在线课程 – Google 项目管理认证专业证书

获得该行业所需的技能,您将在不到六个月的时间内为工作做好准备。不需要以前的学位或经验。

Suggested by: Coursera (What is Coursera?)

Professional Certificate

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No prior knowledge required

Time to complete the course

7-day free trial

No unnecessary risks

Skills you will acquire in the course

  • 制定风险管理计划
  • 了解流程改进技术
  • 潜在客户管理、团队动态和参与度
  • 制定预算和采购管理
  • 使用软件、工具和模板进行项目管理
  • 项目管理的敏捷方法,重点是 Scrum
  • 使用传统方法和敏捷规划和执行项目
  • 日程、预算和团队管理

What you will learn in the course

Courses for which the course is suitable

  • 项目管理人
  • 认证项目管理助理 (CAPM)
  • 风险管理师
  • 团队经理
  • 预算管理器
  • 采购经理
  • 流程管理专家 (Process Management Specialist)
  • 敏捷项目经理
  • Scrum 方法中的项目经理

专业证书 – 6 门系列课程

为从事项目管理职业做好准备,无需学位或先前经验。得益于 Google 开发的专业培训,快速获得有竞争力的薪酬工作。

担任 项目经理 角色的人对解决问题感兴趣。他们定义计划、指导团队并管理变更、风险和参与。

在 6 门课程的课程中,您将为您的投资组合添加备受追捧的技能,这将为您的基本工作做好准备。即使您每周投入的时间少于 10 小时,您也可以在不到六个月的时间内完成该计划。

该计划为您提供超过 100 小时的项目管理培训,这将帮助您获得项目管理学院证书,例如 项目管理认证助理 (CAPM) ® 证书。

在美国获得 Google 证书的人中有 75% 表示,在获得证书后的 6 个月内,他们的职业生涯有所改善。

在此处浏览 Google 的所有专业证书。

来源:*基于该计划的校友调查结果,美国,2021 年

应用学习项目

该计划包括 140 多个小时的教学和数百个模拟真实项目管理场景的实践评估,这对于工作成功至关重要。

您将获得以下技能: 制定风险管理计划;了解改进流程的技术;潜在客户管理、团队动力和参与度;制定预算和管理收购;使用软件、工具和模板进行项目管理,并使用敏捷方法进行项目管理,重点是 Scrum。

通过视频、评估和实践活动的组合,您可以学习如何使用传统和敏捷方法启动、规划和执行项目。您将获得工具以证明您了解项目管理的关键要素,包括进度、预算和团队管理。

Details of the courses that make up the specialization

项目管理基础

  • 课程 1 • 15 小时 • 4.9 (7,129 个等级)

课程详情

学习内容

  • 描述各个领域项目管理的技能、角色和职责。
  • 解释项目管理的生命周期并实施不同的项目管理方法。
  • 定义组织的结构和文化,并描述它们如何影响项目管理。

您将获得的技能

  • 类别: 风险管理
  • 类别: 任务评估
  • 类别: 采购
  • 类别: 战略思维
  • 类别: 项目规划

启动项目:如何启动成功的项目

  • 课程 2 • 18 小时 • 4.9 (1,534 个等级)

课程详情

学习内容

  • 了解项目启动阶段在项目生命周期中的重要性。
  • 确定项目文档的关键要素并准备项目文档以开始使用。
  • 为您的项目评估一些项目管理工具。
  • 评估几种满足项目需求的项目管理工具。

您将获得的技能

  • 类别: 故障排除
  • 类别: 咨询
  • 类别: 敏捷管理
  • 类别: 影响
  • 类别: Scrum

项目规划:汇集所有要素

  • 课程 3 • 25 小时 • 4.8 (946 个等级)

课程详情

学习内容

  • 描述项目规划阶段的组成部分及其重要性。
  • 确定创建项目计划和风险管理计划的最佳工具和技术。
  • 描述如何估算、跟踪和维护预算。
  • 创建通信计划并描述如何管理它。

您将获得的技能

  • 类别: 专业发展
  • 类别: 变更管理
  • 类别: 战略思维
  • 类别: 项目管理
  • 分类: 企业文化

项目执行:如何执行项目

  • 课程 4 • 23 小时 • 4.8 (640 个等级)

课程详情

学习内容

  • 应用质量管理的关键原则,例如标准、设计、质量保证和质量控制。
  • 演示如何确定数据的优先级和分析数据,以及如何传达数据驱动型项目的故事。
  • 讨论团队组建的各个阶段以及如何管理这些团队的动态。
  • 描述完成过程的各个阶段并创建项目的结算文件。

您将获得的技能

  • 类别: 故障排除
  • 类别: 项目管理
  • 类别: 质量管理
  • 类别: 利益相关者管理
  • 类别: 有效沟通

使用 Agile 方法进行项目管理

  • 课程 5 • 22 小时 • 4.8 (719 评分)

课程详情

学习内容

  • …(其他内容不可用)