İnsan Kaynakları Yönetimi Sertifikasyon Kursu (İKY)

Kuruluşunuzun hedeflerine ulaşmak için ofisinizin insan kaynaklarını etkin ve verimli bir şekilde yönetmek temel amacı ile işletmelerin yönetiminde ‘insan boyutu’ hakkında bilgi edinmek için sabırsızlanıyorsanız, İnsan Kaynakları Yönetimi Sertifikasyon Kursu (HRM) tam size göre! Bu kapsamlı, iyi yapılandırılmış programda, insan gücü planlaması, iş analizi, işe alım ve seçim, eğitim ve geliştirme, performans yönetimi, iş kanunları ve yasal uyumlar dahil olmak üzere İKY’nin tüm işlevleri hakkında derinlemesine bir anlayış kazanacaksınız. Bölüm 1: İnsan Kaynakları Yönetimine Giriş İnsan Kaynakları Yönetimi kursunun giriş modülü, İK’ların şirketlerde karşılaştığı gerçek senaryolar, zorlukların akıllıca nasıl üstesinden gelineceği ve farklı İK işlevlerindeki son trendler hakkında size genel bir bakış sağlayacaktır. Bu bölümde ele alınan konulardan bazıları şunlardır: Öz Değerlendirme: İK alanıyla ilgili mevcut bilginizi kontrol etmek için. İKY Nedir? İnsan Kaynakları Yönetiminin anlamını, İKY’nin doğasını, kapsamını ve hedeflerini ve İK’nın rolünün şirketin büyüklüğüne göre nasıl değiştiğini açıklayın. İKY’nin İşlevleri: İKY’nin tüm fonksiyonlarının kısaca tanımlanması. İK rolündeki zorluklar: İK hakkındaki mitleri çürütmek ve İKY’de karşılaşılan tüm zorlukları tanımlamak. İK – Gerekli Yetkinlikler: Bir İK’nın gerektirdiği yetkinliklerin listelenmesi ve önemlerinin açıklanması. Bölüm 2: İnsan Gücü Planlaması ve İş Analizi İnsan gücü planlaması, gerekli kişi sayısını, gerekli kişi türünü ve gerekli becerileri belirlemeyi içerir. Öte yandan, iş analizi, bir işin görev ve sorumluluklarını belirlemekle ilgilidir. Bu bölümde ele alınan konulardan bazıları şunlardır: İnsan Gücü Planlamasının Anlam ve Önemi: Doğru insan gücü planlamasının anlam ve öneminin ve insan gücü türlerinin açıklanması. İnsan Gücü Planlamasında Yer Alan Adımlar: İnsan gücü planlamasındaki adımların gösterilmesi. İnsan gücü gereksinimini tahmin etmedeki faktörler: Farklı tahmin tekniklerini, insan gücü planlamasını etkileyen ortak faktörleri ve sektördeki mevcut eğilimleri tanımlamak. Bölüm 3: İş Analizi (Geleneksel ve Yetkinlik Temelli) Programın bu bölümünde, geleneksel ve yetkinlik temelli iş analizi hakkında daha fazla bilgi edineceksiniz. Bu bölümde ele alınan konulardan bazıları şunlardır: İş Analizinin Anlamı ve Yetkinlik Bazlı İş Analizi: İş analizinin ve bileşenlerinin anlamının açıklanması – iş tanımı ve iş özellikleri. Yetkinlik Bazlı İş Analizi: Yetkinlik bazlı iş analizi ve uygulamasının açıklanması ve yetkinlik bazlı iş analizinin tasarlanması. Bilgi Toplama Kaynakları: Bilgi toplama kaynaklarını tanımlamak. Bölüm 4: İşe Alma ve Seçme İşe alma ve seçme, İKY işlevlerinin çok önemli bir parçasıdır. Organizasyondaki açık pozisyonlar için adayların belirlenmesi, çekilmesi ve seçilmesi ile ilgilidir. Bu bölümde ele alınan konular şunlardır: İşe Alım ve Seçimin Anlamı: İşe alım ve seçimin anlamının açıklanması.

