Çevrimiçi Kurs – Kâr Amacı Gütmeyen Kuruluşların Liderliğini ve Yönetişimini Geliştirmede Sertifikalı Profesyonel Staj – New York Eyalet Üniversitesi

Kâr amacı gütmeyen sektöre giriş, kâr amacı gütmeyen kuruluşlar, yönetici liderlik ve kurumsal yönetim

Kurs 1 • 11 saat • 4,4 (191 değerlendirme)

Kurs detayları

ne öğreneceksin

• Bu kurs size kar amacı gütmeyen sektör, kar amacı gütmeyen kuruluşlar ve organizasyonel liderlik ve yönetişim terimlerini tanıtır.
• Her ne kadar kurs Kuzey Amerika kültürü göz önünde bulundurularak geliştirilmiş olsa da, dünyanın diğer yerlerinde kar amacı gütmeyen sektörün, kar amacı gütmeyen kuruluşların, kar amacı gütmeyen liderliğin ve kurumsal yönetimin doğasının farklı olabileceğini anlıyoruz.
• Ancak kursun içeriğinin büyük bir kısmının dünyanın diğer yerlerindeki insanlar için de değerli olmaya devam edeceğini umuyoruz.
• Bu kurs hakkında daha fazla bilgi edinmek için lütfen aşağıdaki bağlantıyı kopyalayıp tarayıcınıza yapıştırarak tanıtım videosunu izleyin: https://goo.gl/YMg1Qd .

anahtar kelimeler

• karlı değil
• Kâr amacı gütmeyen sektör
• gönüllü sektör
• kar amacı gütmeyen kuruluşlar
• Sivil toplum kuruluşları
• Gönüllü kuruluşlar
• liderlik
• Yönetmek
• devlet
• Yönetim Kurulu
• performans
• verimlilik

Kursa genel bakış 1:

• 1. Hafta: Bu hafta ele alacağınız sorulardan bazıları: Kâr amacı gütmeyen sektör nedir ve neden var? Kâr amacı gütmeyen kuruluşların benzersiz özellikleri nelerdir? Kâr amacı gütmeyen sektördeki kuruluşların karşılaştığı eğilimler ve zorluklar nelerdir?
• 2. Hafta: Bu hafta ele alacağınız sorular: Hükümet düzeyinde liderlik nedir ve yönetimden farkı nedir? İyi hükümet nedir ve neden önemlidir? Yönetim kurulu nedir?
• 3. Hafta: Haftanın Soruları: Yönetim kurulu üyelerinin kar amacı gütmeyen kuruluşlarda hangi rolleri vardır? Genel olarak kurulların sorumlulukları nelerdir ve nasıl çalışırlar? Yönetim kurulunun çalışmalarına devam etme becerisini zorlaştıran bazı sorunlar nelerdir?
• 4. Hafta: Bu noktada, kurs içeriğini gözden geçirmeniz, yazılı bir ödev (komik bir şekilde BEAR (Yönetim Kurulu Etkinliği Hazırlık Değerlendirmesi) olarak da bilinir) teslim etmeniz ve iki çoktan seçmeli hazırlık testine (benzer şekilde RAT olarak anılır) girmeniz istenecektir. ). Testlerden biri bilgiyi ve okuduğunu anlamayı değerlendiriyor, diğeri ise bilginin pratik bir durumda uygulanmasını test edecek.
• 5. Hafta: Testleri belirlenmiş forumlarda tartışmanızı ve alınan bilgilere göre herhangi bir cevabı değiştirmek isterseniz testleri tekrar yapmanızı isteyeceğiz.

Yönetim kurullarının hükümet sürecindeki rolleri ve sorumlulukları

Kurs 2 • 13 saat • 4,4 (61 değerlendirme)

Kurs detayları

ne öğreneceksin

• Bu ders, kar amacı gütmeyen kuruluşların yönetiminde yönetim kurullarının rolleri ve sorumluluklarına daha derinlemesine bir bakış sağlar.
• Her ne kadar kurs Kuzey Amerika kültürü göz önünde bulundurularak geliştirilmiş olsa da, dünyanın diğer yerlerinde yönetim kurullarının görev ve sorumluluklarının doğasının farklı olabileceğini anlıyoruz.
• Ancak kursun içeriğinin büyük kısmının dünyanın diğer yerlerindeki insanlar için de değerli olacağını umuyoruz.
• Bu kurs hakkında daha fazla bilgi edinmek için lütfen aşağıdaki bağlantıyı kopyalayıp tarayıcınıza yapıştırarak tanıtım videosunu izleyin: https://goo.gl/SXZEZS .

