在线课程 – IBM 项目管理认证专业证书

为项目经理的职业生涯做好准备。培养所需的技能和实践经验,在短短两个月内做好工作准备。不需要任何经验。

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Professional Certificate

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No prior knowledge required

Time to complete the course

7-day free trial

No unnecessary risks

Skills you will acquire in the course

  • 培养项目管理领域的管理技能
  • 深入了解项目管理概念
  • 学习 Agile 等项目管理方法
  • 制定项目进度
  • 角色和责任体系的管理
  • 利益相关者管理工具
  • 准备沟通计划
  • 在项目管理的真实场景中获得实践经验
  • 准备 PMI 的 CAPM 认证考试
  • 构建技能和项目组合,以便在求职面试中分享

What you will learn in the course

Courses for which the course is suitable

  • 初级项目经理
  • 项目管理人
  • 团队经理
  • 风险管理师
  • 利益相关者沟通经理
  • 项目管理专员
  • 项目统筹者
  • 计划管理器
  • 传播项目主任
  • PMI 的 CAPM 认证考生

专业证书 – 8 门系列课程

进入项目管理领域的职业生涯,这是令人兴奋且不断发展的。作为该计划的一部分,您将发展技能、知识和作品集,使您在短短 3 个月内作为新手项目经理在就业市场上脱颖而出。不需要事先培训或经验。

项目经理是任何组织的支柱。他们计划、监控和管理项目以成功完成,与所有团队合作,管理风险,并在所有利益相关者之间建立强大的沟通渠道。在我们这个快节奏和变化的时代,对能够带领项目取得成功的项目经理的需求从未如此之高。

您将学习专业项目经理使用的热门技能,包括建立成功项目所需的流程和工具、对项目管理概念的深入了解以及学习敏捷等项目管理方法。

在计划结束时,您将拥有一个展示您的技能的项目组合,包括制定项目时间表、角色和问责制、利益相关者管理工具和沟通计划。您还将获得对专业支持资源的独特访问权,以及 IBM 的专业证书,以帮助您找到工作。

此外,该计划旨在帮助您准备获得项目管理认证,例如 PMI 的 CAPM 认证。

实践学习项目

该专业证书侧重于实践学习,并包含一系列实践活动。在练习期间,您将利用所获得的理论和技能并将其应用到实际场景中。从制定时间表、跟踪问题到制定沟通计划,我们将提供项目经理可能会遇到的现实场景。

在计划结束时,有两门最终课程旨在将它们放在一起并测试您的项目管理技能。Capstone 课程将测试您的实践技能,并帮助您建立技能和项目组合,您可以在未来的求职面试中分享。此外,专业证书的最后一门课程是专为您准备 CAPM 认证考试的考试。

Details of the courses that make up the specialization

项目管理概论 1

• 9 小时 • 4.7

课程详情

学习内容

  • 解释什么是项目管理、它的好处以及它在项目中的作用。
  • 描述项目经理的合作对象、不同的项目管理方法以及项目管理的新趋势。
  • 总结项目经理的常见职责以及履行此职责所需的技能。
  • 比较和对比项目管理专业人士的不同行业、途径和潜在的职业发展。

您将获得的技能

  • 类别: 项目管理
  • 类别: 通信
  • 类别: 领导力
  • 类别: 利益相关者管理

课程 2 • 20 小时 • 4.7

课程详情

学习内容

  • 比较和对比预测性和适应性项目管理模型。
  • 研究如何主持有效的会议以及如何激励您的团队导致项目成功。
  • 创建规划文档和其他文档,以帮助您定义项目、规划项目计划和创建准确的预算。
  • 实施推动项目启动的流程和工具。

您将获得的技能

  • 类别: 项目管理
  • 类别: 风险管理
  • 类别: 系统开发生命周期
  • 类别: 信息共享

课程 3 • 16 小时 • 4,6

课程详情

学习内容

  • 描述不同的项目生命周期,包括水循环和适应循环。
  • 引入信息共享技术,以提高与团队成员和外部利益相关者的沟通效率。
  • 执行风险分析,包括 SWOT 分析、风险记录和风险矩阵。
  • 制定可行的风险应对策略,以预防或减轻威胁,并利用或改善机会。

您将获得的技能

  • 类别: 项目管理
  • 类别: 领导力
  • 类别: 商业分析
  • 类别: 敏捷
  • 类别: PMI-CAPM

课程 4 • 19 小时 • 4,6

课程详情

学习内容

  • 讨论如何鼓励团队成员建立健康的环境,并解释赋予团队成员权力的效果。
  • 通过应用不同的沟通技巧和媒介来展示更好的项目沟通。
  • 运用领导技能在项目中取得积极成果,建立值得信赖的团队,并与利益相关者建立牢固的关系。
  • 通过使用知识和技能来获取资源并保持利益相关者参与项目,从而提高利益相关者的参与度。

您将获得的技能

  • 类别: 项目管理
  • 类别: 项目规划
  • 类别: 项目启动

课程 5 • 11 小时 • 4,9

课程详情

学习内容

  • 采用敏捷的 5 项原则,这是 DevOps 的一个子类别:小组、最小可持续产品、结对编程以及行为驱动的开发和测试。
  • 编写良好的用户故事,评估和分配故事点,并使用看板跟踪故事。
  • 包括 scrum 元素、事件和优势。
  • 使用受阻的规划流程创建和改进产品列表。
  • 制作可随每次退货一起发货的商品添加物。
  • 创建 Brannborn 控制图以预测实现周期目标的能力。
  • 使用指标来提高性能、生产力和客户满意度。

您将获得的技能

  • 类别: 回答问题
  • 类别: 求职面试
  • 类别: 项目经理
  • 类别: 简历
  • 类别: 求职策略

课程 6 • 18 小时 • 4,9

课程详情

学习内容

  • 展示项目经理功能的端到端知识。
  • 以项目经理身份管理域、资源和项目启动。
  • 使用 Scrum 和 Sprints 等自适应方法规划项目。
  • 创建预测方法文档,例如工作分解结构、网络图、质量和通信计划以及风险记录。

您将获得的技能

  • 类别: 项目管理
  • 类别: 风险管理
  • 类别: 敏捷管理
  • 类别: 领导力
  • 类别: Scrum (软件开发)

课程 7 • 5 小时 • 4,6

课程详情

学习内容

  • 通过参加包含 150 个问题的模拟测试来准备 CAPM 认证。
  • 学习优化考试成绩的有效策略和技巧,例如时间管理、问题优先级和优势开发。
  • 了解 CAPM 测试的设计、持续时间、主题和目标,让您专注于最重要的主题。
  • 获取有关查找课程资源以继续学习特定测试主题的指导。

您将获得的技能

  • 类别: 项目管理
  • 类别: Scrum Master
  • 类别: 职业发展
  • 类别: 项目规划
  • 类别: 敏捷

课程 8 • 13 小时 • 5.0

课程详情

学习内容

  • 解释项目经理角色、职业机会、角色、职称、职责以及所需的技能和能力。
  • 根据工作要求创建简历、作品集和求职信,并应用技巧和最佳实践来准备工作面试。
  • 描述不同类型的面试问题,包括行业、能力和经验以及行为问题,以及如何有效地回答这些问题。
  • 讨论面试后需要采取的行动,使自己为成功做好准备,并在薪资谈判中应用技巧来提供帮助。

您将获得的技能

  • 类别: 看板
  • 类别: Zen Hub
  • 类别: Scrum 方法
  • 类别: 敏捷软件开发
  • 类别: Sprint 计划