讨价还价策略课程： 四门课程和一个最终项目，可让您获得高级讨价还价策略。
Suggested by: Coursera (What is Coursera?)
No prior knowledge required
No unnecessary risks
在第一门课程中，参与者将熟悉谈判过程、自身的性质（能力和潜力）和对手，以确定有效的谈判，其中理性和感性提案和交易的动态被确定，在全球化的框架内，为了创造一个谈判和创造性合作的环境，并设计策略以在谈判中取得结果，提出论点，知道如何倾听和沟通，并就资源和产品的交换达成一致。 以有利于双方利益的方式。
在本课程中，参与者将分析基于人际互动的谈判有效性概念，以及谈判中需求和需求的满足。实现这一目标的方法是了解我们自己以及我们与之谈判或沟通的人。
有趣的是，在这项分析中，不仅提出了障碍，而且还对导致识别障碍的条件进行了观察，并提出了有效应对的技能和策略。我们的模型所困扰的九个障碍的呈现以连续表演的形式进行，这使得所需的观看可以避免它们。最后，我们将在协商过程中引入一个新的元素，即时间和速度因素，以便每个阶段都满足执行准确性的要求。
在第四门也是最后一门课程中，我们将学习和分析使谈判过程有效所需的策略、工具和标准。最后，将建立价值创造的未来图景，在协议上继续及时实现互惠互利。
本课程将研究一个组织案例，其中发生了许多令人担忧的事件，这些事件必须得到解决、协商和解决。在这些事件中，隐蔽争议的存在很突出，众所周知，由于过度的中央管理，没有权力转移，这与员工的参与背道而驰，导致工作氛围不佳。除了缺乏团队合作、沟通不畅和压力之外，这些领域与其员工之间还缺乏合作，在组织最高层存在专业人士精英的背景下，他们决定其事务和文化以支持自己的工作和平行领域。这些精英创造了一种被其他人视为独裁和敌对的工作氛围。这些特点使组织的未来发展和员工潜力的实现变得困难。
可以做些什么来澄清这种情况？是否可以就合作达成一致？需要考虑哪些要素？谁可以代表各方？最重要的是，我们能找到一个持久的公式吗？总之，有必要通过谈判来改变。
