在您的组织中开发创新项目。通过原创想法和不同的解决方案，将您的业务提升到一个新的水平。
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No unnecessary risks
这个独特的计划专为有兴趣为初创公司、公司和家族企业开发创新和创业项目的领导者而设计。
通过 4 门课程，您将应用创业世界的战略和工具在公司和市场中创新和创造价值，您将学习如何在企业创业战略中管理创新技术，以开发和推出新产品和服务或组织的战略更新。
在一个对变化敏感、不确定、复杂、形成性和包容性、创新周期和业务萎缩前所未有的世界中，您将学到什么？在过去的 20 年里，公司的生命周期缩短了不到三分之一。创新的民主化为许多人（个人、公司和全球市场）开辟了无限的可能性。特别是，企业家和初创公司正在利用正在发生的变化所创造的机会。
在本在线课程中，您将了解如何开始培养创新和创业技能，从而成功应用它们。该课程侧重于了解企业家用来启动市场创新和扩大企业规模的基本策略、工具和概念，同时在许多市场中创造价值和破坏。
该管理课程通过介绍需要研究、毅力和灵活性的问题解决和创新方法，侧重于创新过程。将鼓励学生：
本课程将帮助您成为一名有效的创新团队领导者，在大公司中担任创新 CEO 的角色，或提供创业活动。此外，您获得的知识将帮助您规划、实施和执行开发和推出新产品和服务的创新技能。
此外，该在线课程将教您如何使用创新心态和商业方法来转换产品规格、商业概念以及将这些产品或服务最终引入新市场的机会。
商业模式设计的核心在于创业经理的技能和领导力。它需要一种有纪律的方法来寻找机会，以及收集和协调资源以实现重要目标。
在本课程中，学生将加强两项重要技能：直觉和视觉思维，同时应用在其他课程中学到的定量方法，例如金融、经济学和金融智能。
本课程的重点是四大支柱：
观察是发现业务模式的一个关键方面。学生将通过各种案例和方法（其中一些已经看到）学习如何识别商业模式的关键要素。这包括我们定义商业模式的综合商业公司的本质。
如果管理者像设计师一样思考，会发生什么变化？尽管许多商人欣赏设计的力量，但直到现在，实施它的正式流程一直很难实现。在本课程中，目标是找到一种方法来组织复杂性，即通过视觉思维、映射和系统设计进行综合的艺术，以连接各种元素，如想法、资源、交易、价值观和网络。
根据 Mark Johnson 的说法，空缺是指“公司当前商业模式中未定义或提及的潜在活动;也就是说，存在于其核心和附录之外的机会;这需要不同的商业模式来利用它们。
商业模式设计和创新的一个重要组成部分是讲故事和与他人的联系。使用技术与您的受众建立联系是关键。作为将要评级的产品的一部分，创业领导者需要了解社交媒体和技术驱动的内容，同时还要关注如何使用这些技术与他人联系和沟通，以及如何通过网络实现激情的建模。
创业精神和创业文化是您一遍又一遍地听到和读到的概念。在一个新的和巨大的商机正在打开的经济中，这些挑战以新的强度出现。因此，依靠创新来增加增长和竞争优势的公司和组织高度重视创业技能。
不幸的是，创业企业在现有组织内转移更为常见，称为内部创业或企业创业。通过此在线课程扩展您对此主题的了解。
该管理课程的目标是向参与者解释企业创业的关键概念，并介绍旨在培养公司有机增长或组织发展技能的“创业文化”主题。
