لقد كان رجل أعمال اجتماعيًا. تحويل المشاكل الاجتماعية إلى فرص وإنشاء مؤسسة اجتماعية حيوية لبدء التغيير.
Suggested by: Coursera (What is Coursera?)
No prior knowledge required
No unnecessary risks
ستتعلم في هذا التخصص كيفية إحداث تأثير اجتماعي من خلال ريادة الأعمال الاجتماعية. تصف ريادة الأعمال الاجتماعية اكتشاف الفرص واستغلالها الحالي لإحداث تغيير اجتماعي. سنعرض لك أمثلة على ريادة الأعمال الاجتماعية ونرشدك خلال عملية إنشاء مشروع يحل مشكلة اجتماعية أو بيئية.
طوال التخصص سوف تقوم بتطوير فكرتك وتحديث نموذج عملك، وستكون نهاية التخصص هي الانتهاء من خطة العمل.
ريادة الأعمال لا تتعلق بعبقري واحد يصنع المعجزات، بل تتعلق بمجموعة من الأشخاص الذين يجمعون قواهم ويتخذون الإجراءات ويبدأون التغيير. خلال الدورات الثلاث، سيتمكن المتعلمون من العمل ضمن فرق وإنشاء مؤسسة اجتماعية.
يعتمد ما إذا كان الفريق سيبقى مع نفس الأعضاء ونفس المشروع طوال الدورات الثلاث على المتعلمين أنفسهم. يمكنك تغيير المواضيع أو تبديل الفرق في أي وقت.
ستشرح هذه الدورة تعريف ومعنى ريادة الأعمال الاجتماعية وتشرح الحاجة إلى التعرف على أصل وجذور المشكلة الاجتماعية. سوف تتعرض لوجهات نظر مختلفة حول ريادة الأعمال الاجتماعية وتتعرف على الأصول التكميلية والانتهازية التي ستمنحك الأدوات اللازمة لتحديد الفرصة وتطوير فكرة حول كيفية إنشاء عمل تجاري من أجل التغيير الاجتماعي. من الناحية العملية، سيُطلب منك بدء عملية تجميع فريق والعمل على حل المشكلة التي تريد معالجتها مع مؤسستك الاجتماعية في المستقبل. ستعمل كفريق لاستكشاف هذا الموضوع وتبدأ تدريجيًا في التفكير في فرصة معينة وتحديد هدف لمشروع مؤسستك الاجتماعية.
في هذه الدورة، سنواصل فرصة العمل الاجتماعي التي حددتها في الدورة الأولى إلى مستوى أعلى. وعلى وجه التحديد، ستقوم بتطوير نموذج عمل باستخدام أداة Business Model Canvas. تدريجيًا ستبدأ أيضًا في كتابة خطة عملك. بالإضافة إلى ذلك، يمكنك تقييم النماذج التنظيمية المختلفة واختيار النموذج الذي يناسب نموذج العمل الذي قمت بتطويره. في نهاية الدورة، ستتمكن من مقارنة الطرق المختلفة للاستثمار مع التأثير الاجتماعي واختيار استراتيجية التمويل الأكثر ملاءمة لمؤسستك الاجتماعية.
ملاحظة: يوصى بشدة بإكمال الدورة التدريبية الأولى: “تحديد فرص ريادة الأعمال الاجتماعية” قبل بدء هذه الدورة!
في الدورة الثالثة من هذا التدريب، ستتعرف أولاً على تقييم الأثر الاجتماعي. بهذه الطريقة يمكنك تطوير طريقة لتقييم المهمة الاجتماعية التي تحققها أثناء تنفيذ خطة عملك. بعد ذلك، حدد استراتيجية الاتصال المناسبة لمؤسستك الاجتماعية واشرح كيفية تسويق منتجاتك وخدماتك إلى المحترفين والعملاء الآخرين. هذا هو المكان الذي سيتم فيه تنفيذ استراتيجية اتصالات مرنة أثناء انتقالك من التبني المبكر إلى سوق أوسع. علاوة على ذلك، يمكنك تحديد استراتيجيات النمو وكيف يمكنك توسيع خطة عملك أو تكرارها دوليًا للوصول إلى عدد أكبر من المستفيدين. على وجه الخصوص، سيتم مناقشة النمو العضوي والامتياز الاجتماعي ونهج المصدر المفتوح. وأخيرا، تقييم استراتيجيات الخروج. بهذه الطريقة سوف تقوم بمراجعة الخيارات المتاحة للمؤسسات الاجتماعية عندما تحتاج إلى تمويل للنمو ولكن الممولين الأصليين لا يستطيعون أو لا يريدون تمويل التوسع.
سيتم استكمال الدورة 3 بمشروع تحضيري، حيث سيُطلب منك تقديم خطة العمل النهائية لمؤسستك الاجتماعية.
ملحوظة: يوصى بشدة بإكمال الدورة 1 و 2 من التخصص في ريادة الأعمال الاجتماعية قبل البدء في هذه الدورة!