İşe Alım ve Seçimde Yer Alan Adımlar: İşe alım ve seçimdeki adımların açıklanması. Kaynak Kullanımı: Kaynak kullanımının anlamını açıklamak. Farklı İşe Alım Kaynakları: Farklı kaynakları tanımlamak. İK / Ön Tarama çağrısı: Sahte bir aramayı dinlemek ve bir İK tarama çağrısında bir İK tarafından yapılan yaygın hataları analiz etmek, bir İK tarama çağrısı yapmak ve adayla iş ayrıntılarını paylaşan uygun bir e-posta yazmak. Değerlendirme Testleri: Farklı değerlendirme testi türlerini, zeki davranışı neyin oluşturduğunu, zeka ve yetenek arasındaki farkı, psikolojik nitelikleri değerlendirmek için kullanılan farklı yöntemleri ve daha pek çok şeyi tanımlamak. Yüz Yüze Görüşme: Yapılandırılmış ve yapılandırılmamış Görüşmeleri tanımlama. Yaygın işe alım önyargıları: Yüz yüze görüşmeler yapılırken mevcut olan yaygın önyargıları belirlemek. Karar ve İş Teklifi: Teklif mektubu, niyet mektubu ve atama mektubu arasında ayrım yapmak ve maaş pazarlığına ilişkin ipuçlarını uygulamak. Geçmiş Kontrolü: Geçmiş kontrollerinin yürütülmesindeki mevcut eğilimleri tanımlamak. İşe Alım: İşe alımdaki mevcut eğilimleri tanımlama. Ortak Terminolojiler: İşe alım ve seçime ilişkin yaygın terminolojilerin ve BT, pazarlama, finans ve perakende sektörü gibi farklı departmanlarda yaygın olarak kullanılan terimlerin açıklanması. İşe Alımda Karşılaşılan Zorluklar: İşe alımda karşılaşılan zorlukların Google’da bir vaka çalışması ile açıklanması. Bölüm 5: Eğitim ve Gelişim Eğitim ve gelişim, görevleri yerine getirmek için yetenekli çalışanlar yaratma sürecinden daha fazlasıdır. Çalışan becerilerini kurumsal hedeflerle uygun şekilde uyumlu hale getirmek için stratejik olarak planlanması ve uygulanması gereken devam eden bir süreçtir. Bu bölümde ele alınan konulardan bazıları şunlardır: Eğitim ve Gelişimin Anlamı ve Önemi: Eğitim ve gelişimin anlamını, eğitim ve gelişim arasındaki farkları ve eğitim ve gelişimin önemini açıklamak. ADDIE modeli: Öğretim Sistemi Tasarımı (ISD) ve ADDIE modelinin anlamının açıklanması. Analiz Et – Eğitim İhtiyacı Analizi Yap: 5W ve 2H’leri ayrıntılı olarak incelemek. Tasarım – Tasarım Oturum Planı: Oturum planının anlamını açıklamak, Bloom Taksonomisini göstermek, eğitim sunumunun farklı metodolojilerini açıklamak ve daha pek çok şey. Geliştirin – Eğitim içeriğini geliştirin ve katılım ipuçlarını öğrenin. Uygulama – Bir Eğitim Programı Sunma: Bir eğitim programı sunarken ipuçlarını ve püf noktalarını uygulamak. Değerlendirme – Eğitim Programının Başarısının Ölçülmesi: Kirk-Patrick modelinin bir Vaka Çalışması ile değerlendirilmesi. Bölüm 6: İş Kanunları ve Yasalara Uygunluklar İş Kanunları ve Yasalara Uygunluklar, İK fonksiyonunun hayati yönleridir. Bu bölüm, öğrencilere İK’nın çeşitli yasal yönleri hakkında kuşbakışı bir bakış sağlayacak bazı yaygın terminolojiler hakkında kısa bir bilgi sağlar. İş Kanunlarında Neden Çok Güçlü Olmamız Gerekiyor? İş Kanunlarının İnsan Kaynakları Yaşamındaki Öneminin Açıklanması. Ortak Terminolojiler: Ortak terminolojilerin açıklanması.

Bölüm 7: Performans Yönetim Sistemi Performans Yönetim Sistemi, kuruluşun amaç ve hedeflerini karşılamak için çalışan performansını artırmakla ilgilidir. Bu bölümde ele alınan konulardan bazıları şunlardır: Anlam ve temel adımlar: Performans yönetim sisteminin anlamını, etkili performans yönetiminin önemini açıklamak ve performans yönetim sistemindeki temel adımları göstermek. Neleri değerlendirmeliyiz? Değerlendirilebilecek farklı parametrelerin tanımlanması. Performans Yönetim Sistemi ve Performans Değerlendirmesi: Performans değerlendirmesini ve performans yönetim sistemi ile performans değerlendirmeyi arasındaki farkı tanımlamak. Temel özellikler: Etkili bir Performans Yönetimi sisteminin temel özelliklerini göstermek. SMART hedef ayarları: SMART hedef ayarlarının açıklanması. KRA’lar ve KPI’lar: KRA’ları ve KPI’ları tanımlama. Yapıcı geri bildirimler vermek: Yapıcı geri bildirimler vermek. Sonuç olarak, İnsan Kaynakları Yönetimi (İKY) Sertifikasyon Kursu, kuruluşunuzdaki İK operasyonlarını etkin ve verimli bir şekilde yönetmek hakkında bilmeniz gereken her şeyi size öğretir. İster becerilerinizi geliştirmek isteyen bir İK uzmanı olun, ister İK işlevlerinizi yöneten bir işletme sahibi olun, İKY Sertifikasyon Kursu sizin için mükemmel bir programdır!