在线课程 – 弹性工程和危机领导认证专业 – 科罗拉多大学博尔德分校

危机中的弹性工程和领导力。在需要考虑社会、生态和技术方面的复杂系统场景中应用弹性工程原则和框架以及危机中的领导力的概念。

Suggested by: Coursera (What is Coursera?)

Professional Certificate

初级、中级、高级、混合

No prior knowledge required

Time to complete the course

7-day free trial

No unnecessary risks

Skills you will acquire in the course

  • 韧性评估
  • 人类的韧性
  • 组织弹性
  • 系统思考
  • 弹性工程
  • 适应性管理
  • 学习和准备
  • 危机管理规划
  • 关键基础设施的弹性
  • 威胁和危害分析
  • 可持续发展
  • 适应性管理

What you will learn in the course

Courses for which the course is suitable

  • 弹性工程领域的项目经理
  • 危机时期领导力战略顾问
  • 组织中的风险经理
  • 危机管理专员
  • 社会技术系统经理
  • 复杂系统分析师
  • 关键基础设施经理
  • 组织韧性专家
  • 可持续发展顾问
  • 气候变化项目经理

专业化 – 由 3 部分组成的课程系列

危机时期的弹性工程和领导力

在不确定、混乱或系统倒退崩溃的情况下参与领导的品质和实践。在 21 世纪的复杂环境中,关键基础设施对公共卫生、安全和福祉至关重要,当然也很容易受到正在进行的流程故障的影响。

  • 系统故障的持续影响反映了系统之间的相互依赖性。
  • 有效韧性领导的复杂性可能需要不同运营领域之间的互动。
  • 缺失或意外威胁的性质要求领导者做好准备。

免疫力的概念

该专业介绍了弹性概念以及弹性工程和危机领导力的应用。这些课程基于免疫政策和最新阅读材料,以全面理解免疫力是复杂系统内部和之间交织在一起的动态过程。

  • 重点是社会技术系统。
  • 这些课程确定了衡量或评估其基本特征和特征的过程、工具和方法。
  • 检查弹性评估中的知识如何影响领导力战略和组织计划。

案例研究

案例研究和时事,例如 COVID-19、工业事故和气候变化,将为确定弹性领导的特征、特征和实践提供背景。

实践学习项目

在整个专业化过程中,学习者参与与他们选择的特定项目相关的实践任务。这包括确定具有社会、技术和环境维度的复杂系统的场景。

  • 在第一门课程中,学习者进行威胁和风险评估,并确定与其场景的弹性相关的核心能力。
  • 在第二门课程中,学习者为他们的场景制定危机管理计划,并进行弹性评估,其中包括改进建议。
  • 在第三门课程中,学习者将 COVID-19 期间的关键基础设施弹性和组织弹性等主题应用于他们的项目场景。
  • 最后一项任务是将可持续发展和气候变化的概念和原则应用于他们的情景。

每个项目任务都逐渐建立在第一门课程开始时选择的项目场景之上。

Details of the courses that make up the specialization

韧性和领导力:概念、定义和框架

课程 1 • 26 小时

课程详情

学习内容

  • 定义弹性并解释建筑环境的含义。
  • 描述关键基础设施系统弹性的整体方法。
  • 在复杂场景中实施弹性框架和危机管理。
  • 解释道德如何加强或削弱适应变化的能力。

您将获得的技能

  • 类别: 应急管理
  • 类别: 工业与组织心理学
  • 类别: 商业道德
  • 类别: 危机管理
  • 类别: 耐用性

韧性和领导力:工具、方法和应用

课程 2 • 31 小时

课程详情

学习内容

  • 解释如何在灾难现场进行系统思考。
  • 定义危机管理团队的关键角色和职责,并制定危机管理计划。
  • 描述业务和组织战略如何导致或影响危机。
  • 描述在危机生命周期中进行危机管理和沟通的关键技能。

您将获得的技能

  • 类别: 危机中的沟通
  • 类别: 危机管理
  • 类别: 系统工程
  • 类别: 组织战略
  • 类别: 耐用性

韧性和领导力:规划、发展和整合

课程 3 • 30 小时

课程详情

学习内容

  • 描述组织学习如何影响危机管理策略。
  • 在复杂的社会技术系统中应用适应性变化的概念。
  • 解释适应管理原则和实践如何支持复原力。
  • 评估可持续发展与危机中的领导力之间的关系。

您将获得的技能

  • 类别: 适应性变化
  • 类别: 危机管理
  • 类别: 组织学习
  • 类别: 可持续发展
  • 类别: 适应管理