在本课程中学习如何开展动手实践业务，您将在其中开展业务并清楚地了解开展业务的过程。
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No prior knowledge required
No unnecessary risks
此专业化是创建独立企业的指南。我们将处理成功创业所必需的各种主题，包括：
我们不仅描述要做什么，还专注于指导您完成实际行动的过程。最后一门课程将汇集所有讨论的工具和课程，使您能够开展业务。
它不一定是您梦想中的业务，但它将是一项功能性业务，让您有能力执行您热衷的事情。
本课程是创业系列中的第一门课程。虽然创建新企业是主要的事情，但本课程对每个人都很重要。要开始一家成功的企业，不仅要看你做什么（技术执行），还要看你怎么想。该课程为学生提供改变思维方式的见解，以最大限度地提高他们成功的机会。
企业家思维对于企业家的成功至关重要。就其重要性而言，创业思维是一个独特的特征。没有其他特质、个性、与生俱来的创业倾向、培训或人口统计特征是所有成功企业家所共有的，无论是沃伦·巴菲特、史蒂夫·乔布斯，还是附近的花店或农民。
该课程让学生了解创业思维的特点和观点，以及获得它的过程。我们鼓励学生以开放的心态来，并愿意探索他们所携带的新商业企业。该课程介绍了一些概念，使一个人能够以他一般的思考方式，特别是关于商业的方式开始一个形成过程。这种新的思维方式不仅对他们产生积极影响，而且对他们的家庭和社区也有积极影响。
大企业创意从何而来？多年来，我们都在考虑吸引人的商业理念。在本课程中，我们将探讨如何使用体验式工具和其他技术来产生想法，并讨论如何从坏的想法中评估好的想法。目标是专注于您不仅热衷而且在市场上有实际应用的商业理念。
根据 Stephen Blank 的说法，开始一项新业务或任何新企业，实际上是一个原型。因此，建立过程实际上变成了一个学习过程，将业务原型改进为一种可以扩展和复制的成品。
40 页的规划日早已一去不复返了，但规划在创建企业的过程中的作用非常重要。在本课程中，我们将探讨您在创业前需要详细研究的重要要素。计划外的行动是灾难的根源，我们将确保您为未来的行动奠定坚实的基础。
这里的规划重点是学习。当一个人（有时没有其他人）对新企业有任何经验以及他们可能遇到的条件时，详细记录他们需要采取的所有行动以在新企业中取得成功是不现实的。因此，主要基于不适用的假设和汇总数据的商业计划被一种商业模式所取代，该商业模式组织了决定企业将向谁提供什么价值以及它将如何赚钱。
该课程将指导学生完成系统测试和确认这些假设的过程，并获得具体和适用的数据。然后，它将向学生展示如何使用经批准的假设来生成与基于此业务模型的运营和资源直接相关的备考财务报告。
与建造房屋一样，您的业务基础为成功提供了框架。建立在薄弱结构上的企业将很难成功。我们将讨论企业家在为其业务建立适当框架时必须处理的一些最紧迫的问题。
本课程是学生在经历创业转折点之前系列课程中的最后一门课程。应考虑与发射最后准备相关的所有活动，例如在最后时间计算之前的 NASA 发射准备工作。这些是本课程将涵盖的与创业相关的活动。
该课程的目标是让您拥有一份文件，详细说明您需要采取的所有行动以及您在开展业务之前需要考虑的所有事项，并说明如何采取行动以及如何考虑这些事情。
在课程中，我们强调了市场参与的重要性，以及市场可能会给您提供反馈的可能性，这些反馈会考虑您的业务并最大限度地提高成功的机会。与整个系列一样，您将通过本课程和 Turning Point 课程的同行评审作业收到的反馈是一个非常宝贵的机会。
这是陈词滥调，但仍然是非常真实的。经验是最好的老师。他也是最好的安全帮手。现在是你行动的时候了！该系列课程中介绍的概念和技能应用于 Turning Point 课程，您将在该课程中开始真正的业务。它不会是纸上描述的商业理念，而是一个在您的司法管辖区具有法律地位的功能性企业，在您的可用资源范围内开发，可以从中产生收入。
该系列的一大优势是学习人群提供的商业发展环境。在引爆点课程阶段，您的数千名学习者将成为能够改进您的商业理念并为其增加价值的公用事业顾问，他们也可能是潜在客户，或者至少允许您询问潜在客户的可能回答。
凭借启动该项目的经验，以及从这次经历中获得的可操作性和信心，我们希望您能复制这个过程并启动另一个项目或这个项目的更大版本。希望继续前进，推出更多、更多、更多，打破“熟能生巧”的理念。
