Finansal ihtiyac\u0131n tahmin edilmesi, proje y\u00f6netiminde en \u00f6nemli fakt\u00f6rlerden biridir. Bu ilk olarak, proje y\u00f6neticisi proje b\u00fct\u00e7esini y\u00f6netici onay\u0131 i\u00e7in planlad\u0131\u011f\u0131nda bir sorun haline gelir. B\u00fct\u00e7eleme harcamalar\u0131ndan kaynaklanan farkl\u0131l\u0131klar projenin kontrol a\u015famas\u0131n\u0131n b\u00fcy\u00fck bir par\u00e7as\u0131 oldu\u011fu i\u00e7in b\u00fct\u00e7eler \u00f6nemli olmaya devam etmektedir. \u0130lk b\u00fct\u00e7eler, projenin ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 sonu\u00e7land\u0131rmak i\u00e7in yeniden g\u00f6zden ge\u00e7irildiklerinde, kapan\u0131\u015f s\u00fcreci grubu arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla \u00f6nemini korumaktad\u0131r. <\/p>\n
B\u00fct\u00e7elerin \u00f6nemli oldu\u011fu a\u00e7\u0131kt\u0131r ve temel konular\u0131 hakk\u0131nda bir tart\u0131\u015fma hakl\u0131d\u0131r.<\/p>\n
Projeler kaynaklar\u0131 t\u00fcketir ve kurulu\u015flar\u0131n maliyetleri izlemesi gerekir. Baz\u0131 maliyetlerin izlenmesi ve maliyetlerden sorumlu faaliyetlerin projelere tahsis edilmesi kolayd\u0131r. Tahsis edilmesi kolay olan bu maliyetler, \u00fcretim i\u015f\u00e7ili\u011fi, montajda kullan\u0131lan hammaddeler veya nakliye s\u0131ras\u0131nda t\u00fcketilen benzin gibi do\u011frudan maliyetlerdir. Buna kar\u015f\u0131l\u0131k, baz\u0131 maliyetlerin tahsis edilmesi daha zordur. Bunlar, di\u011ferlerinin yan\u0131 s\u0131ra kira, amortisman ve SG&A (sat\u0131\u015f, genel ve idari giderler) gibi genel giderleri i\u00e7erir. <\/p>\n
Kurulu\u015funuzun projelere ek y\u00fck ay\u0131rma konusunda belirli kurallar\u0131 olabilir. \u00d6yleyse, farkl\u0131 i\u015f paketlerine ek y\u00fck atarken bu kurallara uyman\u0131z gerekir. <\/p>\n
Kendi kurallar\u0131n\u0131z\u0131 olu\u015fturabiliyorsan\u0131z, maliyetleri i\u015f paketlerine tahsis etmenin iki pratik ve savunulabilir yolu vard\u0131r. Birincisi, faaliyete dayal\u0131 maliyetlendirme olacakt\u0131r. \u00d6rne\u011fin, genel gider, her \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n \u00e7al\u0131\u015fma \u00e7abas\u0131 i\u00e7in saat ba\u015f\u0131na veya dolar ba\u015f\u0131na uygulanabilir. Bu, insan kaynaklar\u0131n\u0131n idari ve y\u00f6netimsel maliyetlerini tahsis etmenin basit ve pratik bir yolu olacakt\u0131r. \u00dccretlere ne kadar \u00e7ok dolar harcan\u0131rsa veya bir i\u015f paketine ne kadar \u00e7ok ki\u015fi-saat harcan\u0131rsa, fiili tahsis edilen genel giderler o kadar y\u00fcksek olur. <\/p>\n
Faaliyet tabanl\u0131 maliyetlendirmeden daha kolay olan genel gider ataman\u0131n tek yolu, bunu herhangi bir i\u015f paketine hi\u00e7 tahsis etmemektir. Bu kula\u011fa sa\u00e7ma gelebilir, ancak bir projenin veya organizasyonun sabit maliyetleri hakk\u0131nda d\u00fc\u015f\u00fcnmenin tart\u0131\u015fmas\u0131z en ekonomik yoludur. Genel gider gibi sabit maliyetler geri kazan\u0131lamaz ve kurumsal \u00e7\u0131kt\u0131ya ba\u011f\u0131ml\u0131 de\u011fildir. Dahas\u0131, sabit maliyet harcamalar\u0131, proje ba\u015flat\u0131ld\u0131ktan sonra veya bu maliyetler proje ba\u015flat\u0131lmadan \u00f6nce ortaya \u00e7\u0131km\u0131\u015fsa daha da erken gider. Bu nedenle, bunlar bat\u0131k maliyetlerdir ve projenin y\u00fcr\u00fct\u00fclmesi veya kontrol edilmesi ve izlenmesi a\u015famalar\u0131nda kararlar\u0131n temeli olmamal\u0131d\u0131r. Projeleri d\u00fc\u015f\u00fcnen y\u00f6neticiler, projeye \u00f6zg\u00fc sabit maliyetleri, yaln\u0131zca projeyi onaylarken devam etme \/ etmeme karar\u0131 vermeden \u00f6nce d\u00fc\u015f\u00fcnmelidir. Proje onayland\u0131\u011f\u0131 anda, bu maliyetler bo\u015fa giden parad\u0131r ve herhangi bir bireysel i\u015f paketi \u00fczerinde hi\u00e7bir etkisi yoktur. <\/p>\n
