Begin uw Lean Six Sigma-reis. Beheers statistische hulpmiddelen en op het gebied van productie om verspilling en defecten te identificeren en te elimineren.
Suggested by: Coursera (What is Coursera?)
No prior knowledge required
No unnecessary risks
In de eerste cursus bespreken we de basisconcepten van de 6 Sigma-methodiek en treedt de deelnemer op als White Belt. We zullen de statistische concepten van Six Sigma bekijken, de maatstaven van de methodologie, de tools van Lean, hoe de besparingen voor elk project kunnen worden berekend en hoe een LSS-project moet worden uitgevoerd, inclusief de fasen ervan en de tools die in elk project worden gebruikt. van hen.
In deze cursus zullen we het belang begrijpen van het in kaart brengen van proceswaarden, een hulpmiddel waarmee u een proces kunt zien en begrijpen en verspillingen kunt identificeren, wat helpt bronnen van concurrentievoordeel te ontdekken. Het maakt het ook mogelijk om een gemeenschappelijke taal tussen alle gebruikers te creëren en ideeën voor verbetering te communiceren, terwijl de nadruk ligt op het gebruik van een programma dat verbeteringsinspanningen toekent.
Het is belangrijk om te vermelden dat value mapping een techniek is voor het tekenen van een ‘kaart’ of stroomdiagram waarmee de materialen en informatie van de leverancier aan de klant kunnen worden gepresenteerd en dat het doel ervan is om verspilling te verminderen en te elimineren. Het kan nuttig zijn bij strategische planning en verandermanagement.
Er zijn verschillende formaten voor stroomdiagrammen, zoals SIPOC, een van de meest voorkomende. Eenmaal gebruikt presenteert het alle leveranciers, processen en klanten, zodat we het kritieke pad kunnen selecteren dat we voor de VSM in kaart willen brengen om het proces of systeem te verbeteren volgens het strategische plan van het bedrijf.
We concluderen en zeggen dat we eerst en vooral moeten definiëren wat het probleem is dat we willen oplossen, en onze situatie moeten identificeren. Dit is heel belangrijk, omdat het moeilijk zal zijn om door te gaan als we de eerste stap niet kunnen zetten. De definitie zelf is van cruciaal belang voor het bepalen van de juiste KPI’s, waardoor we de situatie beter kunnen begrijpen. Als we eenmaal weten waar we zijn, moeten we ook weten waar we heen gaan. Het pad moet worden gemeten, dus zullen we metrieken bepalen die zullen worden gebruikt om de situatie van het probleem dat we willen oplossen te begrijpen. We zullen deze indicatoren meten en een follow-up opzetten waarmee we de situatie achteraf kunnen analyseren.
In dit stadium moet een diepgaande analyse van het proces worden uitgevoerd om de factoren te bepalen die het gedrag ervan beïnvloeden en hiervan te profiteren om de prestaties te verbeteren.
De cursus test geselecteerde tools uit de verbeter- en controlefasen van de DMAIC-methodologie van Lean Six Sigma en presenteert een combinatie van kwantitatieve en kwalitatieve tools. In de verbeteringsfase is het de ambitie om wiskundige voorspellingsmodellen te bouwen via multivariabele lineaire regressie en polynomiale regressie. Tijdens deze fase worden ook Lean-tools zoals Kanban en Total Productive Maintenance (TPM) geïntroduceerd met als doel de prestaties van het proces te verbeteren door stabiliteit en het verminderen van voorraaduitval en apparatuurstoringen.
In de controlefase wordt een statistisch procescontroletool gebruikt om de prestaties van een systeem te monitoren, om verschillende patronen te identificeren die problemen kunnen veroorzaken voordat het systeem defecte producten gaat produceren. Als slimme productieassistenten introduceren wij de Poka Yoke om fouten te voorkomen en de A3-rapporttechniek om problemen op te lossen.
