Введение в менеджмент
Введение в менеджмент расскажет об основах того, что это такое. Управление – это то, что большинство людей пытаются делать каждый день, чтобы достичь определенной директивы или цели, но факт в том, что мы всегда делаем это неправильно. Поэтому сегодня мы рассмотрим мелкие детали, которые могут помочь нам более четко понять концепцию.
Что такое менеджмент?
Согласно Кацу (1955), он определял управление как акт руководства группой или организацией через ряд исполнительных, административных и контролирующих должностей.
Согласно Бейкеру (2014), он определяет управление как преобразование стратегий в операции.
Проще говоря, менеджмент — это процесс объединения людей в команду для достижения определенной цели или выполнения определенной задачи с использованием эффективных и результативных имеющихся ресурсов. Поскольку организации рассматриваются как системы, то управление рассматривается как действия человека, в том числе и проектирование с целью облегчить производство полезных ресурсов из этой системы.
Управленческая деятельность включает в себя закупки в организации, подбор персонала, бухгалтерский учет, работу с чрезвычайными ситуациями, продажи, обучение, планирование, переговоры и удовлетворение различных организаций.
Уровни управления
Поэтому в любой организации существует потребность в иерархии управления от самого низкого до самого верхнего уровня управления. Они диктуют авторитет и важность каждого человека в организации.
Руководство высшего звена
В основном он состоит из совета директоров, президента, вице-президента, главного исполнительного директора и других. Основная роль этого уровня заключается в контроле и надзоре за отделами в организации. Они обсуждают и разрабатывают стратегические планы, цели и различные политики, которые обеспечат бесперебойную работу организации. Более того, они несут ответственность за принятие решений, которые зададут направление деятельности организации, а также мобилизуют внешние ресурсы для организации.
Менеджмент среднего звена
На этом уровне мы увидим такие должности, как генеральный директор, помощник генерального директора, руководители филиалов, менеджеры отделов и так далее. Эти люди зависят от высшего руководства в вопросах руководства. Тем не менее, их роль включает в себя выполнение планов высшего руководства и обеспечение детального следования организационной политике. Они являются каналом коммуникации и отвечают за доведение решений и политик, принимаемых высшим руководством. Но их главная роль заключается в том, чтобы мотивировать и вдохновлять своих подчиненных на достижение лучших результатов.
Управление первого уровня
Это ваши руководители, мастера и т.д., их основная задача – контроль и руководство функциями управления. Это включает в себя распределение задач и обязанностей между различными сотрудниками, повседневное руководство сотрудниками и оценку качества и количества продукции компании. Они также сообщают о проблемах и предложениях сотрудников своему начальству.
Этот уровень связан с поддержанием имиджа компании, так как именно они всегда находятся в непосредственном контакте с сотрудниками организации.
4 основные функции менеджмента
1. Планирование
Эта функция включает в себя способное руководство контролировать весь процесс планирования, чтобы обеспечить бесперебойную работу организации. Он включает в себя определение цели и разработку необходимых стратегий или действий, которые позволят команде достичь этой цели. Этот процесс включает в себя понимание видения организации, целей миссии и целей для дальнейшего прогресса.
Планирование должно сохранять элемент гибкости, поскольку планировщик должен убедиться, что все вовлеченные стороны сверху донизу находятся в курсе событий. Планировщик также должен быть очень хорошо осведомлен о доступных ему ресурсах, чтобы определить наилучший план действий.
2. Организаторский
Это и есть организация всей структуры функционирования организации. Организационная структура в компании является ее опорой. Без оптимизированной структуры в организации повседневная функциональность в организации становится очень сложной.
Организация включает в себя принятие решения о том, кто чем занимается? В зависимости от того, кто какими навыками обладает? Делегирование полномочий, разделение организации на функционирующие отделы и наиболее важные из них включают в себя структурирование субординации в организации. Это помогает информировать всех участников, кто кому подчиняется?
3. Ведущий
Это включает в себя руководство другими в наилучшем направлении для эффективного и бесперебойного функционирования организации. Согласно личностным исследованиям и исследованиям отношения к работе, они дают четкую картину того, как менеджер может эффективно руководить другими. Отчеты показывают, что для того, чтобы руководитель был эффективным в своей руководящей роли, он должен понимать своих подчиненных, их личности, эмоции, ценности и отношения.
Исследования мотивации подтверждают тот факт, что для эффективности в любой организации, ориентированной на управление людьми, менеджер должен быть эффективным и убедительным коммуникатором, и исследования лидерства и стиля лидерства подтверждают это.
4. Управление
Эта функция управления включает в себя установление стандартов, основанных на постановке целей, измерении и отчетности о производительности, коррекции, предотвращении и управлении поведением, политике, которая необходима для надлежащего функционирования организации.
Менеджмент является жизненно важным элементом любой эффективной функциональности организации. Таким образом, частые случаи плохого управления в организации наносят ущерб производительности организации и сроку ее жизни.
Введение в заключение по менеджменту
Менеджмент — это гораздо больше, чем кажется на первый взгляд. Если вы планируете поднять свою карьеру на новый уровень и стать частью менеджмента, то вам, несомненно, стоит ознакомиться с этим интерактивным онлайн-курсом: Введение в менеджмент
