Онлайн-курс – сертифицированная профессиональная стажировка по реальному инженерному менеджменту Google.

Спросите себя, подходит ли вам управление разработкой программного обеспечения? Узнайте, как получить свою первую или следующую должность менеджера по разработке программного обеспечения, вместе с Нэнси Ванг, одним из самых молодых менеджеров по разработке программного обеспечения в AWS, и еще пятью руководителями отрасли. Узнайте о распространенных вопросах на собеседованиях и о том, как на них ответить, чтобы доказать, что вы наиболее квалифицированный кандидат на пост руководителя команд в Amazon, Google, Microsoft и стартапах.

Suggested by: Coursera (What is Coursera?)

Professional Certificate

начиная

No prior knowledge required

Time to complete the course

7-day free trial

No unnecessary risks

Skills you will acquire in the course

  • Управление техническими программами
  • Интервью с инженерным менеджментом
  • технологическое лидерство
  • Примеры из реальной жизни
  • Инженерный менеджмент

What you will learn in the course

Courses for which the course is suitable

  • Инженерный менеджер
  • Менеджер по разработке программного обеспечения
  • Технический директор
  • Менеджер по продукту
  • Менеджер по инженерным службам данных
  • Менеджер по системному проектированию
  • Вице-президент по инжинирингу
  • Менеджер по разработке решений
  • Инженерный менеджер по информационной безопасности
  • Инженер-менеджер по платежам

Стажировка — серия курсов из 3 частей.

Научитесь управлять разработкой программного обеспечения с использованием методов Amazon Web Services (AWS) в сравнении с методами Google и Microsoft! Получите информацию, которая поможет вам произвести впечатление на вашей первой (или следующей) должности инженерно-технического менеджмента (EM или SDM).

Главный координатор, Нэнси Ванг, директор по проектированию и продуктам и генеральный менеджер службы защиты данных в Amazon Web Services, делится деловыми, техническими, дизайнерскими и лидерскими навыками, необходимыми для успеха на инженерно-управленческих должностях в крупнейших технологических компаниях мира. Эти навыки будут сопровождать вас на протяжении всей вашей карьеры.

Изучите навыки, необходимые для инженерного менеджмента, у других инженерных лидеров, в том числе:

  • Неха Ронгата, директор по прикладным наукам, AWS Identity
  • Джой Идхоса, менеджер по аудиту резервного копирования AWS, менеджер по разработке программного обеспечения
  • Кейтлин Шим, генеральный директор и директор по работе с учетными записями AWS, корпоративным сервисам и сервисам квот AWS
  • Шерри Вонг, вице-президент по разработке платежей в PayPal
  • Энн Пуней, партнер-основатель с ограниченной ответственностью Оператора Коллектива, бывший старший вице-президент Under Armour и технический директор MyFitnessPal

Готовы к интервью?

Мы посвятили содержание этой стажировки обучению тому, как произвести впечатление во время следующего собеседования. Узнайте, как предугадать и ответить на наиболее распространенные вопросы на собеседованиях по инженерному менеджменту, перечисленные ниже.

Практический учебный проект

Поделитесь своим предыдущим опытом, поскольку мы подготовим вас к ответам на 10 наиболее распространенных вопросов на собеседовании по инженерному менеджменту:

  1. Кто был вашим лучшим рекрутом и почему?
  2. Как вы помогли ей добиться успеха и роста?
  3. Кто был для вас худшим новобранцем и почему?
  4. Как вы справляетесь с неуспешными сотрудниками?
  5. Расскажите мне о случае, когда у вас случился конфликт.
  6. Расскажите мне о своей самой большой ошибке и о том, чему вы из нее научились.
  7. Каковы ваши процессы и механизмы в управлении?
  8. Как вы гарантируете, что ваша продукция будет необходимого качества?
  9. Какие показатели вы бы отслеживали?
  10. Дизайн Youtube (или другого международного продукта).

