Merriam-Webster’s Dictionary’e g\u00f6re, “mikro y\u00f6netim” kelimesi, “\u00d6zellikle a\u015f\u0131r\u0131 kontrol veya ayr\u0131nt\u0131lara dikkat ederek y\u00f6netmek<\/i>” anlam\u0131na gelir. Her iki anlam da kontrol, y\u00f6netim, ayr\u0131nt\u0131lara dikkat vb. gibi baz\u0131 olumlu \u00f6zelliklere i\u015faret eder. Yine de, sonu\u00e7 a\u00e7\u0131k\u00e7a olumsuzdur. Ba\u015fka bir deyi\u015fle, mikro y\u00f6netim, olumlu nitelikleri a\u015f\u0131r\u0131ya g\u00f6t\u00fcren bir \u015feydir. Bu nedenle, genellikle olumsuz sonu\u00e7lar verir. <\/p>\n
<\/p>\n
Tipik bir ofis durumunda, bir s\u00fcperviz\u00f6r bir \u00e7al\u0131\u015fana bir faaliyet atayacak ve \u00e7al\u0131\u015fana faaliyetin ayr\u0131nt\u0131lar\u0131n\u0131 sa\u011flayacakt\u0131r. Bu, s\u00fcperviz\u00f6r devam eden i\u015fi g\u00f6zden ge\u00e7irdi\u011finde \u00f6nceden tan\u0131mlanm\u0131\u015f noktalar\u0131 i\u00e7erecektir. Daha sonra s\u00fcperviz\u00f6r, \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n faaliyet \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fmas\u0131na izin verir. \u00d6nceden tan\u0131mlanm\u0131\u015f g\u00f6zden ge\u00e7irme a\u015famalar\u0131nda, s\u00fcperviz\u00f6r i\u015fi ve ilerleme oran\u0131n\u0131 de\u011ferlendirir. <\/p>\n
<\/p>\n
Bununla birlikte, mikro y\u00f6netim denet\u00e7ileri, ilerleme oran\u0131n\u0131 kontrol etmek i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fan\u0131n masas\u0131na u\u011framaya devam ediyor. Alternatif olarak, \u00e7al\u0131\u015fan\u0131 aramaya veya e-posta g\u00f6ndermeye devam ederler. Bu senaryoda, \u00e7al\u0131\u015fan muhtemelen atanan faaliyet \u00fczerinde \u00e7al\u0131\u015fmaktan ziyade amirle etkile\u015fim kurmak i\u00e7in daha fazla zaman harcar. <\/p>\n
<\/p>\n
\u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131z\u0131 veya Ekip \u00dcyelerinizi Mikro Y\u00f6netmeyle \u0130lgili Sorunlar<\/b><\/p>\n
<\/p>\n
Y\u00f6netim uzmanlar\u0131, iyi y\u00f6neticilerin ekip \u00fcyelerinin ba\u015far\u0131l\u0131 olmas\u0131na yard\u0131mc\u0131 oldu\u011funa inan\u0131r. Bunu \u015fu \u015fekilde ba\u015far\u0131rlar: <\/p>\n
v \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n yeteneklerine g\u00fcven g\u00f6stermek<\/p>\n
v \u00c7al\u0131\u015fanlar\u0131na m\u00fckemmelliklerini sergilemeleri i\u00e7in f\u0131rsatlar vermek<\/p>\n
v \u0130nsanlara kendilerine verilen g\u00f6revlerde yarat\u0131c\u0131l\u0131klar\u0131n\u0131 ifade etmeleri i\u00e7in \u00f6zg\u00fcr dizginler vermek ve,<\/p>\n
v \u0130nsanlar\u0131 karar vermeleri i\u00e7in g\u00fc\u00e7lendirmek ve sonu\u00e7larla y\u00fczle\u015fmek i\u00e7in onlar\u0131 sorumlu tutmak<\/p>\n
<\/p>\n
Bununla birlikte, mikro y\u00f6neticiler nadiren bu ilkeleri takip eder. Bunun yerine, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131na de\u011ferlerini g\u00f6sterme f\u0131rsatlar\u0131 vermekten ka\u00e7\u0131n\u0131rlar. \u0130\u015f atad\u0131klar\u0131nda tekrar tekrar onlar\u0131 takip ederler = . Ayr\u0131ca, birisine atamalar\u0131na ra\u011fmen faaliyetin her y\u00f6n\u00fcn\u00fc kontrol ederler. Bu nedenle, elde ettikleri \u015fey, g\u00f6revi ilk kez deneyen birinin ortalamaya iyi bir \u00e7abas\u0131 yerine, genellikle kendi \u00fcreteceklerinin suland\u0131r\u0131lm\u0131\u015f bir versiyonudur. Son olarak, mikro y\u00f6neticiler genellikle \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131n karar vermesini ve sonu\u00e7lar\u0131yla y\u00fczle\u015fmesini engeller ve bu nedenle, bir g\u00f6rev emanet edildi\u011finde kendileri i\u00e7in d\u00fc\u015f\u00fcnemeyen azimli \u00e7al\u0131\u015fanlarla sonu\u00e7lan\u0131r. <\/p>\n
<\/p>\n
