在线课程 – LearnKartS PMI-PMP® 认证专业

项目管理基础

课程 1

• 3 小时
• 4.3 （44 评价）

课程详情

学习内容

• 了解与 PMBOK® 指南第 6 版和第 7 版兼容的关键原则、工具和流程。
• 了解项目管理框架、流程组和项目政府，以及项目经理的角色。
• 区分项目、计划和项目组合，并掌握它们的独特特征和管理要求。
• 了解第 7 版 PMBOK® 对当代项目管理实践的影响。

您将获得的技能

• 类别： 韧性
• 类别： 风险反应
• 类别： 兼容性
• 类别： 团队绩效管理
• 类别： 定制

项目管理领域的知识

课程 2

• 12 小时

课程详情

学习内容

• 深入了解各种项目管理流程。
• 熟练规划和控制项目的各个方面，例如定义域、规划时间表和成本。
• 了解项目质量管理和利益相关者参与的原则，这些原则对于高质量项目的成功至关重要。
• 研究规划、执行和跟踪有效项目的关键概念和技术，从而获得成功的结果和项目结束。

您将获得的技能

• 类别： 风险管理
• 类别： 利益相关者参与
• 类别： 质量管理
• 类别： 项目进度管理
• 类别： 项目利益相关者

敏捷方法的项目方法、生命周期和实施

课程 3

• 5 小时

课程详情

学习内容

• 深入了解敏捷原则，包括敏捷宣言、精益、看板和各种敏捷框架。
• 实施 Agile 方法，创建适当的项目环境并提高价值交付的效率。
• 使项目流程适应敏捷方法，以便在不明确的条件下进行有效管理。
• 实施敏捷方法来应对复杂性，确保项目交付的一致性和成功。

您将获得的技能

• 类别： 项目利益相关者
• 类别： 政府项目
• 类别： 与股东沟通
• 类别： 项目管理
• 类别： 项目管理办公室 （PMO）

项目管理原则、性能领域和自定义

课程 4

• 3 小时

课程详情

学习内容

• 深入了解项目管理的 12 项原则，包括它们与 8 个执行领域的相互关系。
• 了解根据不同环境和项目要求调整项目管理方法的关键注意事项和流程。
• 培养在实际场景中有效应用项目管理原则的技能。
• 获得使项目管理方法适应特定项目需求所需的知识和工具，以优化项目结果。

您将获得的技能

• 类别： 精益方法
• 类别： 团队声明
• 类别： 服务领导
• 类别： 敏捷项目管理
• 类别： 看板原则

模型、方法和材料

课程 5

• 9 小时

课程详情

学习内容

• 获得调整项目管理方法以适应不同项目环境的专业知识。
• 了解如何调整模型、方法和材料，以确保不同项目场景中的灵活性和效率。
• 通过量身定制的项目管理实践获取知识以优化项目成果。
• 深入了解适应策略及其在项目成功中的重要性。

您将获得的技能

• 类别： 混合模型
• 类别： 材料
• 类别： 方法
• 类别： 协商模型
• 类别： 冲突模型