在不断变化的商业环境中成功领导。通过另外五门最终项目课程，学习成功领导组织变革的关键策略。
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No prior knowledge required
No unnecessary risks
通过建立和激励团队，通过明确的目标和有效的协作，为成功领导组织做好准备;设计和传达有力的故事;制定适当影响力的策略;了解基本客户数据并应用创新方法来产生影响。
这种专业化使那些渴望引领变革并利用盈利机构中的各种角色和职能的管理人员能够在市场上创造持久的价值。
在课程结束时，学生将创建一个最终项目，使他们能够应用所学知识。
领导者是天生的还是基督徒？学习发展和发展领导力工具箱、设计协作团队和制定制胜谈判策略的基本技能。学生将参与独立评估，以分析他们的领导风格，制定团队文件以优化他们的团队，并制定有效谈判的行动计划。课程课程每 2 周周一返回一次，注册期为 5 天。
讲故事是领导力的重要组成部分。有效的领导者通过沟通来激励人才取得成功;与投资者和社区合作;作为全球社区的一部分，与客户建立联系并扩大他们的全球影响力。制定真实、可信和有说服力的叙述对于领导者的成功至关重要。本课程帮助领导者通过个人品牌找到他们的个人故事;与所有利益相关者一起成功讲故事;在危机期间发出有效的声音;允许 взаимодейств 与社交媒体和外部因素;并传达创新愿景。
本课程将为学生提供一个通用框架，并负责分析具有说服力的情况。学生将能够识别影响者面临的各种挑战，并制定适当的策略来应对这些挑战。广泛的目标不仅是为学生提供广泛的影响力工具集合，而且让学生了解不同的工具在不同情况下如何发挥作用。该课程将侧重于四个主要主题：影响个人态度的策略;影响影响行为的社会因素的策略;影响人们执行所需行为的感知能力的策略;以及让人们按照他们现有的意图采取行动的策略。
任何组织的成功都取决于吸引和留住客户。尽管这方面的营销术语是众所周知的，但数字技术赋予了客户权力，创造了大量数据，彻底改变了组织招募和留住客户的流程。在本课程中，学生将学习如何发现新的机会为强大的消费者创造价值，制定超越竞争对手的策略，并培养数据科学技能以有效管理、分配资源并自信地应对这个具有挑战性的环境。
当今的工作世界需要一种新的领导风格来鼓励和加速创新。设计提供了一种发现市场机会、清理想法、降低风险并为所有利益相关者提供价值的新方法。本课程提供针对实际挑战运行以人为本的设计流程的实践经验，并要求您探索周围的环境。了解如何吸引最终用户、有效地阐明问题、确定潜在的解决方案、构建假设原型，并了解哪些有效（哪些无效）。然后，深入研究各种小的新方法，为您的组织带来设计创新。
最终项目包括一个案例研究，必须处理才能完成实习。在案例研究中，您将被要求担任一家虚构医疗器械私营公司的指定 CEO。就公司而言，客户是使用和补偿其产品的诊所，而不是公司产品的最终用户。该公司目前面临着各种挑战，包括全球用户的访问障碍，以及关于公司优先事项和颠覆性新技术的内部冲突。您将被要求通过制定应对这些挑战的策略来帮助董事会应对行业的关键变化。特别是，您将提交回应与案件相关的各种挑战的材料。这些材料将由同行评估您如何专业地应用实习期间探索的概念和技能，评估您的领导技能，管理数据以帮助您做出明智的决定，制定以客户为导向的设计流程，并将您的策略传达给相关方。
