Curso de Certificación en Gestión de Recursos Humanos (HRM)

Si está interesado en aprender sobre la ‘dimensión humana’ en la gestión de empresas, con el objetivo principal de gestionar eficaz y eficientemente los recursos humanos de su oficina para alcanzar los objetivos de su organización, ¡entonces el Curso de Certificación en Gestión de Recursos Humanos (HRM) es para usted! En este programa integral y bien estructurado, obtendrá una comprensión profunda de todas las funciones de HRM, incluyendo la planificación de personal, el análisis de puestos, el reclutamiento y la selección, la formación y el desarrollo, la gestión del rendimiento, las leyes laborales y los cumplimientos legales. Sección 1: Introducción a la Gestión de Recursos Humanos El módulo introductorio del curso de Gestión de Recursos Humanos le proporcionará una visión general de los escenarios reales que enfrentan los HR en las empresas, cómo superar inteligentemente los desafíos y las tendencias recientes en diferentes funciones de HR. Aquí hay algunos de los temas cubiertos en esta sección: Autoevaluación: Para verificar su conocimiento actual del dominio de HR. ¿Qué es HRM? Explique el significado de la Gestión de Recursos Humanos, la naturaleza, el alcance y los objetivos de HRM, y cómo cambia el rol de HR con el tamaño de la empresa. Funciones de HRM: Describiendo brevemente todas las funciones de HRM. Desafíos en el rol de HR: Desmitificando los mitos sobre un HR y describiendo todos los desafíos enfrentados en HRM. HR – Competencias Requeridas: Listando las competencias requeridas por un HR y explicando su importancia. Sección 2: Planificación de Personal y Análisis de Puestos La planificación de personal implica identificar el número requerido de personas, el tipo requerido de personas y las habilidades requeridas. Por otro lado, el análisis de puestos se ocupa de identificar las tareas y responsabilidades de un puesto. Aquí hay algunos de los temas cubiertos en esta sección: Significado e Importancia de la Planificación de Personal: Explicando el significado e importancia de una correcta planificación de personal y los tipos de personal. Pasos Involucrados en la Planificación de Personal: Ilustrando los pasos en la planificación de personal. Factores en la previsión de la necesidad de Personal: Describiendo diferentes técnicas de previsión, los factores comunes que afectan la planificación de personal y las tendencias actuales en la industria. Sección 3: Análisis de Puestos (Tradicional y Basado en Competencias) En esta sección del programa, conocerá más sobre el análisis de puestos tradicional y basado en competencias. Aquí hay algunos de los temas cubiertos en esta sección: Significado del Análisis de Puestos y Análisis de Puestos Basado en Competencias: Explicando el significado del análisis de puestos y sus componentes: descripción del puesto y especificación del puesto. Análisis de Puestos Basado en Competencias: Explicando el análisis de puestos basado en competencias y su aplicación y diseñando un análisis de puestos basado en competencias. Fuentes para la Recolección de Información: Describiendo las fuentes para la recolección de información. Sección 4: Reclutamiento y Selección El reclutamiento y la selección son una parte crucial de las funciones de HRM. Se ocupa de identificar, atraer y seleccionar candidatos para los puestos vacantes en la organización. Aquí están los temas cubiertos en esta sección: Significado de Reclutamiento y Selección: Explicando el significado de reclutamiento y selección.