Art\u0131k genel gider ve di\u011fer sabit maliyetlerin atanmas\u0131yla ilgili sorunlar\u0131 tart\u0131\u015ft\u0131\u011f\u0131m\u0131za g\u00f6re, de\u011fi\u015fken maliyetleri i\u015f paketlerine b\u00fct\u00e7elemeye odaklanal\u0131m. Bu de\u011fi\u015fken maliyetleri her bir i\u015f paketiyle bir dizi ad\u0131mda ili\u015fkilendirebiliriz: <\/p>\n
Bir i\u015f projesindeki her ilerleme art\u0131\u015f\u0131n\u0131n planlanan de\u011feri inan\u0131lmaz derecede de\u011ferli bir bilgidir. Proje y\u00f6neticileri, belirli bir ilerleme d\u00fczeyi i\u00e7in fiili harcamalar\u0131 b\u00fct\u00e7elenmi\u015f harcamalarla ili\u015fkilendiren bir \u201czaman a\u015famal\u0131 b\u00fct\u00e7e\u201d olu\u015fturmak i\u00e7in bunu kullanabilir. Bu, y\u00f6neticilerin planlanan harcamalar\u0131 ve fiili harcamalar\u0131, planlanandan \u00f6nce meydana gelen gecikmeler veya ilerlemelerle kar\u0131\u015ft\u0131r\u0131lmadan kar\u015f\u0131la\u015ft\u0131rmalar\u0131na olanak tan\u0131r. Gecikmi\u015f projelerden haks\u0131z yere memnun olmayacaklar, \u00e7ok az harcama yapacaklar veya h\u0131zl\u0131 harcamalarla sonu\u00e7lanan ola\u011fan\u00fcst\u00fc h\u0131zl\u0131 ilerlemeden yanl\u0131\u015f bir \u015fekilde hayal k\u0131r\u0131kl\u0131\u011f\u0131na u\u011framayacaklar. <\/p>\n
\u0130\u015f paketleri %100 kural\u0131na uydu\u011fundan, b\u00fct\u00e7elenen maliyetlerinin eklenmesi proje i\u00e7in toplam de\u011fi\u015fken bir maliyet olu\u015fturacakt\u0131r. Proje i\u00e7in ayr\u0131lmam\u0131\u015f sabit maliyetler, proje b\u00fct\u00e7esi i\u00e7in toplam bir de\u011fer olu\u015fturmak \u00fczere toplam de\u011fi\u015fken maliyetlere eklenebilir. <\/p>\n
\n<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Finansal ihtiyac\u0131n tahmin edilmesi, proje y\u00f6netiminde en \u00f6nemli fakt\u00f6rlerden biridir. Bu ilk olarak, proje y\u00f6neticisi proje b\u00fct\u00e7esini y\u00f6netici onay\u0131 i\u00e7in planlad\u0131\u011f\u0131nda bir sorun haline gelir. B\u00fct\u00e7eleme harcamalar\u0131ndan kaynaklanan farkl\u0131l\u0131klar projenin kontrol a\u015famas\u0131n\u0131n b\u00fcy\u00fck bir par\u00e7as\u0131 oldu\u011fu i\u00e7in b\u00fct\u00e7eler \u00f6nemli olmaya devam etmektedir. \u0130lk b\u00fct\u00e7eler, projenin ba\u015far\u0131s\u0131n\u0131 sonu\u00e7land\u0131rmak i\u00e7in yeniden g\u00f6zden ge\u00e7irildiklerinde, kapan\u0131\u015f s\u00fcreci grubu arac\u0131l\u0131\u011f\u0131yla […]<\/p>\n","protected":false},"author":4640,"featured_media":128478,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[11345],"tags":[],"class_list":["post-106596","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-isletme-ve-yonetim"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/globalfinanceschool.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/106596","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/globalfinanceschool.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/globalfinanceschool.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalfinanceschool.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4640"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalfinanceschool.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=106596"}],"version-history":[{"count":0,"href":"https:\/\/globalfinanceschool.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/106596\/revisions"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/globalfinanceschool.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media\/128478"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/globalfinanceschool.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=106596"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalfinanceschool.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=106596"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/globalfinanceschool.com\/tr\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=106596"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}