G\u00f6r\u00fcn\u00fc\u015fe g\u00f6re, mikro y\u00f6netimin bir mikro y\u00f6netim amirine rapor verenleri etkiledi\u011fi g\u00f6r\u00fcl\u00fcyor. Bununla birlikte, mikro y\u00f6netim ayn\u0131 zamanda mikro y\u00f6neticiye de b\u00fcy\u00fck zarar verir. Liderlik d\u00fczeyinde, kurulu\u015flar liderlerinin daha b\u00fcy\u00fck resme odaklanmas\u0131n\u0131 bekler. Mikro y\u00f6neticiler, i\u015flemsel d\u00fczeyde her \u015feyle \u00f6nceden me\u015fgul olmaya devam edeceklerdi. Daha anlaml\u0131 faaliyetlere odaklanmak i\u00e7in nadiren zamanlar\u0131 ve enerjileri olur. Sonunda, patronlar\u0131n\u0131n kendilerinden bekledi\u011fi planlama, tahmin, analiz, ileti\u015fim vb. faaliyetlere odaklanmakta zorlanabilirler. Sonunda, mikro y\u00f6netimleri genellikle kendi h\u0131rslar\u0131n\u0131 t\u00fcketir. <\/p>\n
<\/p>\n
Mikro Y\u00f6netim Al\u0131\u015fkanl\u0131klar\u0131n\u0131zdan Kurtulmak \u0130\u00e7in Alt\u0131 \u0130pucu<\/b><\/p>\n
<\/p>\n
Patronlar\u0131, \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 veya ekip \u00fcyelerini mikro d\u00fczeyde y\u00f6nettikleri i\u00e7in su\u00e7lamak kolayd\u0131r. Bununla birlikte, ger\u00e7ek zamanl\u0131 bir senaryoda, patronlar veya denet\u00e7iler nadiren \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n\u0131 mikro d\u00fczeyde y\u00f6nettiklerini bilirler. Mikro y\u00f6netim denet\u00e7ileri i\u00e7in \u00e7al\u0131\u015fan insanlar genellikle belirsiz ve \u00e7ekingen olacakt\u0131r. Bu nedenle, patron onlara bir i\u015f verdiyse, ya birka\u00e7 iyile\u015ftirme gerektiren bir \u015fey \u00fcretecekler ya da alternatif olarak, girdiler i\u00e7in amirlerine yakla\u015fmaya devam edeceklerdi. Ne yaz\u0131k ki, bu yakla\u015f\u0131m tamamen normal bir s\u00fcperviz\u00f6r\u00fcn bir mikro y\u00f6neticiye d\u00f6n\u00fc\u015fmesine neden olabilir. Bu nedenle, a\u015fa\u011f\u0131da verilen mikro y\u00f6neticilerin alt\u0131 davran\u0131\u015fsal \u00f6zelli\u011finden ka\u00e7\u0131narak mikro y\u00f6netim e\u011filiminizi kontrol edin. <\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Bir mikro y\u00f6netim s\u00fcperviz\u00f6r\u00fc, bir \u00e7al\u0131\u015fan i\u00e7in k\u00f6t\u00fc bir haber olabilir. Bununla ba\u015fa \u00e7\u0131kman\u0131n en iyi yolu basit bir deney yapmakt\u0131r. Bir ekip \u00fcyesine bir g\u00f6rev atay\u0131n ve ard\u0131ndan son teslim tarihine kadar unutun. Bunu, en parlaktan ortalamaya kadar size rapor veren herkes i\u00e7in yap\u0131n. Bu size \u00f6nemli i\u015fleri tamamlama konusunda kime g\u00fcvenebilece\u011finiz konusunda bir fikir verecektir. Ayr\u0131ca hangi \u00e7al\u0131\u015fanlar\u0131n daha fazla mentorluk ve ko\u00e7lu\u011fa ihtiyac\u0131 oldu\u011funu da g\u00f6sterecektir. Ekibinizin her bir \u00fcyesiyle bir ili\u015fki geli\u015ftirmek i\u00e7in zaman ay\u0131rarak g\u00fc\u00e7l\u00fc ve dinamik bir ekip olu\u015fturabilirsiniz. Bu, ekibinizin daha etkili bir \u015fekilde daha iyi sonu\u00e7lar vermesini sa\u011flamak i\u00e7in uzun bir yol kat edebilir. Ba\u015far\u0131, mutlu bir ekip ve daha mutlu bireyler yarat\u0131r. Unutmay\u0131n, \u00e7al\u0131\u015fanlar asla i\u015flerinden ayr\u0131lmazlar. Sadece y\u00f6neticilerini (veya amirlerini) b\u0131rak\u0131rlar. <\/p>\n<\/p>\n
Finansal e\u011fitim, finansal merdiveni t\u0131rmanmak ve kariyer durumlar\u0131n\u0131 ve ki\u015fisel bilgilerini geli\u015ftirmek isteyen hemen hemen herkes i\u00e7in temeldir. <\/p>\n
Finans d\u00fcnyas\u0131ndaki do\u011fru bilgi de \u015f\u00fcphesiz gelirinizi art\u0131racakt\u0131r, ancak bununla birlikte, ekstra bir ayl\u0131k gelir elde etmenin bir\u00e7ok yolu vard\u0131r.<\/p>\n
Kendi yat\u0131r\u0131mlar\u0131n\u0131z\u0131 yapmakla ilgileniyorsan\u0131z ve bir ba\u015fkas\u0131n\u0131n bilgi birikimine g\u00fcvenmiyorsan\u0131z, karl\u0131 bir uzun vadeli portf\u00f6y\u00fcn nerede ve nas\u0131l olu\u015fturulaca\u011f\u0131n\u0131n temellerini bilmeniz gerekir.<\/p>\n
Kendi ba\u015f\u0131n\u0131za yat\u0131r\u0131m yapmadan \u00f6nce temel bilgileri \u00f6\u011frenmenizi \u015fiddetle tavsiye ederiz, bu \u00e7ok bilgilendirici blog g\u00f6nderileriyle ba\u015flayarak temel bilgileri edinebilir ve bunu nas\u0131l do\u011fru yapaca\u011f\u0131n\u0131z konusunda daha net bir g\u00f6r\u00fc\u015f elde edebilirsiniz.<\/p>\n<\/p>\n