No prior knowledge required
No unnecessary risks
在这个灵活的实践计划中，您将有机会参加与讲师的虚拟会议，获得有关项目的专业反馈，并获得职业咨询服务。完成 6 个月的专业证书后，您将能够：
满足项目管理协会的项目经理认证教育 （PMP） ® 要求，并准备好通过 PMP® 考试
获得加州大学尔湾分校的专业证书，并获得 12 个学分的研究生学分
准备好自信地领导项目启动、规划和执行，并在项目的每个阶段使用经过验证的项目管理工具
PMP® 认证是业内公认的项目经理最重要的认证，受到各个领域雇主的高度重视。
美国的 PMP® 认证持有者比没有认证的合伙人多赚约 15%
每年有超过 500,000 个职位空缺需要项目管理技能
实践学习项目
该专业证书包括 4 门课程，一门为期 6 个月的基于项目的课程，由 UCI 继续教育计划的教师提供，具有深入的项目和满足项目经理认证 （PMP） 学习要求的高级课程。 ®该计划的创新和灵活的形式专为希望提高项目管理技能和职业机会的忙碌专业人士而设计。
课程 1 • 49 小时
在当今快节奏的商业时代，项目判断比以往任何时候都更加重要。本课程将教您如何明智地选择和寻找项目，以及利益相关者的参与如何影响他们的成功。您将了解定义项目范围并构建任务列表以实现它所需的要求。您将学习制定有效的沟通计划和划分角色。您将通过使用时间管理软件了解项目规划的原则。在使用拆分工作结构 （WBS） 考虑总体工作范围之前，您将构建要求、目标和项目目标。在课程结束时，您将能够将所学知识应用到连接项目启动组件的测验案例中。
课程 2 • 46 小时
成功的项目不会自行发生;他们是设计好的。了解成功对特定项目意味着什么，是这个过程的一部分。您将了解如何衡量成功。您的项目需要帮助或外部材料吗？如果是这样，您知道什么样的合同会支持您的成功吗？一旦您了解了这些基础并知道如何识别您面临的风险，您就可以开始考虑为您的项目设定时间表和预算。本课程将帮助您了解项目规划的关键基础，以便在需要制定时间表和预算时，您会得到充分的信息。
课程 3 • 41 小时
执行项目涉及许多挑战，一个好的项目需要知道如何使用传统和敏捷项目管理方法执行项目并适应可能影响项目计划的变化。在本课程中，学生将确定和管理项目工作和知识。
课程 4 • 48 小时
与管理单个项目相比，管理多个项目会带来各种额外的挑战。本课程建立在项目经理迄今为止在项目圈、时间、成本、风险、人力资源、领导力和团队建设领域获得的知识和技能之上。在本课程中，您将能够尝试并参加小组练习。
本课程深入探讨项目管理流程和 NPMBOK® 手册中产生的知识领域，并将它们扩展到管理多个项目。这些技能还包括适当和可用的沟通，以及获得高级和有效的管理技能。您将学习如何管理多家公司、确定任务的优先级以及智能地分配资源。探索设计技术，使您能够平衡资源利用率与项目风险，实现足够的响应水平以满足面临风险的行业。我们还将学习敏捷 Scrum 的项目组合管理、项目管理和项目管理技术的基础知识。
从 Coursera 返回到课程中的小组程序。根据班级人数，小组的数量和规模可能会有所不同。注册时，其他成员可能会加入或退出您的群组。因此，重要的是要了解，如果您加入一个常规团队，您将需要管理项目活动的完成以及小组中可能的变化。
