管理 21 世纪的商业战略。只需三门课程即可开发和实施创新的商业方法。
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No prior knowledge required
No unnecessary risks
商业战略的世界正在发生变化。过去有效的东西今天不一定有效。本课程让您准备好在 Apple、Google 和 Microsoft 等公司比 Exxon 等公司更有价值的时代进行战略思考。今天，商业价值和竞争优势通常是由消费者对“令人印象深刻的”事物的看法产生的，而不是由实物资产或经济规模产生的。
本课程是专为创意和创新时代设计的三门专业课程中的第一门，您将为在 21 世纪商业中制定和实施战略的挑战做好准备。
本课程的目的是介绍、分析和讨论商业战略制定的各个方面。我们强调，战略可以解释为一个普遍的主题，为公司的行动和决策提供连贯性和方向性。我们将根据公司在不同市场、行业和地方的地位，讨论与业务战略相关的各种主题。
每周 2-4 小时。
如果您不足够重视其实施，即使是完全成熟的业务战略也可能失败。这对于基于创新或专为复杂或快速变化的环境而设计的策略尤其相关。
在 1920 年代，成功实施得益于稳定性，并且通常是通过等级制度和控制来完成的。今天，关键是保持活力并能够快速响应竞争和技术趋势，同时又不忽视战略目标。在本课程中，我们将构建一个工具箱，用于实施当今的商业战略以帮助他们取得成功。
在这个最后的项目课程中，我们将回到 e-Types 中的战略冲突，该冲突在本专业的第一门课程战略管理中介绍，并在随后的每门课程战略制定和战略实现中进行了分析。在我们揭晓之后，我们将分析 e-Types 中发生的事情，并继续讨论一组在公司规模、地理位置和重点方面不同的新战略案例。对于您的最终项目，我们要求您应用在本专业中学到的所有知识，并分析您对这四种情况之一的选择。
