Стратегии управления проектами в строительстве. Управление проектом – от планирования до реализации.
Suggested by: Coursera (What is Coursera?)
No prior knowledge required
No unnecessary risks
Курс начинается с введения в управление проектами, объясняя его важность и роли, которые играют менеджеры проектов. После этого курс переходит к методологиям проверки возможностей проекта и углубляется в этапы проекта, которые включают инициирование, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, а также завершение.
В первом модуле учащиеся начинают с определения проекта, затем переходят к его фазам и общему жизненному циклу проекта, понимая ключевые виды деятельности и аспекты каждого этапа. Этот модуль также охватывает методологии определения возможностей проекта и дает представление об оценке осуществимости и возможного успеха проекта. Кроме того, учащиеся изучат различные организационные структуры и поймут, как различные организационные структуры могут влиять на динамику управления проектами.
Во втором модуле учащиеся углубят свои знания о компонентах действующих контрактов и получат представление о правовых и договорных принципах. Они также узнают об распространенных типах контрактов и рассмотрят различные структуры контрактов. Тендерные процессы, включая оценку предложений и присуждение контрактов, объясняются таким образом, чтобы обеспечить практическое понимание конкурентной среды закупок. Этот модуль также касается управления изменениями и ищет стратегии для эффективной навигации и внедрения изменений в рамках контракта. Учащиеся также поймут искусство управления претензиями, как решать и разрешать споры, сохраняя при этом целостность договоров.
В третьем модуле учащиеся будут сосредоточены на глубоком понимании управления объемом работ, например, на том, как определять, документировать и контролировать объем проекта. Они поймут, как разбить сложные проекты на управляемые компоненты. Благодаря сочетанию теоретических концепций и практических примеров учащиеся разовьют навыки, необходимые для организации и структурирования четко определенной WBS (структуры декомпозиции работ), адаптированной к уникальным потребностям их проектов.
Курс под названием «Планирование и управление выполнением проектов» предназначен для углубленного изучения управления графиком, управления ресурсами, управления рисками и управления затратами.
В первом модуле курс начинается с изучения базовых инструментов, таких как гистограммы, и закладывает прочную основу для планирования проектов. После этого учащиеся будут изучать сетевые диаграммы, укрепляя свои способности строить и анализировать их для управления рабочими процессами проекта. Затем сосредоточимся на оценках продолжительности деятельности; Цель состоит в том, чтобы вооружить учащихся методами точного прогнозирования времени, которые необходимы для создания реалистичных графиков проектов. По завершении учащиеся не только поймут элементы планирования проекта, но и приобретут практические навыки применения этих знаний в реальных ситуациях.
Во втором модуле учащиеся получат углубленное представление о методе критического пути (CPM), инструменте для определения последовательности критических задач для завершения проекта. Курс будет способствовать стратегическому использованию времени выполнения заказа и времени задержки в независимости между задачами, чтобы учащиеся могли уточнить графики проектов до оптимальной эффективности без ущерба для сроков проекта. В курсе также будет рассмотрен метод диаграммы приоритетов (PDM), предоставляющий мощный инструмент для визуализации и анализа взаимосвязей между задачами.
В третьем модуле курс начинается с углубленного понимания распределения ресурсов — фундаментальной концепции планирования проектов. Учащийся изучит стратегии эффективного распределения ресурсов, обеспечивая при этом оптимальное использование в соответствии с целями проекта. Учащиеся изучат методы балансировки нагрузки, позволяющие избежать перегрузки или недостаточного использования ресурсов, что приведет к более эффективному и устойчивому планированию проектов. Учащиеся будут использовать такие методы, как коллапс и ускорение, которые повысят их способность укладываться в сжатые сроки без ущерба для качества.
В четвертом модуле курс начинается с принципов управления затратами, где вы узнаете, как точно оценивать, планировать и анализировать затраты на проект. Курс будет охватывать все тонкости оценки затрат, помогая участникам освоить точные методологии прогнозирования стоимости проекта. Значительная часть курса будет посвящена анализу освоенного объема (EVM), мощному инструменту измерения эффективности проекта.
В пятом модуле курс начинается с выявления потенциальных рисков, которые могут повлиять на успех проекта. Затем учащиеся изучат стратегии эффективного распределения рисков, чтобы обеспечить сбалансированное распределение ответственности за смягчение потенциальных угроз. Курс будет посвящен независимости анализа рисков, будет диктовать методы оценки вероятности и воздействия обнаруженных рисков. Курс будет сосредоточен на понимании стратегий реагирования на риски, от предотвращения и смягчения до принятия и передачи.
Это второй курс по программе специализации «Проект – Мониторинг и контроль». Курс под названием «Планирование и управление исполнением проекта» предназначен для углубленного изучения управления качеством, управления EHS, управления закупками и управления взаимоотношениями с заинтересованными сторонами, а также управления и мониторинга проектов.
Этот курс охватывает ключевые области, необходимые для успешной реализации проекта. Учащиеся углубят принципы управления качеством, уделяя особое внимание процессам, стандартам и методологиям, обеспечивающим получение высококачественных результатов проекта. Получение информации о планировании закупок, поиске и управлении поставщиками. Учащиеся изучат стратегии управления ожиданиями заинтересованных сторон, разрешения конфликтов и поддержания прозрачных и эффективных каналов связи на протяжении всего жизненного цикла проекта. Они также изучат инструменты и методы мониторинга хода проекта, выявления отклонений и реализации корректирующих действий. Наконец, они изучат ключевые показатели эффективности, анализ освоенного объема и стратегии управления рисками, чтобы гарантировать, что проекты не выходят за рамки бюджета.
Курс заканчивается тестовыми примерами и практическими приложениями, предназначенными для применения изученных концепций. Учащиеся будут проверены с помощью викторин и заданий. По успешному завершению участники получают сертификат, подтверждающий глубокое понимание мониторинга и контроля проекта.
