No prior knowledge required
No unnecessary risks
Вы руководитель, менеджер проектов или ответственный человек, желающий улучшить свои навыки в управлении персоналом? Не ищите дальше! Наш курс по развитию человеческих ресурсов предлагает вам все необходимые базовые знания с множеством практических примеров, чтобы вы могли быстро начать работу.
Кто наша целевая аудитория?
Наш курс предназначен для (будущих) менеджеров, менеджеров проектов, людей на руководящих должностях или просто всех ответственных людей на работе. В эти уроки мы внедрили как научный контент, так и собственный опыт тренера, коуча и менеджера. Это даст вам хорошее представление о наиболее важных инструментах развития персонала. Это расширит и укрепит ваш профессионализм как разработчика персонала и/или менеджера.
Содержание курса:
Мы дадим определение развитию персонала, дадим хороший обзор этой дисциплины и проведем разграничение между организационным развитием и коучингом. Мы также определим возможные целевые группы.
В этой главе вы получите краткий обзор истории теорий менеджмента. Мы рассмотрим новые формы организации, такие как Scrum и Holocracy. Мы также обсудим пригодность гибких методов, а также самоорганизацию компаний, иерархий и ролей.
В развитии человеческих ресурсов в качестве менеджера или специалиста по персоналу вы также являетесь экспертом в концепциях лидерства. Вы узнаете самые фундаментальные подходы, чтобы применить их в коучинге по управлению. В дополнение к профессиональному обучению, речь также идет о базовом понимании того, как работает лидерство и как вы можете внедрить эти концепции в своей организации.
В этом разделе вы узнаете о различных подходах к измерению требований и профилей. Для этого мы пройдемся по требованиям к менеджерам и управленческой диагностике. Мы также обсудим концепцию оценочных интервью и то, как самооценка руководителей может быть использована для развития персонала. Мы завершаем эту главу саморефлексией с помощью окна Джохари.
В качестве менеджера и/или разработчика персонала вы часто будете сопровождать сотрудников и/или менеджеров на их пути. Кроме того, вы узнаете основные строительные блоки процессного консалтинга. Мы также обсудим консультационную часть коучинга и сосредоточимся на типичных задачах управления. Обладая необходимыми базовыми знаниями и познакомившись с 10 руководящими ролями, вы также сможете лучше распределять различные поводы для коучинга. Далее следует уточнение задания, которое является обязательным как в малом, так и в большом контексте.
Эта глава предназначена для того, чтобы дать вам приблизительный обзор системного коучинга. Поскольку эта тема настолько обширна, мы привели небольшой отрывок из нашего отдельного курса «Системный коучинг», The Complete Course. Если вы хотите углубить свои знания в этой области, мы приглашаем вас ознакомиться с нашим продвинутым курсом.
В этой главе мы рассмотрим рекрутинг, который является зонтичным термином, включающим в себя как рекрутинг, так и отбор. В зависимости от вашего предыдущего опыта, в этой главе вы можете рассмотреть биографические, ориентированные на собственность процедуры. Мы также обсуждаем ассессмент-центры и то, как они могут внедрить эту концепцию в небольших компаниях. Помимо множества примеров, мы также занимаемся слушаниями. Далее следует онбординг и аутплейсмент, что имеет важное значение для успешного брендинга работодателя.
Как (будущим) лицам, принимающим решения, вам нужны базы данных для принятия решений. Для этого у вас должно быть базовое представление о наиболее распространенных ключевых фигурах в сфере HR. В этом коротком уроке вы узнаете несколько практических примеров.
Рано или поздно вы столкнетесь с опросами в своей работе в качестве менеджера. Независимо от того, сопровождаете ли вы их только потому, что покупаете услугу внешнего консалтинга, или проводите опрос самостоятельно, в этой главе мы рассмотрим цели, планирование и реализацию более подробно.
Брендинг работодателя уже давно перестал быть причудой. Почти каждый HR-отдел уже реализовал проекты EB или хочет взять на себя еще больше инициатив в будущем. На этом уроке вы узнаете, как определить и дифференцировать бренд и брендинг, а также получите первоначальные рекомендации по внедрению. Чем крупнее компания, тем больше вы будете вовлечены в управление талантами, которое мы также охватываем.
Почему стоит выбрать наш онлайн-курс?
С помощью нашего онлайн-курса вы получите стратегическое руководство по развитию персонала, которое вы можете внедрить в своей компании. Обеспечьте себе преимущество в знаниях и запишитесь на наш курс прямо сейчас. С нетерпением ждем встречи с вами на курсе! С уважением,
Маркус Эденхаузер, магистр наук
