避免微观管理的六种方法

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管理中应避免的事项

根据 Merriam-Webster's Dictionary，“micromanage”这个词的意思是“管理，尤其是过度控制或关注细节”。这两个含义都暗示了一些积极的特质，即控制、管理、关注细节等。然而，结论显然是否定的。换句话说，微观管理是将积极品质发挥到极致的东西。因此，它通常最终会产生负面结果。

在典型的办公情况下，主管会将活动分配给员工，并向员工提供活动的详细信息。这将包括主管审查正在进行的工作时的预定义点。此后，主管允许员工处理活动。在预定义的审核阶段，主管评估工作和进度。

然而，微观管理的主管不断来到员工的办公桌前检查进度。或者，他们继续给员工打电话或发送电子邮件。在这种情况下，员工与主管互动的时间可能比处理分配的活动的时间更多。

对员工或团队成员进行微观管理的问题

管理专家认为，优秀的管理者会帮助他们的团队成员取得成功。他们通过以下方式实现这一目标：

v 表现出对员工能力的信任

v 给员工展示卓越品质的机会

v 让人们在分配给他们的任务中自由表达他们的创造力，以及

v 赋予人们决策权并让他们负责面对后果

然而，微观管理者很少遵循这些原则。相反，他们避免给员工展示自己价值的机会。当他们分配工作时，他们会反复追赶他们 =。此外，尽管将活动分配给某人，但他们控制活动的各个方面。因此，他们得到的往往是他们自己制作的淡化版本，而不是第一次尝试这项任务的人所做的良好到平均水平的努力。最后，微观管理者经常阻止他们的员工做出决策并面对后果，因此最终导致员工变得顽皮，他们在被委以任务时无法独立思考。

从表面上看，微观管理似乎会影响那些向微观管理主管报告的人。然而，微观管理也会对微观管理者造成很大的损失。在领导层，组织希望他们的领导者专注于更大的图景。微观管理者将始终专注于交易层面的一切。他们很少有时间和精力专注于更有意义的活动。最终，他们可能会发现很难专注于老板期望他们从事的计划、预测、分析、沟通等活动。最后，他们的微观管理往往最终会消耗自己的雄心壮志。

摆脱微观管理习惯的六个技巧

很容易责怪老板对员工或团队成员进行微观管理。然而，在实时场景中，老板或主管很少知道他们正在对员工进行微观管理。为微观管理主管工作的人通常会犹豫不决。因此，如果老板给他们分配了一些工作，他们要么生产需要多项改进的东西，要么不断向他们的主管寻求意见。不幸的是，这种方法可能会导致一个完全正常的主管变成一个微观管理者。因此，通过避免下面给出的微观管理者的六种行为特征来检查你的微观管理倾向。

坚持你的不安全感： 微观管理者认为，他们控制的东西越多，有人取代他们的机会就越小。在这样做的过程中，他们忘记了攀登等级阶梯的唯一方法是将某些任务和责任交给其他人。这种对交出控制权的厌恶本质上源于他们自己的不安全感。

雇佣错误的人： 微观管理者将控制权牢牢掌握在自己手中。因此，他们更有可能雇用他们认为“看起来合适”的人，而不是雇用有能力的人。前者会紧紧抓住他们所说的每一句话，很少自己做出任何决定。后者可能会时不时地搅乱苹果车。但是，他们也将能够独立承担（和交付）任务。有时，他们甚至可能会以比预期更高的标准交付工作。

从不委派任何内容： 如前所述，微观管理者更愿意保留控制权。因此，他们通常永远不会将任何事情委托给另一个人。通过这样做，他们让自己忙于交易活动。这些活动可以防止他们花费大量时间或精力进行更重要的活动。微观管理者忘记了委派工作可以释放他们的时间。它导致了第二行命令的发展，即创建备份。它还帮助他们专注于可以进一步发展到等级阶梯的活动。

从不表达您的期望： 一般来说，微观管理者会避免将工作分配给其他人。不过，他们偶尔可能会委派一些工作。在这种情况下，他们要么提供完整的指示，要么他们可能会避免向对方表达他们的期望。这个结果对员工或团队成员来说是一个没有赢家的局面。例如，员工可能会发现如果不经常咨询主管，就很难完成分配的任务。或者，员工可能会完成任务，但可能无法满足主管的期望。这会给员工带来不必要的返工。

保留决策控制权： 当员工的意见很重要时，他们就会感到受到重视。此外，做出决定、遵守决策并收获后果是构成经验的要素。这就是使员工有责任感、有责任感并能够独立工作的原因。微观管理者保留所有权力和决策权。因此，员工很少获得能够独立处理活动的信心。相反，他们变成了胆小和胆小的人，即使拥有多年的经验，他们也需要巨大的帮助。

坚持久经考验的： 团队或组织中的意见多样性通常有助于从所有可能的角度考虑一个主题。每个观点都有助于更全面地理解情况。然而，微观管理者相信传播他们的观点是最好的信念。因此，当他们给一个人分配某事时，他们会不断检查这个人所做的一切。他们不会认为个人可以通过遵循不同的方法获得成功的结果。作为主管，您需要优先考虑更重要的事情。您需要决定是按照您的“完美”规模交付某物，还是通过采用不同的方法获得成功的结果。

微观管理主管对员工来说可能是个坏消息。解决这个问题的最好方法是尝试一个简单的实验。只需将任务分配给团队成员，然后在截止日期之前忘记它。对向您报告的每个人都执行此操作，从最聪明的人到平均水平。这将使您了解可以委托谁来完成重要工作。它还将表明哪些员工需要更多的指导和辅导。通过花时间与团队的每个成员建立融洽的关系，您将能够建立一个强大而充满活力的团队。这对确保您的团队更有效地提供更好的结果大有帮助。成功造就了快乐的团队和更快乐的个人。请记住，员工永远不会离开他们的工作。他们只离开他们的经理（或主管）。