在线课程 – 圣保罗大学 Google 项目管理原则和实践简介专业认证

基础知识和最佳实践。培养项目管理的基本技能。

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在线课程 - 圣保罗大学 Google 项目管理原则和实践简介专业认证

Professional Certificate

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No prior knowledge required

Time to complete the course

7-day free trial

No unnecessary risks

Skills you will acquire in the course

  • 确定和管理产品范围
  • 定义项目的结构
  • 为项目创建计划和预算
  • 定义预置
  • 管理项目的开发
  • 识别和管理风险和变更

What you will learn in the course

Courses for which the course is suitable

  • 项目管理人
  • 项目统筹者
  • 产品经理
  • 资源管理器
  • 风险管理师
  • 项目经理
  • 项目管理顾问
  • 团队经理
  • 物流经理
  • 运营经理

专业化 – 由 4 部分组成的课程系列

项目管理是在满足预算、进度和可用资源的同时取得成果的最有效方式。这一系列的实践课程和活动提供了您实施项目所需的技能，并根据计划和预算交付了预期结果。

您将深入了解可应用于您的工作场所的项目管理。在综合课程课程结束时，您将能够：

  • 确定和管理产品范围
  • 定义项目的结构
  • 为项目创建计划和预算
  • 定义预置
  • 管理项目的开发
  • 识别和管理风险和变更

应用学习项目

综合课程计划的参与者将完成各种任务和一个实践项目，旨在使您能够以实际方式利用和利用您获得的所有知识。要成为项目经理，您需要结合您的术语和工具知识，例如启动表格和开放式工作计划 （EAP） 来执行，这就是最终项目将提供的内容。

Details of the courses that make up the specialization

培训和签约项目

课程 1

时间： 6 小时
评分： 4.9 （905 ratings）

您将学到什么：

  • 项目的主要功能
  • 项目的主要限制
  • 项目经理的角色和职责
  • 项目组织结构
  • 项目利益相关者的定义
  • 确定利益相关者及其需求
  • 负责管理和跟踪利益相关者的参与
  • 项目打开文档的用途
  • 项目计划的关键组成部分
  • 项目环境中的常见冲突源
  • 权威与影响力的区别

课程 2：项目预算和进度

时间： 5 小时
评分： 4.8 （329 ratings）

您将学到什么：

  • 项目资源需求
  • 将工作文件包拆解为 Activity
  • 估计活动的持续时间
  • 设定里程碑和时间表
  • 确定关键路径并计算灵活性
  • 开放和延迟计划的目标
  • 资源数量和成本的估算
  • 选择成本估算技术
  • 使用责备矩阵分配责任
  • 项目质量管理计划的组成部分

课程 3：项目管理和项目变更

时间： 5 小时
评分： 4.9 （278 ratings）

您将学到什么：

  • 通信管理计划的组成部分
  • 沟通渠道的重要性
  • 衡量和报告范围、进度和成本绩效
  • 识别项目中的风险事件
  • 已识别风险的优先级
  • 制定高优先级风险应对措施
  • 识别和分析项目范围的变化
  • 项目变更的原因和影响
  • 召开经验教训会议的目的

课程 4： 应用项目 – 项目管理概论

时间： 4 小时
评分： 4.7 （81 ratings）

您将学到什么：

  • 撰写叙述性陈述
  • 创建作品的部门结构
  • 项目活动安排
  • 构建项目计划
  • 为项目创建预算
  • 构建责任矩阵
  • 识别风险并定义风险应对措施

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