No prior knowledge required
No unnecessary risks
Personel yönetimi becerilerinizi geliştirmek isteyen bir yönetici, proje yöneticisi veya sorumluluk sahibi biri misiniz? Başka yerde arama! İnsan Kaynakları Geliştirme kursumuz, hızlı bir şekilde başlamanız için gerekli tüm arka plan bilgilerini birçok pratik örnekle birlikte size sunar.
Hedef kitlemiz kim?
Kursumuz (gelecekteki) yöneticiler, proje yöneticileri, lider pozisyonlardaki kişiler veya sadece işte sorumluluğu olan tüm insanlar için tasarlanmıştır. Bu derslere hem bilimsel içeriği hem de eğitmen, koç ve yönetici olarak kendi deneyimlerimizi uyguladık. Bu size personel gelişiminin en önemli araçları hakkında iyi bir genel bakış sağlayacaktır. Personel geliştirici ve/veya yönetici olarak profesyonelliğinizi genişletecek ve güçlendirecektir.
Ders İçeriği:
Personel gelişimini tanımlayacağız, bu disipline iyi bir genel bakış sağlayacağız ve organizasyonel gelişim ve koçluğa bir sınır çizeceğiz. Ayrıca olası hedef grupları da tanımlayacağız.
Bu bölümde, yönetim teorilerinin tarihi hakkında kısa bir inceleme alacaksınız. Scrum ve Holokrasi gibi daha yeni organizasyon biçimlerine bir göz atacağız. Ayrıca çevik yöntemlerin uygunluğunun yanı sıra şirketlerin, hiyerarşilerin ve rollerin kendi kendini organize etmesini de tartışacağız.
Bir yönetici veya insan kaynakları uzmanı olarak insan kaynakları gelişiminde, liderlik kavramlarında da uzmansınız. Yönetim koçluğunda uygulayabilmeniz için en temel yaklaşımları öğreneceksiniz. Profesyonel öğretime ek olarak, liderliğin nasıl çalıştığına ve bu kavramları kendi organizasyonunuzda nasıl uygulayabileceğinize dair temel bir anlayışla da ilgilidir.
Bu bölümde, gereksinimleri ve profilleri ölçmeye yönelik çeşitli yaklaşımlar hakkında bilgi edineceksiniz. Bu amaçla, yöneticiler ve yönetim teşhisleri için gereksinimleri gözden geçireceğiz. Ayrıca değerlendirme görüşmeleri kavramını ve yöneticilerin öz değerlendirmesinin personel gelişimi için nasıl kullanılabileceğini tartışacağız. Bu bölümü Johari Penceresi ile kendini yansıtma ile kapatıyoruz.
Bir yönetici ve/veya personel geliştiricisi olarak, genellikle çalışanlara ve/veya yöneticilere yollarında eşlik edeceksiniz. Ek olarak, süreç danışmanlığının temel yapı taşlarını öğreneceksiniz. Ayrıca koçluğun danışmanlık kısımlarını tartışacağız ve tipik yönetim görevlerine odaklanacağız. Gerekli arka plan bilgisi ve 10 yönetim rolünü tanıyarak, koçluk için çeşitli fırsatları daha iyi tahsis edebileceksiniz. Bunu, hem küçük hem de büyük bağlamlarda zorunlu olan görevin açıklığa kavuşturulması takip eder.
Bu bölüm size sistemik koçluk hakkında kabaca bir genel bakış sunmayı amaçlamaktadır. Bu konu çok kapsamlı olduğu için, ayrı bir kurs olan Sistemik Koçluk, Tam Kurs’tan kısa bir alıntı sağladık. Bu alandaki bilginizi derinleştirmek istiyorsanız, sizi ileri düzey kursumuza bir göz atmaya davet ediyoruz.
Bu bölümde, hem işe alım hem de seçimi içeren bir şemsiye terim olan işe alımın üzerinden geçeceğiz. Önceki deneyiminize bağlı olarak, bu bölümde biyografik, mülk odaklı prosedürlerle ilgilenebilirsiniz. Ayrıca değerlendirme merkezlerini ve bu konsepti daha küçük şirketlerde nasıl uygulayabileceklerini de tartışıyoruz. Birçok örneğin yanı sıra duruşmalarla da ilgileniyoruz. Bunu, başarılı bir işveren markası için gerekli olan işe alım ve işten çıkarma takip eder.
(Gelecekteki) karar vericiler olarak, karar verme için veriye dayalı temellere ihtiyacınız var. Bunu yapmak için, İK sektöründeki en yaygın kilit figürler hakkında temel bir anlayışa sahip olmalısınız. Bu kısa derste birkaç pratik örnek öğreneceksiniz.
Er ya da geç, bir yönetici olarak işinizde anketlerle karşı karşıya kalacaksınız. İster yalnızca harici bir danışmanlık hizmeti satın aldığınız için onlara eşlik edin, ister anketi kendiniz yapın, bu bölümde hedeflere, planlamaya ve uygulamaya daha ayrıntılı olarak gireceğiz.
İşveren markası uzun zamandan beri bir moda olmaktan çıktı. Neredeyse her İK departmanı EB projelerini zaten hayata geçirmiş durumda veya gelecekte daha da fazla inisiyatif almak istiyor. Bu derste, markayı ve markalaşmayı nasıl tanımlayacağınızı ve ayırt edeceğinizi öğrenecek ve ayrıca ilk uygulama önerilerini alacaksınız. Şirket ne kadar büyük olursa, biz de kapsadığımız yetenek yönetimine o kadar çok dahil olacaksınız.
Neden çevrimiçi kursumuzu seçmelisiniz?
Çevrimiçi kursumuzla, kendi şirketinizde uygulayabileceğiniz personel gelişimi için stratejik rehberlik alacaksınız. Bilgi avantajınızı güvence altına alın ve hemen kursumuza kaydolun. Sizi kursta görmek için sabırsızlanıyoruz! Çok selamlar,
Markus Edenhauser, Yüksek Lisans