anahtar kelimeler

• karlı değil
• Kâr amacı gütmeyen sektör
• gönüllü sektör
• kar amacı gütmeyen kuruluşlar
• sivil toplum kuruluşları
• Gönüllü kuruluşlar
• liderlik
• Yönetmek
• devlet
• Yönetim Kurulu
• performans
• verimlilik

Kurs 2’nin gözden geçirilmesi:

• 1. Hafta: Bu hafta ele alacağınız sorulardan bazıları: Kurumun geleceğini planlamada yönetim kurulunun rolü nedir ve kar amacı gütmeyen kuruluşlar için neden önemlidir? Stratejik planlama nedir ve yönetim kurulları bunu etkili bir şekilde uygulamak için neler yapabilir?
• 2. Hafta: Haftanın Soruları: Kurumun performansının değerlendirilmesinde yönetim kurulunun rolü nedir? Performansı değerlendirmek neden önemlidir? Neden birçok yönetim kurulu performans değerlendirme sorumluluklarını yerine getirmekte zorluk yaşıyor?
• 3. Hafta: Haftanın soruları: İşe alım/kaynak geliştirme sürecinin bileşenleri nelerdir? Organizasyona yeterli bütçe sağlanmasında yönetim kurulunun rolü nedir? Kaynak geliştirme planında hangi bilgiler bulunmalıdır?
• 4. Hafta: Bu noktada, kurs içeriğini gözden geçirmeniz, yazılı bir ödev (komik bir şekilde BEAR (Yönetim Kurulu Etkinliği Hazırlık Değerlendirmesi) olarak anılır) teslim etmeniz ve iki çoktan seçmeli hazırlık testine (benzer şekilde RAT denir) girmeniz istenecektir. Testlerden biri bilgiyi ve okuduğunu anlamayı değerlendirecek, diğeri ise bilginin pratik durumlarda uygulanmasını test edecek.
• 5. Hafta: Testleri belirlenmiş forumlarda tartışmanızı ve aldığınız bilgilere göre herhangi bir cevabı değiştirmek isterseniz testi tekrar yapmanızı isteyeceğiz.

Müdürlüklerin etkinliğini ve hükümet sürecini etkileyen faktörler

Kurs 3 • 12 saat • 4,6 (61 değerlendirme)

Kurs detayları

ne öğreneceksin

• Bu uzmanlıktaki üçüncü ders, yönetim kurullarının etkinliğini ve sorumluluklarını etkileyen faktörleri ve dolayısıyla yönettikleri organizasyonun başarısı üzerindeki etkilerini size tanıtır.
• Her ne kadar kurs Kuzey Amerika kültürü göz önünde bulundurularak geliştirilmiş olsa da, dünyanın diğer yerlerinde kurulların etkinliğini etkileyen faktörlerin doğasının farklılık gösterebileceğini anlıyoruz.
• Yine de kurs içeriğinin büyük kısmının dünyanın diğer yerlerindeki insanlar için değerli olmaya devam edeceğini umuyoruz.
• Bu kurs hakkında daha fazla bilgi edinmek için lütfen aşağıdaki bağlantıyı kopyalayıp tarayıcınıza yapıştırarak tanıtım videosunu izleyin: https://goo.gl/aAMIfl .

anahtar kelimeler

• karlı değil
• Kâr amacı gütmeyen sektör
• gönüllü sektör
• kar amacı gütmeyen kuruluşlar
• sivil toplum kuruluşları
• Gönüllü kuruluşlar
• liderlik
• Yönetmek
• devlet
• Yönetim Kurulu
• performans
• verimlilik

Kurs 3’ün gözden geçirilmesi:

