从想法创建初创公司。从他人的经验和智慧中学习适用于企业家的成熟工具。
Suggested by: Coursera (What is Coursera?)
No prior knowledge required
No unnecessary risks
创业创业专业侧重于创新、创造力和创业问题。她指导学生完成自想法以来创建初创公司的整个过程。
发现新想法、新产品、新服务、新的和更好的方法来做任何事情。
本课程指导学习者通过一系列工具和方法，这些工具和方法有助于实现一个想法，从而支持向人类提供想法的企业或组织。
使用本课程围绕您在第一部分中提出的想法建立一个坚实的企业或组织。
从具有成熟成就的专家的经验中汲取创新经验。在本课程中，您将跟随 Dedi Perlmutter 的对话和采访，他直到最近还是 Intel 的高级副总裁，Intel 是所有跨国公司中级别最高的以色列经理。
发现新想法并执行它们的能力可能是当今和未来工作世界中最重要的技能之一。创造力是一项后天习得的技能，可以通过练习来提高。这门课程是为那些觉得自己失去了天生创造力的人准备的，因为他们、他们的雇主或他们的老师似乎更喜欢三个 R：重复、重建和苍白，而不是创新。我们将学习如何重新激活已经变暗的创造力。在本课程中，您将学习有效的工具、框架和发现概念——根据教师撰写的书籍和文章，产生源源不断的新想法，并巧妙而一致地执行至少其中一些想法。
在课程的第一部分，您将学习一种组织良好且经过验证的方法来产生改变世界的想法，称为“放大、缩小、放大”，它为每个人带来创造力。在接下来的几周内，您将学习实用且有效的工具，这些工具可用于通过使用商业和管理的基本原则来交流想法。您将练习该方法，使用它来处理真正具有挑战性的需求，并制作一个 2-3 分钟的视频来展示您的想法。
您如何实施想法？本课程提供实用且经过验证的工具，将想法转化为为他人创造价值的产品或服务。当学生获得这些工具时，他们学会区分坏想法和好想法，制定制胜战略，设计独特的价值主张，准备商业计划，将他们的创新与现有解决方案进行比较，在计划中建立灵活性，最重要的是——确定什么时候是退休的合适时间。
作为课程的一个组成部分，学生对创办初创公司的企业家进行实地访谈，并回顾他们的宝贵见解。
本课程是创业专业知识系列的第三部分，提供了具有成熟成就的创新企业家的生活经验。在课程期间，您将聆听与 David （Dedi） Perlmutter 先生的对话和采访，他最近一直担任英特尔高级副总裁。Dedi 将谈论 10 个活生生的教训，这些教训基于他作为叛逆创新者和企业家的 34 年。我们将反思以下经验教训：
课程任务将包括参与两个讨论组和四个任务。在每个任务中，您都会被要求处理一个与您看到的采访相关的问题。
“行动驱动的商业计划：从’课堂”到世界”是一个最终项目，它要求您（学习者）将您在构成创业专业知识的三门课程中学到的所有内容结合起来。本课程实际上是该过程的最终产品，旨在让您有机会展示您对所选真实项目的了解。
在接下来的六周内，您将逐步创建、改进和完善您的商业计划，从一个阈值移动到另一个阈值。每周都会以 Maitel 教授的简短信息开始，她将在其中解释当前阶段是什么，包括在完成任务时要考虑的要点。我们鼓励您通过自我评估测验练习所学到的知识，并在每周的论坛中咨询您的同事。
在第一周，您将准备一份非商业计划，作为创建商业计划的第一步。在第二周、第三周和第五周，您将被要求提交三份同行评估作业，这将帮助您准备最终的商业计划。在课程结束时，您将准备并发送完美的商业计划和一段描述您的想法的两分钟短视频。商业计划将包括以下部分：需求、产品、独特功能、市场和未来发展、甘特图和项目预算。
