Las principales habilidades que necesita como gerente
Muchos miembros del equipo albergan pensamientos sobre asumir posiciones de liderazgo y autoridad. Eso es natural porque muchos de ellos poseen diversos grados de ambición. Sin embargo, no todos poseen la objetividad o la madurez para evaluar honestamente sus pretensiones a posiciones de autoridad. Eso también, en comparación con las pretensiones de sus compañeros de trabajo. Por eso convertirse en gerente de equipo puede ser una perspectiva bastante desalentadora. Esto es especialmente cierto si tiene que manejar el equipo del que hasta hace poco formaba parte. Sin embargo, esto es solo la punta del iceberg.
¿Cuáles son los mayores desafíos de convertirse en gerente?
Los principales desafíos que los gerentes enfrentan cada día en el trabajo incluyen:
- Tratar con personas que tienen varias opiniones sobre cualquier situación dada, pero no tienen el valor de actuar según sus convicciones
- Trabajar con un equipo o compañeros que no están dispuestos a colaborar
- Sacar lo mejor de todos los miembros de su equipo, independientemente de si están rindiendo por debajo del promedio, son sobresalientes o simplemente promedio
- No tener la oportunidad de seleccionar a sus propios equipos
- Responder a cada crisis que ocurre
- Gestionar personas que tienen memorias a corto plazo y selectivas
- Estar en una posición sin salida, ya que están atrapados entre sus subordinados y sus jefes, con cada lado teniendo sus propias expectativas de ellos
- Gestionar sus propias inseguridades
7 cualidades principales que un gerente debe tener
Para ser un gerente exitoso, necesita poseer ciertas habilidades esenciales. Aquí hay una lista de las principales habilidades que todo buen (y exitoso) gerente debe tener.
- Tratar con el Aquí y Ahora: Hacer el trabajo sigue siendo la función principal de un gerente. Cada día inevitablemente traerá su propio conjunto de desafíos, por ejemplo, niveles inadecuados de personal, falta de instalaciones o presupuestos, etc. Tomar cada día como viene y lograr más éxitos que fracasos es una característica importante a poseer. Si puede aprender de las oportunidades perdidas y capitalizarlas en el futuro, entonces está en el camino correcto.
- Hacer Planes: Si tratar con el presente es importante, también lo es planificar para los días venideros. Esto incluye hacer preparativos adecuados para fechas clave en el año. Significa la necesidad de evaluar las tendencias actuales en el lugar de trabajo (y la industria). También implica ser capaz de prever cómo estas tendencias podrían afectar el trabajo realizado por su equipo en el futuro. Considere esto como la forma del gerente de estar dos pasos por delante del presente.
- Asignar Roles Basados en Habilidades: Cada equipo está compuesto por varios individuos con diversas fortalezas y habilidades. Para asegurar que las personas hagan su trabajo, los gerentes necesitan identificar el rol que cada miembro del equipo desempeña (o tiene la capacidad de desempeñar cuando la situación lo requiere). Los roles típicos podrían incluir: – Innovadores
– Coordinadores
– Revisores
– Implementadores
– Trabajadores y,
– Finalizadores
- Comunicar Efectivamente: Esto no solo significa conversaciones unidireccionales, donde usted habla y el equipo escucha. También denota conversaciones bidireccionales, donde los miembros de su equipo hablan y usted los escucha efectivamente. Los gerentes necesitan asegurarse de hablar con todos los miembros de su equipo regularmente. Esto fomenta el espíritu de equipo. También mitiga las posibilidades de hostilidad y celos que podrían causar estragos en el equipo.
- Inspirar a su Equipo: Los gerentes necesitan tratar a cada persona con respeto. Esto implica tratar a cada persona como un individuo. También implica construir lazos con cada persona en el equipo. Por lo tanto, los gerentes deben apreciar y reconocer los buenos esfuerzos de los triunfadores en sus equipos. Además, también deben centrarse en elevar la moral de los “actuantes silenciosos” en el equipo. Dar a estos individuos lo que merecen a menudo mantiene al equipo funcionando sin problemas.
- Delegar Responsabilidades: Una vez que los gerentes conocen las fortalezas de los miembros de su equipo, podrían considerar delegar algunas de sus responsabilidades. Esto podría reducir la carga de trabajo del gerente. También podría ayudar en el desarrollo de los miembros del equipo, tal vez, para asumir posiciones de liderazgo en el futuro. Establezca los plazos. Proporcione cualquier instalación que los individuos puedan requerir. A partir de ahí, ofrezca apoyo cuando (y si) sea necesario y supervise el progreso.
- Ser Capaz de Tomar Decisiones Difíciles: Los gerentes no siempre pueden ser populares. Buscar situaciones de ganar-ganar en cada conflicto es agradable. Sin embargo, puede que no siempre funcione. En tales ocasiones, morder la bala es el mejor curso de acción. No obstante, los gerentes deben asegurarse de hablar con todas las personas afectadas. Esto podría ayudar a mitigar el impacto de la decisión tomada.
Numerosos cursos y libros elaboran varias perspectivas diferentes sobre los estilos de gestión en el lugar de trabajo. Sin embargo, el secreto para convertirse en un buen gerente radica en cultivar vínculos o relaciones constructivas con las personas de su equipo. Si conoce las fortalezas y áreas de mejora de cada persona en su equipo, podrá aprovechar sus fortalezas. Eso también, mientras trabaja en superar o disminuir sus debilidades.
Consejo Profesional
¿Quiere más consejos sobre cómo ser un buen gerente y avanzar en su carrera? Tome nuestro curso de Introducción a la Gestión!
También puede querer leer las siguientes publicaciones del Blog que le darán una mejor visión sobre la Importancia de la Contabilidad y la Importancia de la Contabilidad en un negocio y cómo pueden mejorar su negocio si hace las cosas correctamente.
