ابدأ رحلتك مع Lean Six Sigma. إتقان الأدوات الإحصائية في مجال الإنتاج لتحديد وإزالة الهدر والعيوب.
Suggested by: Coursera (What is Coursera?)
No prior knowledge required
No unnecessary risks
في الدورة الأولى سنراجع المفاهيم الأساسية لمنهجية 6 سيجما، وسيحصل المشارك على الحزام الأبيض. سنستعرض المفاهيم الإحصائية لـ Six Sigma ومقاييس المنهجية وأدوات Lean وكيفية حساب التوفير لكل مشروع وكيفية تنفيذ مشروع LSS بما في ذلك مراحله والأدوات المستخدمة في كل مشروع. منهم.
في هذه الدورة سوف نفهم أهمية رسم خرائط قيمة العملية، وهي أداة تسمح برؤية وفهم العملية وتحديد الهدر، مما يساعد على اكتشاف مصادر الميزة التنافسية. كما أنه يجعل من الممكن إنشاء لغة مشتركة بين جميع المستخدمين وإيصال الأفكار للتحسين، مع التركيز على استخدام برنامج ينسب جهود التحسين.
ومن المهم الإشارة إلى أن رسم خرائط القيمة هو أسلوب رسم “خريطة” أو مخطط تدفق يسمح بتقديم المواد والمعلومات من المورد إلى العميل والغرض منه هو تقليل الهدر والقضاء عليه. يمكن أن يكون مفيدًا في التخطيط الاستراتيجي وإدارة التغيير.
هناك تنسيقات مختلفة لمخططات التدفق مثل SIPOC، والتي تعد واحدة من أكثر التنسيقات شيوعًا. بمجرد استخدامه، فإنه يعرض جميع الموردين والعمليات والعملاء، حتى نتمكن من تحديد المسار الحرج لرسم خريطة لـ VSM من أجل تحسين العملية أو النظام وفقًا للخطة الإستراتيجية للشركة.
وسوف نختتم ونقول أنه أولا وقبل كل شيء، يجب علينا أن نحدد ما هي المشكلة التي نريد حلها، وتحديد موقفنا. وهذا أمر مهم للغاية، لأنه سيكون من الصعب الاستمرار إذا فشلنا في الخطوة الأولى. يعد التعريف بحد ذاته أمرًا بالغ الأهمية لتحديد مؤشرات الأداء الرئيسية الصحيحة التي ستسمح لنا بفهم الموقف بطريقة أفضل. بمجرد أن نعرف أين نحن، سنحتاج إلى معرفة إلى أين نحن ذاهبون. يجب قياس المسار، لذلك سنحدد المقاييس التي سيتم استخدامها لفهم موقف المشكلة التي نريد حلها. سنقوم بقياس هذه المؤشرات وإنشاء متابعة تسمح لنا بتحليل الوضع بعد ذلك.
وفي هذه المرحلة يجب إجراء تحليل متعمق للعملية من أجل تحديد العوامل التي تؤثر على سلوكها والاستفادة من ذلك في تحسين الأداء.
تختبر الدورة أدوات مختارة من مراحل التحسين والتحكم في منهجية DMAIC الخاصة بـ Lean Six Sigma، وتقدم مجموعة من الأدوات الكمية والنوعية. في مرحلة التحسين، الهدف هو بناء نماذج التنبؤ الرياضي من خلال الانحدار الخطي متعدد المتغيرات والانحدار متعدد الحدود. خلال هذه المرحلة، يتم أيضًا تقديم أدوات Lean مثل Kanban والصيانة الإنتاجية الشاملة (TPM) بهدف تحسين أداء العملية من خلال الاستقرار وتقليل انقطاع المخزون وفشل المعدات.
في مرحلة التحكم، يتم استخدام أداة التحكم في العمليات الإحصائية لمراقبة أداء النظام، لتحديد الأنماط المختلفة التي قد تسبب مشاكل قبل أن يبدأ النظام في إنتاج منتجات معيبة. كما يقدم مساعدو الإنتاج الأذكياء تقنية Poka Yoke لتجنب الأخطاء وتقنية تقرير A3 لحل المشكلات.
