在线课程 – Real Google 工程管理专业认证

您是否在问自己软件工程管理是否适合您?了解如何与 AWS 最年轻的女性工程经理之一 Nancy Wang 和业内其他 5 位高管一起获得软件工程经理的第一个或下一个职位。了解常见的面试问题以及如何回答这些问题,以证明您是领导 Amazon、Google、Microsoft 和初创公司团队的最合格候选人。

Suggested by: Coursera (What is Coursera?)

Professional Certificate

开始

No prior knowledge required

Time to complete the course

7-day free trial

No unnecessary risks

Skills you will acquire in the course

  • 技术项目管理
  • 工程管理面试
  • 技术领先
  • 真实示例
  • 工程管理

What you will learn in the course

Courses for which the course is suitable

  • 工程经理
  • 软件开发经理
  • 工程总监
  • 产品经理
  • 数据服务工程经理
  • 系统工程经理
  • 工程副总裁
  • 解决方案工程经理
  • 信息安全工程经理
  • 支付工程经理

专业化 – 由 3 部分组成的课程系列

学习使用 Amazon Web Services (AWS) 方法管理软件工程,并与 Google 和 Microsoft 上的方法进行比较!利用见解,帮助您在工程管理(EM 或 SDM)角色中给人留下深刻印象,这是职业生涯序列中的第一个(或下一个)。

首席主持人 Nancy Wang 是 Amazon Web Services 的工程和产品总监兼数据保护服务总经理,她分享了在世界上最大的科技公司成功担任工程管理职位所需的业务、技术、设计和领导技能。这些技能将伴随您的整个职业生涯。

从其他工程领导者那里学习管理工程所需的技能,包括:

  • Neha Rongta,AWS Identity 应用科学总监
  • Joy Idahosa,AWS Backup Audit Manager 软件工程经理
  • Caitlin Shim,AWS账户、企业和AWS配额服务的总经理兼总监
  • Sherry Wong,PayPal 支付工程副总裁
  • Anne Ponai,Operator Collective 创始合伙人、Under Armour 前高级副总裁兼 MyFitnessPal 首席技术官

准备好参加面试了吗?

我们将这次实习的内容专门用于教您如何在下一次面试中给人留下深刻印象。了解如何预测和解决下面列出的最常见的工程管理面试问题。

实践学习项目

请带上您以前的经验,为您准备回答工程管理面试中的 10 个最常见的问题:

  1. 谁是您最好的新员工,为什么?
  2. 您是如何帮助她成功和成长的?
  3. 谁是你最差的新兵,为什么?
  4. 你如何处理不成功的员工?
  5. 跟我说说你有过一次冲突吧。
  6. 告诉我你最大的错误以及你从中学到了什么。
  7. 您在管理方面的流程和机制是什么?
  8. 您如何确保您的产品具有所需的质量?
  9. 您将跟踪哪些指标?
  10. Youtube 设计(或其他国际产品)。

Details of the courses that make up the specialization

软件工程师的领导力原则

课程 1

  • 5 小时
  • 4.8 (48 评价)

课程详情

学习内容

由 Amazon Internet Services (AWS) 资助。学习真实的工程管理技能,在顶级工程组织中的第一个(或下一个)管理角色中给人留下深刻印象。AWS Data Protection Services 的工程总监兼首席执行官兼 Women in Technology (AWIT) 创始人 Nancy Wong 与您分享了在 Amazon(财富 500 强排名第二的公司)培养的工程技能,并补充了 Google 和 Microsoft 的经验。培养全球最优秀的工程高管应具备的技能和思维示例,以吸引和留住世界一流的工程人才。

完成本课程后,您将了解顶级工程组织对其经理的期望,包括:
  • 如何成为管理员
  • 如果个人经理或投稿人赚取更多
  • 管理者效能和管理者质量有什么区别?
  • 如何招聘您的团队
  • 如何引导团队实现团队目标
您将获得的技能:
  • 类别: 软件工程
  • 类别: 人员管理
  • 类别: 项目管理
  • 类别: 云工程
  • 类别: 商业战略

激励技术团队实现高绩效

  • 5 小时
  • 4.4 (14 评价)

课程详情

学习内容

由 Amazon Internet Services (AWS) 资助。在上一门课程“软件工程师的领导力原则”中,我们学习了如何吸引您的团队并设定其目标。

现在,您将学习如何日复一日地单独指导每个团队成员,提升他们的个人绩效,并最终提高团队的整体绩效。Nancy Wong 与您分享在 Amazon 培养的工程管理技能,以及来自 Google 和 Microsoft 运营的补充。培养世界上最好的经理人应应用的技能和思维示例,将新候选人培养成世界一流的工程师。

完成本课程后,您将了解顶级工程组织对其经理的期望,包括:
  • 为什么将 Engineered 和 Agile Water 方法相结合以避免问题
  • 在管理地理位置分散的团队时如何遵守文化规则和期望
  • 如何通过培训、审计和反馈培养高绩效工程师
  • 如何改造团队中的 10 亿个包
  • 如何与其他经理和团队保持一致,并给予和接受上报以实现跨职能目标
您将获得的技能:
  • 类别: 软件工程
  • 类别: 人员管理
  • 类别: 项目管理
  • 类别: 云工程
  • 类别: 商业战略

在全球范围内构建产品

  • 5 小时
  • 4.6 (10 ratings)

课程详情

学习内容

由 Amazon Internet Services (AWS) 资助。在上一门课程“在技术团队中实现高绩效”中,您学习了如何指导每个团队成员每天实现高个人绩效。

现在,学习超越团队界限的技能,使领先的科技公司能够交付每天 10 亿人使用的热门产品和应用程序。AWS Data Protection Services 的技术计划 (TPM) 总监 Gordon Yu 介绍了管理全球计划、推动有意义的产品发布和设计系统架构所需的技能。Nancy Wong 分享了她职业生涯的下一步,从直线经理到执行经理,然后是产品总经理,然后是工程总监和 CEO。

完成本课程后,您将了解工程领域的顶级组织对跨职能经理和领导者的期望,包括:
  • 技术项目经理 (TPM) 的常见任务以及他们用于推动跨团队协作的工具
  • 如何设计现代系统架构并回答与微服务、组件和各个方面相关的系统设计面试问题
  • 如何从直线经理晋升为执行经理,然后是工程经理和产品经理 (GM)