Основные навыки, которые вам нужны как руководителю
Многие члены команды вынашивают мысли о том, чтобы занять руководящие и властные должности. Это естественно, потому что многие из них обладают разной степенью амбиций. Однако далеко не все из них обладают объективностью и зрелостью, чтобы честно оценить свои претензии на руководящие должности. Это тоже, если сравнивать с утверждениями их коллег. Вот почему стать менеджером команды может быть довольно сложной перспективой. Это особенно верно, если вам приходится работать с командой, частью которой вы до недавнего времени были. Но это только верхушка айсберга.
Каковы самые большие трудности в становлении менеджера?
К основным проблемам, с которыми менеджеры сталкиваются каждый день на работе, относятся:
- Иметь дело с людьми, которые имеют несколько мнений о той или иной ситуации, но не имеют смелости действовать в соответствии со своими убеждениями
- Работа с командой или коллегами, которые не хотят сотрудничать
- Выявлять лучшее во всех членах своей команды, независимо от того, являются ли они неэффективными, выдающимися или просто средними
- Отсутствие возможности самостоятельно подбирать команды
- Реагирование на все возникающие кризисы
- Управление людьми с кратковременной и избирательной памятью
- Они находятся в безвыходном положении, поскольку они застревают между своими подчиненными и начальством, и у каждой стороны есть свои ожидания от них.
- Управление собственной неуверенностью
7 главных качеств, которыми должен обладать менеджер
Чтобы быть успешным менеджером, нужно обладать определенными необходимыми навыками. Вот список главных навыков, которыми должен обладать каждый хороший (и успешный) менеджер.
- Работа с «здесь и сейчас»: Выполнение работы остается основной функцией менеджера. Каждый день неизменно приносит свой набор проблем, например, недостаточный уровень укомплектованности персоналом, нехватка помещений или бюджета и т.д. Принимать каждый день таким, какой он есть, и забивать больше хитов, чем промахов — важная черта, которой нужно обладать. Если вы можете извлечь уроки из упущенных возможностей и извлечь из них выгоду в будущем, то вы на правильном пути.
- Составление планов: Если важно иметь дело с настоящим, например, планировать на предстоящие дни. Это включает в себя надлежащую подготовку к ключевым датам в году. Это означает необходимость оценки текущих тенденций на рабочем месте (и в отрасли). Это также включает в себя способность предвидеть, как эти тенденции могут повлиять на работу, выполняемую вашей командой в будущем. Рассматривайте это как способ менеджера быть на два шага впереди настоящего.
- Распределение ролей на основе навыков: Каждая команда состоит из нескольких человек с различными сильными сторонами и навыками. Чтобы убедиться, что люди выполняют свою работу, менеджеры должны определить роль, которую играет (или может играть) каждый член команды, когда этого требует ситуация. Типичные роли могут включать: — Новаторов
— Координаторов
— Рецензентов
— Исполнителей
— Рабочих и,
— Отделочников
- Эффективная коммуникация: Это означает не только односторонний разговор, в котором вы говорите, а команда слушает. Он также обозначает двусторонние разговоры, в которых члены вашей команды говорят, а вы эффективно их слушаете. Менеджеры должны убедиться, что они регулярно разговаривают со всеми членами своей команды. Это воспитывает командный дух. Это также снижает вероятность враждебности и ревности, которые могут нанести ущерб команде.
- Вдохновляйте свою команду: Менеджеры должны относиться к каждому человеку с уважением. Это влечет за собой отношение к каждому человеку как к личности. Это также включает в себя установление связей с каждым человеком в команде. Поэтому менеджеры должны ценить и признавать хорошие усилия успешных людей в своих командах. Кроме того, они также должны сосредоточиться на поднятии морального духа «тихих исполнителей» в команде. Отдавая должное этим людям, мы часто поддерживаем бесперебойную работу команды.
- Делегирование обязанностей: Как только менеджеры узнают сильные стороны членов своей команды, они могут рассмотреть вопрос о делегировании некоторых из своих обязанностей. Это может снизить нагрузку на руководителя. Это также может помочь в развитии членов команды, возможно, для того, чтобы в будущем занять руководящие должности. Установите временные шкалы. Предоставьте любые удобства, которые могут потребоваться людям. После этого предлагайте поддержку, когда (и если) это необходимо, и следите за прогрессом.
- Способность принимать трудные решения: Менеджеры не могут всегда быть популярными. Поиск беспроигрышных ситуаций в каждой конфликтной ситуации – это хорошо. Однако это может не всегда сработать. В таких случаях лучшим вариантом действий является укус зуба. Тем не менее, менеджеры должны убедиться, что они разговаривают со всеми людьми, которых это касается. Это может помочь смягчить последствия принятого решения.
Многочисленные курсы и книги развивают несколько различных взглядов на стили управления на рабочем месте. Тем не менее, секрет того, как стать хорошим менеджером, заключается в развитии конструктивных связей или отношений с людьми в вашей команде. Если вы знаете сильные стороны и области совершенствования каждого человека в вашей команде, вы сможете использовать его сильные стороны. Это тоже, пока вы работаете над преодолением или уменьшением их недостатков.
Совет от профессионала
Хотите больше советов о том, как стать хорошим менеджером и продвинуться по карьерной лестнице? Пройдите наш курс «Введение в менеджмент»!
Вы также можете прочитать следующие сообщения в блоге, которые дадут вам лучшее представление о важности бухгалтерского учета и важности бухгалтерского учета в бизнесе, а также о том, как они могут преуспеть в вашем бизнесе, если вы все сделаете правильно.
