你不应该在业务中犯的错误
没有多少员工会欣然同意他们的工作令人兴奋。绝大多数从事常规工作的人经常发现自己对工作不属于他们的一切抱怨。然而，当谈到采取具体步骤并采取行动时，许多人回避挑战。少数接受挑战的人离开了常规工作提供的安全感。然而，即使这并不像看起来那么容易。
亚马逊的故事 – 成功创业公司的典型例子
Jeff Bezos 是纽约市的对冲基金经理，早在 1994 年就在 DE Shaw 工作。当时，他是高级副总裁，是公司担任该职位最年轻的总裁。困扰他的问题是，他是否应该继续从事一份能给他带来几乎所有他需要的工作。另一种选择是辞职并开始自己的事业。留在原地是安全的选择。搬出去是个挑战。他决定辞掉工作。在接下来的几天里，他购买了一个网站的域名权利，并建立了一家在线书店。Amazon.com 于 1995 年 7 月 16 日上线。在几个月内，它每周的销售额达到 20,000 美元。近二十年后，亚马逊是世界上最大的在线零售商，这位可能已经以成功的对冲基金经理身份退休的人今天拥有超过 320 亿美元的个人财富。
并非所有闪闪发光的都是黄金 – 新的初创企业和小企业的数量
亚马逊和 Facebook 等企业的成功激励了许多人效仿它们。根据福布斯的 这篇文章 ，每月约有 543,000 家新企业开始运营。然而，对于每个取得成功的 Amazon 来说，也有几次失败。因此，如果您打算自己创业，请考虑文章中提到的成功几率。
- 10 家新雇主公司中约有 7 家至少存活了两年
- 一半的新雇主公司至少持续五年
- 三分之一的新雇主公司保持运营至少 10 年，并且
- 大约 25% 的新雇主公司经营了 15 年或更长时间
因此，仅仅拥有一个好的商业理念并不能保证成功。精确实施也很重要。
新企业最常犯的 6 个错误
从错误中吸取教训很重要。然而，从他人的错误中吸取教训是更明智的。在这种背景下，了解新企业所犯的错误可能是值得的。如果您打算创办自己的初创公司，了解要避免的陷阱可以帮助您保持业务活力和梦想。
以下是新企业犯的主要错误列表。许多新的初创企业失败了，因为它们：
- 对他们的目标受众一无所知： 企业主将大部分时间花在处理产品和服务、供应链和分销链、库存水平和财务上。因此，他们中的许多人未能专注于最重要的元素，即他们的客户。他们没有花足够的时间来确定目标客户和他们的需求，以及满足这些需求的方法。因此，这些企业很少最终吸引客户。
- 提供对客户几乎没有价值或没有价值的东西： 买家购买满足需求的产品或服务。这意味着您的产品或服务必须非常独特和新鲜，以便从一开始就吸引客户的心灵。如果您的产品或服务已经存在，它必须为您的客户提供独特的价值，而现有产品或服务则无法提供。如果没有，您几乎不能指望客户会直奔您的产品。
- 没有商业策略或计划： 在开始创业之前，您需要制定基于市场研究和洞察力的商业计划。该计划应包括：
一个。 费用的财务预测。
b.初始营销策略。
c. 目标受众概览。
d. 对竞争对手的分析。
e.详细说明企业将如何盈利的计划。
如果没有这个计划，您的企业最终可能不会对市场产生任何影响。
- 缺乏足够的资金： 开始自己的企业的人往往最终会低估他们的费用并高估他们的投资回报。他们还希望从一开始就看到利润。然而，企业通常只有在几年后才会盈利。因此，企业主需要妥善规划，以确保他们能够在经济不景气的时候管理他们的业务。为此，他们需要：
一个。 包含预测费用和收入的详细预算
b.足够 6 至 12 个月的储蓄支付各种费用
c. 考虑接触天使投资人、风险投资家等。
- 没有营销策略： 企业主通常完全专注于他们的产品和服务，他们经常忘记如何营销它们。企业根据销售量盈利。如果您不知道如何向客户展示您的产品，您将如何说服他们购买您的产品或服务？
- 不了解书面协议的价值： 很高兴与所有商业伙伴建立友好关系。但是，盲目相信口头协议可能会毁掉您的业务。确保您与合同中涉及的所有各方签订书面协议。此外，请阅读合同以全面了解条款和条件。
通过避免这些陷阱，您可以使您的业务飙升。成功经营企业的关键不仅仅是做你喜欢的事情。这也意味着对它的各个方面都管理得同样好。管理良好的企业无疑会在其业绩中反映这一点。因此，保护您的企业免受上面列出的这些错误的影响就显得尤为重要。毕竟，您不能让一些粗心的错误夺走您的金钱和经营自己商店的长期梦想。