Pasos Involucrados en el Reclutamiento y Selección: Descripción de los pasos en el reclutamiento y selección. Sourcing: Explicación del significado de sourcing. Diferentes fuentes de Reclutamiento: Descripción de las diferentes fuentes. Llamada de Preselección/HR: Escuchar una llamada simulada y analizar los errores comunes cometidos por un HR en una llamada de preselección, realizar una llamada de preselección y redactar un correo electrónico adecuado compartiendo los detalles del trabajo con el candidato. Pruebas de Evaluación: Descripción de los diferentes tipos de pruebas de evaluación, qué constituye un comportamiento inteligente, la diferencia entre inteligencia y aptitud, diferentes métodos utilizados para evaluar atributos psicológicos, y muchos más. Entrevista en Persona: Descripción de entrevistas estructuradas y no estructuradas. Sesgos comunes en la contratación: Identificación de sesgos comunes presentes al realizar entrevistas en persona. Decisión y Oferta de Trabajo: Diferenciación entre carta de oferta, carta de intención y carta de nombramiento, y aplicación de consejos sobre negociación salarial. Verificación de Antecedentes: Descripción de las tendencias actuales en la realización de verificaciones de antecedentes. Integración: Descripción de las tendencias actuales en la integración. Terminologías Comunes: Explicación de terminologías comunes con referencia al reclutamiento y selección y términos comúnmente utilizados en diferentes departamentos: IT, marketing, finanzas y la industria minorista. Desafíos en el Reclutamiento: Descripción de los desafíos enfrentados en el reclutamiento con un estudio de caso sobre Google. Sección 5: Capacitación y Desarrollo La capacitación y el desarrollo son más que un proceso para crear empleados capacitados para realizar tareas. Es un proceso continuo que debe ser planificado e implementado estratégicamente para alinear adecuadamente las habilidades de los empleados con los objetivos organizacionales. Aquí hay algunos de los temas cubiertos en esta sección: Significado e Importancia de la Capacitación y el Desarrollo: Explicación del significado de la capacitación y el desarrollo, las diferencias entre capacitación y desarrollo, y la importancia de la capacitación y el desarrollo. Modelo ADDIE: Explicación del significado del Diseño del Sistema Instruccional (ISD) y el modelo ADDIE. Analizar – Realizar un Análisis de Necesidades de Capacitación: Estudio detallado de los 5Ws y 2Hs. Diseñar – Diseñar el Plan de Sesión: Explicación del significado del plan de sesión, ilustración de la Taxonomía de Bloom, explicación de las diferentes metodologías de entrega de capacitación, y muchos más. Desarrollar – Desarrollar el contenido de la capacitación y aprender consejos de compromiso. Implementar – Entregar un Programa de Capacitación: Aplicación de consejos y trucos al entregar un programa de capacitación. Evaluar – Medir el Éxito del Programa de Capacitación: Evaluación del modelo de Kirk-Patrick con un estudio de caso. Sección 6: Leyes Laborales y Cumplimientos Estatutarios Las Leyes Laborales y los Cumplimientos Estatutarios son aspectos vitales de la función de HR. Esta sección proporciona un resumen de algunas de las terminologías comunes que darán a los aprendices una visión general de varios aspectos legales de HR. ¿Por qué necesitamos ser muy fuertes en Leyes Laborales? Explicación de la importancia de las Leyes Laborales en la vida de los HR. Terminologías Comunes: Explicación de las terminologías comunes.

Sección 7: Sistema de Gestión del Desempeño El Sistema de Gestión del Desempeño está relacionado con mejorar el desempeño de los empleados para cumplir con las metas y objetivos de la organización. Aquí hay algunos de los temas cubiertos en esta sección: Significado y pasos clave: Explicación del significado del sistema de gestión del desempeño, la importancia de una gestión del desempeño efectiva, e ilustración de los pasos clave en el sistema de gestión del desempeño. ¿Qué debemos evaluar? Descripción de los diferentes parámetros que pueden ser evaluados. Sistema de Gestión del Desempeño vs. Evaluación del Desempeño: Descripción de la evaluación del desempeño y la diferencia entre el sistema de gestión del desempeño y la evaluación del desempeño. Características clave: Ilustración de las características clave de un sistema de gestión del desempeño efectivo. Establecimiento de objetivos SMART: Explicación del establecimiento de objetivos SMART. KRAs y KPIs: Descripción de KRAs y KPIs. Dar retroalimentación constructiva: Aplicación de dar retroalimentación constructiva. Conclusión En conclusión, el Curso de Certificación en Gestión de Recursos Humanos (HRM) le enseña todo lo que necesita saber sobre la gestión efectiva y eficiente de las operaciones de HR en su organización. Ya sea que usted sea un profesional de HR que busca mejorar sus habilidades o un propietario de negocio que gestiona sus funciones de HR, el Curso de Certificación en HRM es el programa perfecto para usted!