互联世界中的创新。了解不确定时代的管理和创新框架。
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创新战略就是通过提供满足消费者需求的优质产品来为消费者创造独特的价值。本课程介绍了公司管理技术创新以获得竞争优势的基本概念和工具。它首先研究了技术变革的来源以及如何利用技术为社会创造价值。之后，本课程深入探讨了从技术中产生价值的各种机制，包括法律（如专利、商业秘密等）和战略（如交货时间、补充资产等）。我们将通过阅读和对技术领域的成熟和创业公司的案例研究来探索技术战略的基础知识。
本课程是 Recruit 商学院在线课程的一部分，包括 iMBA 和 iMSM。有关这些课程的录取以及如果您已被学位课程录取，如何在 Coursera 中使用您的作品的更多信息，请访问 https://degrees.giesbusiness.illinois.edu/idegrees/。
您可能已经注意到，当事物是新的时，它们的行为与随着时间的推移而变得普遍的行为不同，无论是市场、技术还是人和公司。本课程帮助您开发创新管理方法。也就是说，您将建立领导和塑造组织以实施创新计划并探索其战略意图的能力。为此，您将学习各种适合应对创新管理中许多重要挑战的框架、工具和概念。第一个挑战涉及如何在成熟公司和现有企业中成功实施创新计划。然后，您将了解如何在涉及颠覆性技术时管理创新。其他主题包括领导新产品开发团队、规划和评估创新计划以及跨组织边界管理创新，就像联盟或虚拟公司一样。
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更快、更好地思考和做同样的事情是不够的;我们需要创造力。幸运的是，创造力是一种可以学习的能力。本课程将探讨何时、为什么以及如何发挥创造力，以便我们能够更高效地完成创作过程。它教授具体步骤，让您改变视角以看到新的可能性和解决方案。它解释了创作过程的预期，并就如何保持进度提供支持。此外，它还为如何引导支持性文化促进创造力提供了指导。其结果是能够提高您个人以及您的团队和组织的创造力，以识别和开发新的机会。
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创造力需要与他人合作，本课程可帮助您成为更好的创意合作者。我们需要能够展示我们的创意，这样别人才会热情，而不是困惑或闷闷不乐。我们需要成熟起来，欣赏他人的想法，以便发现并且不会错过创造性的解决方案。我们需要能够与我们的团队合作，这样创造力才能蓬勃发展，而不是被推动。本课程解决了所有这些问题，确定了挑战并为有效执行提供了指导。结果是关于如何鼓励有效的创意协作的指导。
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本课程将通过四个模块探讨创业过程的早期阶段。这些模块将区分增长的本质和创业定义中的错误，以及如何管理其中的资源。此外，这些模块将探讨创业机会的出现、与这些机会相关的思想形成，以及这些机会和想法如何影响创业现象。最后，该课程将侧重于商业概念构成了引人注目的创业任务的基础这一事实，这些任务为企业商业模式的发展和未来的战略规划提供指导。
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本课程以以前的思想为基础，介绍了建立、资助和启动新企业的战略和战术。讨论的主题将包括为新企业建立初始管理团队、确定和接触初始客户、制定财务计划、为初创企业和首次增长筹集资金，以及为快速增长管理做准备。
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特殊背景将指导学习，将结合研讨会中的所有课程。这是对与新企业（个人企业或大型组织）相关的情况的分析，以开发当前的商业模式并将其与其他商业模式进行比较，以识别潜在的机遇和挑战。
