más iniciativas en el futuro. En esta lección, aprenderá cómo definir y diferenciar marca y branding, y también recibirá recomendaciones iniciales de implementación. Cuanto más grande sea la empresa, más se involucrará en la gestión del talento, que también cubrimos.
¿Por qué elegir nuestro curso en línea?
Con nuestro curso en línea, recibirá orientación estratégica para el desarrollo de personal que podrá implementar en su propia empresa. Asegure su ventaja de conocimiento e inscríbase en nuestro curso ahora mismo. ¡Esperamos verle en el curso! Muchos saludos,
Markus Edenhauser, MA MSc.
