作为经理需要的顶级技能
许多团队成员都对担任领导和权威职位有所想法。这是很自然的，因为他们中的许多人都拥有不同程度的雄心壮志。然而，并不是他们都具备客观性或成熟度，能够诚实地评估他们对权威职位的要求。与他们同事的说法相比也是如此。这就是为什么成为一名团队经理可能是一个相当令人生畏的前景。如果您必须处理直到最近您还是其中一员的团队，则尤其如此。然而，这只是冰山一角。
成为经理人面临的最大挑战是什么？
管理者每天在工作中遇到的主要挑战包括：
- 与对任何特定情况有多种看法但没有勇气根据自己的信念采取行动的人打交道
- 与不愿意合作的团队或同事一起工作
- 激发所有团队成员的最佳水平，无论他们是表现不佳、杰出还是普通
- 没有机会精心挑选自己的团队
- 应对发生的每一次危机
- 管理具有短期和选择性记忆的人
- 他们被困在下属和老板之间，处于没有赢家的境地，每一方对他们都有自己的期望
- 管理自己的不安全感
经理必须具备的 7 大品质
要成为一名成功的经理，您需要具备某些基本技能。以下是每个优秀（和成功）经理必须具备的顶级技能列表。
- 处理此时此地： 完成工作仍然是经理的核心职能。每一天都会带来一系列挑战，例如人员配备不足、缺乏设施或预算等。每一天都要好，命中率多于失误率是一个需要具备的重要特质。如果您能从失去的机会中吸取教训并在未来加以利用，那么您就走在正确的轨道上。
- 制定计划： 如果处理当下很重要，例如为未来的日子做计划。这包括为一年中的关键日期做好充分的准备。它意味着需要评估工作场所（和行业）的当前趋势。它还涉及能够预见这些趋势可能如何影响您的团队未来完成的工作。将此视为经理领先现在两步的方式。
- 根据技能分配角色：每个团队都由具有不同优势和技能的几个人组成。为了确保人们完成他们的工作，管理者需要确定每个团队成员所扮演的角色（或有能力在情况需要时扮演的角色）。典型角色可能包括： – 创新者
– 协调员
– 审查者
– 实施者
– 工人和，
– 完成者
- 有效沟通： 这不仅仅意味着单向对话，您说话，团队倾听。它还表示双向对话，您的团队成员在其中发言，您有效地倾听他们。经理需要确保他们定期与所有团队成员交谈。这培养了团队精神。它还减少了可能对团队造成严重破坏的敌意和嫉妒的机会。
- 激励您的团队： 管理者需要尊重每个人。这需要将每个人都视为一个个体。它还涉及与团队中的每个人建立联系。因此，管理者必须欣赏和认可团队中成功者的良好努力。此外，他们还必须专注于提高团队中“安静的表演者”的士气。给这些人应得的报酬通常可以让团队顺利运作。
- 委派职责： 一旦经理了解了团队成员的优势，他们就可以考虑委派他们的一些责任。这可能会减少 Manager 的工作量。它也可能有助于团队成员的发展，以便将来担任领导职务。设置时间线。提供个人可能需要的任何设施。此后，在需要时提供支持并监控进度。
- 能够做出艰难的决定： 经理人不可能总是受欢迎的。在每种冲突情况下寻找双赢的局面是很好的。但是，它可能并不总是奏效。在这种情况下，咬紧牙关是最好的做法。但是，管理人员必须确保他们与所有受影响的人交谈。这可能有助于减轻所做决定的影响。
许多课程和书籍详细阐述了关于工作场所管理风格的几种不同观点。然而，成为一名优秀经理的秘诀在于与团队中的人培养建设性的纽带或关系。如果您了解团队中每个人的优势和改进领域，您将能够发挥他们的长处。这也是在你努力克服或减少他们的缺点时。
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