Онлайн-курс — Сертифицированная профессиональная стажировка по совершенствованию лидерства и управления некоммерческими организациями — Государственный университет Нью-Йорка

Знакомство с некоммерческим сектором, некоммерческими организациями, исполнительным руководством и корпоративным управлением

Курс 1 • 11 часов • 4.4 (191 оценка)

Детали курса

чему ты научишься

• Этот курс познакомит вас с некоммерческим сектором, некоммерческими организациями, а также с терминами организационное лидерство и управление.
• Хотя курс был разработан с учетом североамериканской культуры, мы понимаем, что в других частях мира природа некоммерческого сектора, некоммерческих организаций, некоммерческого руководства и корпоративного управления может быть иной.
• Однако мы надеемся, что большая часть содержания курса по-прежнему будет представлять ценность для людей в других частях мира.
• Чтобы узнать больше об этом курсе, посмотрите вступительное видео, скопировав и вставив в браузер следующую ссылку: https://goo.gl/YMg1Qd .

ключевые слова

• не выгодно
• Некоммерческий сектор
• добровольный сектор
• некоммерческие организации
• неправительственные организации
• Волонтерские организации
• лидерство
• Управление
• правительство
• совет директоров
• производительность
• эффективность

Обзор курса 1:

• Неделя 1: Некоторые вопросы, с которыми вы столкнетесь на этой неделе: Что такое некоммерческий сектор и почему он существует? Каковы уникальные особенности некоммерческих организаций? Каковы тенденции и проблемы, с которыми сталкиваются организации некоммерческого сектора?
• Неделя 2: Вопросы, с которыми вы столкнетесь на этой неделе: Что такое лидерство на правительственном уровне и чем оно отличается от управления? Что такое хорошее правительство и почему оно важно? Что такое совет директоров?
• Неделя 3: Вопросы недели: Какую роль играют члены правления в некоммерческих организациях? В целом, каковы обязанности советов и как они работают? Какие проблемы препятствуют способности совета продолжать свою работу?
• Неделя 4: На этом этапе вас попросят просмотреть содержание курса, отправить письменное задание (известное как BEAR (оценка готовности совета директоров)) и пройти два теста готовности с несколькими вариантами ответов (также называемые RAT). ). Один из тестов оценивает знания и понимание прочитанного, а другой проверяет применение знаний на практике.
• Неделя 5: Мы попросим вас обсудить тесты на определенных форумах и пройти их еще раз, если вы захотите изменить какие-либо ответы на основе полученной информации.

Роль советов директоров и их обязанности в государственном процессе

Курс 2 • 13 часов • 4,4 (61 оценка)

Детали курса

чему ты научишься

• Этот курс обеспечивает более глубокий взгляд на роли и обязанности советов директоров в управлении некоммерческими организациями.
• Хотя курс был разработан с учетом североамериканской культуры, мы понимаем, что в других частях мира характер ролей и обязанностей советов директоров может быть иным.
• Однако мы надеемся, что большая часть содержания курса будет полезна людям в других частях мира.
• Чтобы узнать больше об этом курсе, посмотрите вступительное видео, скопировав и вставив в браузер следующую ссылку: https://goo.gl/SXZEZS .

ключевые слова

• не выгодно
• Некоммерческий сектор
• добровольный сектор
• некоммерческие организации
• неправительственные организации
• Волонтерские организации
• лидерство
• Управление
• правительство
• совет директоров
• производительность
• эффективность

Обзор курса 2:

• Неделя 1: Некоторые вопросы, с которыми вы столкнетесь на этой неделе: Какова роль совета директоров в планировании будущего организации и почему это важно для некоммерческих организаций? Что такое стратегическое планирование и что могут сделать советы директоров для его эффективной реализации?
• Неделя 2: Вопросы недели: Какова роль совета директоров в оценке эффективности деятельности организации? Почему важно оценивать эффективность? Почему многие советы директоров испытывают трудности с выполнением своих обязанностей по аттестации?
• Неделя 3: Вопросы недели: Каковы компоненты процесса подбора персонала/развития ресурсов? Какова роль совета директоров в обеспечении достаточного бюджета организации? Какая информация должна содержаться в плане развития ресурсов?
• Неделя 4: На этом этапе вас попросят просмотреть содержание курса, сдать письменное задание (с забавным названием BEAR (оценка готовности совета директоров)) и пройти два теста готовности с несколькими вариантами ответов (также называемые RAT). Один из тестов будет оценивать знания и понимание прочитанного, а другой проверит применение знаний на практике.
• Неделя 5: Мы попросим вас обсудить тесты на определенных форумах и пройти его еще раз, если вы захотите изменить какие-либо ответы на основе полученной вами информации.