• 1. Hafta: Haftanın soruları: Yönetim kurulu toplantılarının etkinliğini hangi faktörler etkiler? Yönetim kurulunun performansını etkileyen prosedürler ve resmi yapılar nelerdir? Yönetim kurulu kendisini organize etme ve karar alma toplantılarını yürütme şeklini geliştirmek için ne yapabilir?
• 2. Hafta: Haftanın Soruları: Yönetim kurulunun oluşumu ve gelişimi ne anlama geliyor ve neden önemlidir? Yönetim kurulunun yapısını değiştirmek neden zor? Yönetim kurulu üyelerinin ideal karışımını nasıl planlıyorsunuz? Yönetim kurulu üyelerini nasıl buluyor, işe alıyor ve geliştiriyorsunuz?
• 3. Hafta: Haftanın Soruları: Yönetim kurulunun “kültürü” ne anlama geliyor ve neden önemlidir? Diksiyonlar kültürü nasıl geliştirir ve aktarır? Yönetim kurulu kültürünü bilerek değiştirmek mümkün mü? Yönetim kurulu kültürünü şekillendirmede liderliğin rolü nedir? Etkili kar amacı gütmeyen liderler kurumsal yönetimde ne yapar? Daha yüksek performansa ulaşmak için liderlik nasıl yönetilebilir?
• 4. Hafta: Bu noktada, kurs içeriğini gözden geçirmeniz, yazılı bir ödev (komik bir şekilde BEAR (Yönetim Kurulu Etkinliği Hazırlık Değerlendirmesi) olarak anılır) teslim etmeniz ve iki çoktan seçmeli hazırlık testine (benzer şekilde RAT denir) girmeniz istenecektir. Testlerden biri bilgiyi ve okuduğunu anlamayı değerlendirecek, diğeri ise bilginin pratik durumlarda uygulanmasını test edecek.
• 5. Hafta: Testleri belirlenmiş forumlarda tartışmanızı ve aldığınız bilgilere göre herhangi bir cevabı değiştirmek isterseniz testi tekrar yapmanızı isteyeceğiz.

Nihai proje – daha yüksek düzeyde liderlik ve sistemik etkinlik elde etmek için yönetim kurulundaki değişim yönetimi

Kurs 4 • 66 saat • 4,4 (11 değerlendirme)

Kurs detayları

ne öğreneceksin

• Final projesi, üç benzersiz alanda derslerde edinilen bilgi ve becerilerin gerçek liderlik ve kurumsal yönetim durumlarına uygulanması için tasarlanmış bir hizmet öğrenme deneyimidir.
• Amacı aynı zamanda katılımcının kar amacı gütmeyen kuruluşlarda olumlu değişimin aracısı olarak hareket etme yeteneğini geliştirmektir.
• Bunu yapmak için, seçtiğiniz organizasyonun yönetim kurulu liderliğinin ve yönetişiminin etkinliğini analiz edeceksiniz (veya bu mümkün değilse, kurs eğitmenleri tarafından sağlanan gerçek bir kuruldan toplanan veriler).
• Final projesinin sonunda, yönetim kurulunda liderlik ve yönetişimin etkinliğini geliştirmeye yönelik analizlerinizi ve önerilerinizi detaylandıran profesyonel bir danışmanlık raporu yayınlayacaksınız.
• Daha sonra raporu yönetim kuruluna sunacak ve değişikliklerin uygulanması konusunda onlara tavsiyede bulunacaksınız.
• Bu kurs hakkında daha fazla bilgi edinmek için lütfen aşağıdaki bağlantıyı kopyalayıp tarayıcınıza yapıştırarak tanıtım videosunu izleyin: https://goo.gl/GTWrN2 .

anahtar kelimeler

• karlı değil
• Kâr amacı gütmeyen sektör
• gönüllü sektör
• kar amacı gütmeyen kuruluşlar
• Sivil toplum kuruluşları
• Gönüllü kuruluşlar
• liderlik
• Yönetmek
• devlet
• Yönetim Kurulu
• performans
• verimlilik

Bitirme projesinin gözden geçirilmesi:

• 1-3. Haftalar: Bu süre, kar amacı gütmeyen bir kuruluşun yönetim kurulunun seçilmesine ve iki özel araç ve kaynak kullanılarak bilgi toplanmasına ayrılacaktır: SUNY Open ders kitabı (kitabı indirmek için aşağıdaki bağlantıyı kopyalayıp tarayıcınıza yapıştırın) : http://tinyurl.com/peolnjb ), “Kar Amacı Gütmeyen Kuruluşların Yönetim Kurullarının Etkinliğinin Artırılmasına Yönelik Kılavuz” ve yönetim kurulunun performansının bir öz değerlendirme aracı olan Kurul Denetim Derecelendirmesi’ne, bağlantıyı kopyalayarak erişebilirsiniz. Tarayıcınız için bu: https://www.boardcheckup.com .
• 4-5. Haftalar: Bu aşamada toplanan bilgiler analiz edilecek ve özel kurslarda test edilen çeşitli etkililik boyutlarında kurulun etkinliğinin değerlendirilmesine yol açacaktır.
• 6-8. Haftalar: Projenin son aşamasında, analiz sonuçları ve olumlu değişim önerileri, kullanıcı kuruluşun yönetim kurulu tarafından kullanılmak üzere özel bir danışmanlık raporunda birleştirilecektir.