在线课程 – 领导力原则:Google 和科罗拉多大学博尔德分校领先技术组织的认证专业认证

通过负责任和真实的领导创造价值。利用您的优势,认识到您对他人的影响,并激励您的团队做到最好。

Suggested by: Coursera (What is Coursera?)

Professional Certificate

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No prior knowledge required

Time to complete the course

7-day free trial

No unnecessary risks

Skills you will acquire in the course

  • 建立关系
  • 领导
  • 价值主张
  • 组织文化
  • 高绩效团队

What you will learn in the course

Courses for which the course is suitable

  • 项目管理人
  • 团队经理
  • 人力资源经理
  • 信息技术经理
  • 业务拓展经理
  • 市场经理
  • 销售经理
  • 运营经理
  • 产品经理
  • 组织顾问
  • 战略经理
  • 客户体验经理
  • 培训与发展总监
  • 创新经理
  • 风险管理师

专业化 – 3 节课系列课程

这些专业知识探讨了领导者如何通过引领他人的方式来提高自己的能力,以及他们的执行能力对于成为领导者至关重要。成功的第一个关键是建立一支由杰出和多元化的领导者组成的团队,他们深入参与人才招聘、发展和保留活动。

学习者将学到什么?

  • 组织领导者如何针对不同情况使用不同的决策流程。
  • 领导者对所有结果负责。
  • 建立对企业成功有文化影响的持久关系的技术。
  • 深入了解组织领导者在规划和执行大规模技术工作时需要考虑的广泛注意事项。

学术培训

作为科罗拉多大学在 Coursera 平台上提供的工程与领导力硕士 (ME-EM) 学位的一部分,这些专业知识可以作为学术培训。ME-EM 计划旨在帮助工程师、科学家和技术专业人员晋升到工程和技术领域的管理和领导职位。

ME-EM 计划的特点:
  • 基于表现的录取,无需申请程序。
  • 非常适合具有广泛本科教育背景和/或专业经验的人。

有关 ME-EM 计划的更多信息,请访问 https://www.coursera.org/degrees/me-engineering-management-boulder

实践学习项目

每周,学生将通过以下方式探索与领导力相关的主题:

  • 知识问卷。
  • 读数。
  • 在一页的工作中回应真正的领导力 scanario。

对 Leadership Scanario 的回应将根据以下方面进行评估:

  • 了解主题。
  • 应用你的优势和性格类型。
  • 专业编写的文本。

这些回复将由 3 位同行根据既定标准进行审核。写一篇非常好的单页论文可能比写一篇更长的文章更难。它是需要掌握的最重要和最实用的写作类型之一。

成为同行批评者可以鼓励您批判性地思考并提高您的沟通技巧。同行评审教你如何传达积极和建设性的反馈,这是一项关键的领导技能。

Details of the courses that make up the specialization

领导风格和建立高绩效团队

  • 课程 1 • 25 小时 • 4.4 (10 个评分)

课程详情

学习内容
  • 成功完成本课程后,您将能够描述您的个人领导风格。
  • 您还将能够定义什么是价值创造,并解释建立高绩效团队如何成为领导力的重要组成部分。
您将获得的技能
  • 类别: 管理存在的价值
  • 类别:您的性格类型以及您如何影响他人
  • 类别: 如何建立高绩效团队
  • 类别: 您的五大优势

员工责任和敬业度

  • 课程 2 • 24 小时

课程详情

学习内容
  • 成功完成本课程后,您将能够在不同的领导情况下应用不同的决策过程。
  • 您还将能够描述承担责任如何成为领导者的重要组成部分。
  • 您将能够将战略、风险管理和履行承诺与组织的文化联系起来。
您将获得的技能
  • 类别: 了解组织文化的力量
  • 类别: 组织领导者如何最终负责履行承诺
  • 类别: 引领变革和管理与颠覆相关的风险的技术
  • 类别:不同的情况如何需要不同的决策技术以及如何避免决策偏差。

创造价值和建立持久的关系

  • 课程 3 • 14 小时

课程详情

学习内容
  • 成功完成本课程后,您将能够实施有效的建立关系策略。
  • 您还可以描述 “真正的领导力” 的定义特征。
您将获得的技能
  • 类别: 了解持久关系的价值及其对商业成功的贡献
  • 类别:了解组织中不同利益相关者的重要内容
  • 类别: 将自己想象成技术组织的领导者
  • 类别: 通过真实的领导力增强员工敬业度
  • 类别: 如何在现有组织中建立创业文化