Details of the courses that make up the specialization

Принципы лидерства для инженеров-программистов

Курс 1

  • 5 часов
  • 4,8 (48 оценок)

Детали курса

чему ты научишься

Работает на платформе Amazon Web Services (AWS). Изучите реальные навыки инженерного управления, чтобы произвести впечатление на своей первой (или следующей) руководящей должности в ведущих инженерных организациях. Нэнси Вонг, технический директор и генеральный директор AWS Data Protection Services и основательница организации Advancing Women in Technology (AWIT), делится с вами инженерными навыками, полученными в Amazon (вторая компания из списка Fortune 500), а также добавляет дополнения из опыта Google и Microsoft. Развивайте навыки и примеры. Мышление, которое применяют лучшие инженерные менеджеры мира для привлечения и удержания инженерных талантов мирового уровня.

По окончании курса вы поймете, чего ведущие инжиниринговые организации ожидают от своих руководителей, в том числе:
  • Как стать менеджером
  • Если менеджеры или отдельные участники зарабатывают больше
  • В чем разница между эффективностью менеджера и качеством менеджера
  • Как вовлечь свою команду
  • Как руководить командой с командными целями
Навыки, которые вы приобретете:
  • Категория: программная инженерия
  • Категория: Управление персоналом
  • Категория: управление проектами
  • Категория: Облачная инженерия
  • Категория: Бизнес-стратегия

Вдохновляющие высокие результаты в технических командах

  • 5 часов
  • 4,4 (14 оценок)

Детали курса

чему ты научишься

Работает на платформе Amazon Web Services (AWS). В предыдущем курсе «Принципы лидерства для инженеров-программистов» мы узнали, как вовлечь команду и поставить перед ней цели.

Теперь вы узнаете, как индивидуально руководить каждым членом команды, день за днем ​​повышая его индивидуальную производительность и, в конечном итоге, общую производительность вашей команды. Нэнси Вонг поделится с вами навыками инженерного управления, полученными в Amazon, а также опытом работы в Google и Microsoft. Развивайте навыки и мышление, которые лучшие менеджеры мира применяют для превращения новых кандидатов в инженеров мирового уровня.

По окончании курса вы поймете, чего ведущие инжиниринговые организации ожидают от своих руководителей, в том числе:
  • Зачем объединять инженерные и гибкие методологии водоснабжения, чтобы избежать проблем
  • Как придерживаться правил и культурных ожиданий при управлении географически рассредоточенными командами
  • Как развивать высокопроизводительных инженеров посредством коучинга, анализа и обратной связи
  • Как совершить миллиард ошибок в своей команде
  • Как согласовывать свои действия с другими менеджерами и командами, а также давать и получать эскалации для достижения межфункциональных целей
Навыки, которые вы приобретете:
  • Категория: программная инженерия
  • Категория: Управление персоналом
  • Категория: управление проектами
  • Категория: Облачная инженерия
  • Категория: Бизнес-стратегия

Создание продуктов в глобальном масштабе

  • 5 часов
  • 4,6 (10 оценок)

Детали курса

чему ты научишься

Работает на платформе Amazon Web Services (AWS). В предыдущем курсе «Вдохновение на высокую производительность в технических командах» вы узнали, как направлять каждого члена команды для достижения высоких личных результатов каждый день.

Теперь освойте навыки, которые выходят за рамки вашей команды и позволят ведущим технологическим компаниям предоставлять популярные продукты и приложения, которыми ежедневно пользуются миллиарды человек. Гордон Ю, менеджер технологических программ (TPM) в AWS Data Protection Services, рассказывает о навыках, необходимых для управления глобальными программами, запуска крупных проектов и проектирования архитектуры систем. Нэнси Вонг рассказывает о следующих шагах в своей карьере: от линейного менеджера до исполнительного директора, затем генерального менеджера по продукции, затем технического менеджера и генерального директора.

По завершении курса вы поймете, чего инженерные организации высшего уровня ожидают от менеджеров и межфункциональных лидеров, в том числе:
  • Общие задачи менеджера технологических программ (TPM) и инструменты, которые они используют для налаживания сотрудничества между командами.
  • Как спроектировать современную системную архитектуру и ответить на вопросы собеседования по проектированию системы, связанные с микросервисами, компонентами и различными аспектами.
  • Как перейти от линейного менеджера к исполнительному менеджеру, затем к инженерному менеджеру и менеджеру по продукту (GM)