在线课程 – Google 项目管理认证专业证书

您的项目管理之路。在这个项目中,你将在不到六个月的时间内学习开始工作所需的技能。

Suggested by: Coursera (What is Coursera?)

Professional Certificate

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No prior knowledge required

Time to complete the course

7-day free trial

No unnecessary risks

Skills you will acquire in the course

  • 制定风险管理计划
  • 了解流程改进技术
  • 管理团队动态和演讲者
  • 制定预算并放弃购买
  • 使用项目管理软件、工具和模型
  • 敏捷项目管理经验,重点是 Scrum
  • 传统和 Agnile 项目的规划和执行
  • 资源开发,以展示对项目管理、时间表、预算和团队的理解

What you will learn in the course

Courses for which the course is suitable

  • 项目管理人
  • 项目统筹者
  • 团队经理
  • 进程管理器
  • 风险管理师
  • 预算管理器
  • 敏捷管理器
  • Scrum 经理
  • 项目管理顾问
  • 资源管理器

专业证书 – 系列 6 课程

为在不断增长的项目管理领域的新职业做好准备,无需经验或学位。获得 Google 开发的专业培训,快速提高您的竞争优势,获得一份有价值的工作。

项目经理是天生的问题解决者。他们制定计划、指导团队成员并管理变更、风险和演讲者。

在六门课程的课程中,您将培养在该领域职业生涯开始时找到工作所需的技能。向利用项目管理知识改善职业生涯的 Google 员工学习。每周不到 10 小时,您将在不到六个月的时间内毕业。

在美国获得 Google 证书的学生中有 75% 表示在获得证书后的 6 个月内他们的职业生涯有所改善。

在此处查看所有 Google 职业证书。

¹燃烧的玻璃:劳工洞察(过去 12 个月:01/02/20 – 31/01/21)

来源:*基于美国项目校友的调查回复,2021 年

应用学习项目

该计划包括 140 多个小时的研讨会和现实生活中的评估,可帮助您模拟对工作成功至关重要的真实项目管理场景。

内容是交互式的,由具有项目管理和计划经验的 Google 员工开发。

资格包括: 制定风险管理计划;了解流程改进技术;管理团队和演讲者动态;制定预算和放弃购买;使用项目管理软件、工具和模型;并体验敏捷项目管理,重点是 Scrum。

通过视频、评估和实践活动,您将启动、规划和执行传统项目和 Agnile 项目。开发资源以展示您对项目管理、时间表、预算和团队的关键要素的理解。

Details of the courses that make up the specialization

项目管理基础

课程 1 • 15 小时 • 4.9 (1,949 个等级)

课程详情

学习内容

  • 描述多个领域的项目管理中的技能、角色和职责。
  • 解释项目管理生命周期并比较不同的管理方法。
  • 确定基础设施和组织文化,并解释它如何影响项目管理。

您将获得的技能

  • 类别: 教学
  • 类别: 故障排除
  • 类别: 影响
  • 类别: Scrum
  • 类别: 敏捷管理

启动项目:如何成功启动项目

课程 2 • 18 小时 • 4.9 (408 评分)

课程详情

学习内容

  • 了解启动阶段在项目生命周期中的重要性。
  • 了解项目开放条件的主要组成部分,并为新兴项目制定开放条件。
  • 完成利益相关者分析并应用 RACI 图表来定义和传达问责制。
  • 评估不同的项目管理工具以满足项目需求。

您将获得的技能

  • 类别: 战略思维
  • 类别: 风险管理
  • 类别: 任务评估
  • 类别: 收购
  • 类别: 项目规划

项目规划:如何组织一切

课程 3 • 25 小时 • 5.0 (241 个等级)

课程详情

学习内容

  • 描述规划阶段的组成部分及其重要性。
  • 确定用于创建项目计划和风险管理计划的工具和最佳实践。
  • 描述如何评估、跟踪和维护预算。
  • 制定沟通计划并解释如何管理它。

您将获得的技能

  • 类别: 变更管理
  • 类别: 战略思维
  • 类别: 职业发展
  • 类别: 项目管理
  • 分类: 企业文化

项目执行:如何执行项目

课程 4 • 23 小时 • 4.9 (168 评分)

课程详情

学习内容

  • 应用质量管理的关键原则,例如标准、设计、质量保证和质量控制。
  • 演示如何确定数据的优先级和分析数据,以及如何根据数据传达项目故事。
  • 讨论团队发展的各个阶段以及如何管理团队动态。
  • 描述完成过程的各个阶段,并创建完成项目所需的文档。

您将获得的技能

  • 类别: 利益相关者管理
  • 类别: 项目管理
  • 类别: 故障排除
  • 类别: 有效沟通
  • 类别: 质量管理

敏捷项目管理

课程 5 • 22 小时 • 4.9 (185 评分)

课程详情

学习内容

  • 解释敏捷项目管理的方法和理念,包括价值观和原则。