No prior knowledge required
No unnecessary risks
您是经理、项目经理还是希望提高人事管理技能的负责人？不用再观望了！我们的人力资源开发课程为您提供所有必要的背景知识，并带有许多实际示例，可帮助您快速入门。
我们的目标受众是谁？
我们的课程是为（未来的）经理、项目经理、领导职位的人，或者只是所有在工作中有责任感的人设计的。我们在这些课程中实施了科学内容和我们自己作为培训师、教练和管理者的经验。这将使您对人才发展的最重要工具有一个良好的概述。它将扩展和加强您作为人事开发人员和/或经理的专业水平。
课程内容：
我们将定义人才发展，对这门学科进行很好的概述，并对组织发展和教练进行划分。我们还将定义可能的目标群体。
在本章中，您将简要回顾管理理论的历史。我们将看看较新的组织形式，例如 Scrum 和 Holocracy。我们还将讨论敏捷方法的适用性以及公司的自组织、层次结构和角色。
在人力资源开发领域，作为经理或人力资源专家，您也是领导力概念方面的专家。您将学习最基本的方法，以便将它们应用于管理教练。除了专业教学外，它还涉及对领导力如何运作以及如何在自己的组织中实施这些概念的基本理解。
在本节中，您将了解衡量需求和配置文件的各种方法。为此，我们将介绍对经理和管理诊断的要求。我们还将讨论评估面谈的概念以及如何将经理的自我评估用于人员发展。我们以 Johari Window 的自我反思来结束这一章。
作为经理和/或人事开发人员，您通常会陪伴员工和/或经理上路。此外，您还将学习流程咨询的基本构建块。我们还将讨论教练的咨询部分，并专注于典型的管理任务。凭借必要的背景知识并了解 10 个管理角色，您还可以更好地分配各种辅导场合。接下来是澄清作业，这在小型和大型环境中都是强制性的。
本章旨在为您提供系统教练的粗略概述。由于这个主题非常全面，我们提供了单独课程系统教练完整课程的简短摘录。如果您想加深您在该领域的知识，我们邀请您查看我们的高级课程。
在本章中，我们将讨论招聘，这是一个包括招聘和选拔的总称。根据您以前的经验，您可以在本章中处理传记、以财产为导向的程序。我们还讨论了评估中心以及他们如何在小公司中实施这一概念。除了许多例子外，我们还处理听证会。其次是入职和再就业，这对于成功的雇主品牌建设至关重要。
作为（未来的）决策者，您需要基于数据的基础来做出决策。为此，您应该对人力资源领域最常见的关键人物有基本的了解。在这个简短的课程中，您将学习一些实际示例。
作为经理，您迟早会在工作中遇到调查。无论您是仅仅因为购买外部咨询服务而陪伴他们，还是自己进行调查，在本章中，我们将更详细地介绍目标、规划和实施。
雇主品牌早已不再是一种时尚。几乎每个人力资源部门都已经实施了 EB 项目，或者希望在未来采取更多举措。在本课程中，您将学习如何定义和区分品牌和品牌，您还将收到初步实施建议。公司规模越大，您参与人才管理的程度就越高，我们也涵盖人才管理。
为什么选择我们的在线课程？
通过我们的在线课程，您将获得人员发展的战略指导，您可以在自己的公司实施这些指导。确保您的知识优势并立即注册我们的课程。我们期待在课程中见到您！您好！
Markus Edenhauser，硕士