Факторы, влияющие на эффективность управлений и государственного процесса

Курс 3 • 12 часов • 4,6 (61 оценка)

Детали курса

чему ты научишься

• Третий курс по этой специальности знакомит вас с факторами, влияющими на эффективность советов директоров и их обязанностями, а значит, с тем влиянием, которое они оказывают на успех организации, которой они управляют.
• Хотя курс был разработан с учетом североамериканской культуры, мы понимаем, что в других частях мира природа факторов, влияющих на эффективность советов, может отличаться.
• Тем не менее, мы надеемся, что большая часть содержания курса по-прежнему будет ценна для людей в других частях мира.
• Чтобы узнать больше об этом курсе, посмотрите вступительное видео, скопировав и вставив в браузер следующую ссылку: https://goo.gl/aAMIfl .

ключевые слова

• не выгодно
• Некоммерческий сектор
• добровольный сектор
• некоммерческие организации
• неправительственные организации
• Волонтерские организации
• лидерство
• Управление
• правительство
• совет директоров
• производительность
• эффективность

Обзор курса 3:

• Неделя 1: Вопросы недели: Какие факторы влияют на эффективность заседаний совета директоров? Какие формальные процедуры и структуры в совете директоров влияют на его работу? Что совет может сделать, чтобы улучшить свою самоорганизацию и проведение совещаний по принятию решений?
• Неделя 2: Вопросы недели: Что подразумевается под составом совета директоров и его развитием и почему это важно? Почему сложно изменить состав совета директоров? Как вы планируете идеальный состав членов совета директоров? Как вы находите, набираете и развиваете членов совета директоров?
• Неделя 3: Вопросы недели: Что подразумевается под «культурой» совета директоров и почему это важно? Как дикторы развивают и передают культуру? Можно ли намеренно изменить культуру правления? Какова роль лидерства в формировании культуры совета директоров? Что делают эффективные лидеры некоммерческих организаций в сфере корпоративного управления? Как можно управлять лидерством для достижения более высоких результатов?
• Неделя 4: На этом этапе вас попросят просмотреть содержание курса, сдать письменное задание (с забавным названием BEAR (оценка готовности совета директоров)) и пройти два теста готовности с несколькими вариантами ответов (также называемые RAT). Один из тестов будет оценивать знания и понимание прочитанного, а другой проверит применение знаний на практике.
• Неделя 5: Мы попросим вас обсудить тесты на определенных форумах и пройти его еще раз, если вы захотите изменить какие-либо ответы на основе полученной вами информации.

Финальный проект – изменение управления в совете директоров для достижения более высокого уровня лидерства и системной эффективности.

Курс 4 • 66 часов • 4,4 (11 оценок)

Детали курса

чему ты научишься

• Итоговый проект представляет собой опыт практического обучения, предназначенный для применения знаний и навыков, полученных на курсах в трех уникальных областях, к реальным ситуациям лидерства и корпоративного управления.
• Его цель также состоит в том, чтобы развить способность участников выступать в качестве агента позитивных изменений в некоммерческих организациях.
• Для этого вы проанализируете эффективность руководства и управления выбранной вами организацией (или, если это невозможно, данные, собранные с реального совета, предоставленные преподавателями курса).
• По окончании финального проекта вы выпустите профессиональный консультационный отчет с подробным описанием вашего анализа и рекомендациями по повышению эффективности лидерства и управления в совете директоров.
• Затем вы представите отчет совету директоров и проконсультируете его по поводу внедрения изменений.
• Чтобы узнать больше об этом курсе, посмотрите вступительное видео, скопировав и вставив в браузер следующую ссылку: https://goo.gl/GTWrN2 .

ключевые слова

• не выгодно
• Некоммерческий сектор
• добровольный сектор
• некоммерческие организации
• неправительственные организации
• Волонтерские организации
• лидерство
• Управление
• правительство
• совет директоров
• производительность
• эффективность

Обзор финального проекта:

• Недели 1–3: Этот период времени будет посвящен избранию совета директоров некоммерческой организации и сбору информации с использованием двух специальных инструментов и ресурсов: учебника SUNY Open (чтобы загрузить копию книги, вставьте следующую ссылку в свой браузер). : http://tinyurl.com/peolnjb ), «Руководство по повышению эффективности советов некоммерческих организаций» и «Рейтинг аудита совета», инструмент самооценки работы совета, доступ к которому можно получить, скопировав ссылку. Это для вашего браузера: https://www.boardcheckup.com .
• Недели 4-5: На этом этапе собранная информация будет проанализирована и приведет к оценке эффективности совета директоров по различным параметрам эффективности, проверенным на специальных курсах.
• Недели 6-8: На заключительном этапе проекта результаты анализа и рекомендации по позитивным изменениям будут объединены в специальный консультационный отчет, предназначенный для использования советом директоров организации-пользователя.