开始您的精益六西格码之旅。掌握统计和生产工具，以识别和消除浪费和缺陷。
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在第一门课程中，我们将回顾 6 Sigma 方法的基本概念，参与者将担任白带。我们将回顾六西格玛的统计概念、方法的指标、精益的工具、如何计算每个项目的节省以及如何执行 LSS 项目，包括其步骤和每个项目中使用的工具。
在本课程中，我们将了解过程价值映射的重要性，该过程映射是一种工具，可让您查看和理解过程并识别浪费，这有助于发现竞争优势的来源。它还可以为所有用户创建一个通用语言入口并交流改进想法，同时专注于使用将努力归因于改进的程序。
值得一提的是，价值映射是一种“地图”绘图技术或流程图，可让您将供应商的材料和信息呈现给客户，其目标是减少和消除浪费。这对战略规划和变更管理很有帮助。
有多种流程图格式，例如 SIPOC，这是最常见的格式之一。使用后，它会显示所有供应商、流程和客户，因此我们可以为 VSM 选择映射的关键路径，以便根据公司的战略计划改进流程或系统。
我们最后说，首先，我们必须定义我们想要解决的问题是什么，以确定我们的情况。这非常重要，因为如果我们在第一阶段失败，将很难继续。设置本身对于确定正确的 KPI 至关重要，这将使我们能够更好地了解情况。一旦我们知道我们在哪里，我们就需要知道我们要去哪里。必须测量路径，因此我们将确定有助于我们了解要解决的问题情况的指标。我们将衡量这些指标并安排后续行动，以便我们事后分析情况。
在这个阶段，必须对流程进行深入分析，以确定影响其行为的因素，并利用它来提高性能。
该课程考察了精益六西格码 DMAIC 方法的改进和掌握阶段的选定工具，并介绍了定量和定性工具的组合。在改进阶段，目标是通过多元线性回归和多项式回归构建数学预测模型。在此阶段，还引入了看板和全面生产力维护 （TPM） 等精益工具，通过稳定性和减少库存中断和设备故障来提高流程性能。
在控制阶段，引入了一个统计过程控制工具来跟踪系统的性能，以便在系统开始生产有缺陷的产品之前识别可能导致问题的各种模式。作为智能生产助手，引入 Poka Yoke 以避免错误，并引入 A3 报告技术进行故障排除。
