引领数字化企业：发现在数字时代提高性能、创新和增长的新方法。
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No unnecessary risks
此计划可帮助您了解组织的动态功能。通过“健身景观”模型，我们帮助管理者了解他们与其他组织相比所处的位置，以及如何改变他们的动态能力，以便在竞争环境中上升。
这些“动态”功能包括社交和数字方面——我们的工作方式以及提升这项工作的技术。随着公司参与大数据和云计算战略，技术正在发生变化。为了可持续地改善客户体验并实现数据力量所承诺的竞争优势，需要与您的数据战略保持一致的社会支持技术和流程。
通过创建、扩展或修改现有资源来修改和激活组织内新功能的能力是一种“动态能力”。随着技术颠覆的速度，企业领导者必须允许他们的公司适应。
我们将学习如何发现您公司的数据源，并利用结构化和非结构化数据来改善您的整个业务。从寻找供应商到营销和分销。
这些经验教训将帮助您做出正确的数字化转型选择，以便您的组织能够更好地履行其使命并宠爱您的客户。要实现这一目标，您必须首先了解数字企业家的愿景、它是什么样子、它是如何运作的，以及为什么它在交付结果方面如此强大。
通过一系列知识测试、测验和期末测试学习以下主题：
行程时间： 8 小时
该组织将充分利用数据的力量，通过在新的业务现实中取得成功来创造卓越的客户体验。
问题是，组织如何进行数字化转型？有很多数字技术可供选择 – 选择太多了！而数字技术只是创建数字组织的一部分。员工需要接受新技术培训，领导者需要学习如何在战略决策中使用数据，组织的业务流程需要重组。有太多的选择可供选择，赌注从未如此之高！
本课程将为您提供一个框架，帮助您成功应对数字变革带来的挑战。首先，我们将讨论如何利用组织的动态能力来启动数字化转型。其次，我们将使用健身环境来构建有竞争力的数字商业模式。最后，我们将实施战略愿景功能，以帮助开发数字商业模式，以实现组织的持续成功。
行程时间： 8 小时
该组织将充分利用数据的力量，通过在新的业务现实中取得成功来创造卓越的客户体验。
问题是，组织如何进行数字化转型？有很多数字技术可供选择 – 选择太多了！而数字技术只是创建数字组织的一部分。员工需要接受新技术培训，领导者需要学习如何在战略决策中使用数据，组织的业务流程需要重组。有太多的选择可供选择，赌注从未如此之高！
本课程将为您提供一个框架，帮助您成功应对数字变革带来的挑战。首先，我们将讨论如何利用组织的动态能力来启动数字化转型。其次，我们将使用健身环境来构建有竞争力的数字商业模式。最后，我们将实施战略愿景功能，以帮助开发数字商业模式，以实现组织的持续成功。
行程时间： 9 小时
该组织将充分利用数据的力量，通过在新的业务现实中取得成功来创造卓越的客户体验。
问题是，组织如何进行数字化转型？有很多数字技术可供选择 – 选择太多了！而数字技术只是创建数字组织的一部分。员工需要接受新技术培训，领导者需要学习如何在战略决策中使用数据，组织的业务流程需要重组。有太多的选择可供选择，赌注从未如此之高！
本课程将为您提供一个框架，帮助您成功应对数字变革带来的挑战。首先，我们将讨论如何利用组织的动态能力来启动数字化转型。其次，我们将使用健身环境来构建有竞争力的数字商业模式。最后，我们将实施战略愿景功能，以帮助开发数字商业模式，以实现组织的持续成功。
行程时间： 8 小时
在本课程中，您将学习如何使用 ABT （and， but， then， then） 故事讲述框架创建数据驱动的故事 — 数据故事讲述。让我们从使用强大的数据科学技术来研究和改进您的数据开始。我们将使用对大脑友好的讲故事技术从数据的见解中提取出引人入胜的叙述。
有了这些故事后，您将学习如何创建鼓舞人心的数据可视化效果，并为商务人士构建引人注目的演示文稿 – 无论是面对面还是在线。
在课程的最后一周，我们将讨论客户培训。客户想要最好的新数字产品，功能齐全。但客户不想花太多时间学习这些功能。客户培训通过帮助客户与产品建立更多联系，帮助数字化组织更具战略性。
借助数据故事讲述技能，您将构建故事以帮助客户了解您组织的产品和服务将如何改善他们的生活。您将学习如何在数字化组织中使用数据分析和机器学习来为客户创建有效的培训，以便您的产品和服务获得在数字化转型中取得成功所需的专业知识。
