Online cursus – gecertificeerde professionele stage in Google engineering projectmanagement, Rice University

Succesvol engineeringprojecten beheren. Leer strategieën en hulpmiddelen voor effectief en succesvol projectmanagement.

Suggested by: Coursera (What is Coursera?)

Professional Certificate

starten

No prior knowledge required

Time to complete the course

7-day free trial

No unnecessary risks

Skills you will acquire in the course

  • Projectmanagement op een efficiëntere en succesvollere manier
  • Ontwikkeling van projectmanagementvaardigheden voor technische professionals
  • Opstellen van documenten voor het uitvoeringsplan van het project
  • Opstellen van een projectmandaatdocument
  • Het creëren van een stakeholderbetrokkenheidsmatrix
  • Het schrijven van een werkverklaring
  • Het opzetten van een Work Breakdown-structuur
  • Het plannen van een planning voor het project
  • Het maken van een projectcalculatie
  • Projectrisicomatrixanalyse
  • Een oorzaak-gevolgdiagram van een project maken
  • Het berekenen van de projectvoortgang volgens de Earned Value-methode

What you will learn in the course

Courses for which the course is suitable

  • projectmanager
  • Projectingenieur
  • Engineering Manager
  • Manager van technische teams
  • procesmanager
  • Adviseur projectmanagement
  • risicomanager
  • Projectplanner
  • Projectuitvoeringsmanager
  • Onderhandelaar

Stage – een serie van 3 cursussen

Beheers strategieën en hulpmiddelen om projecten op een efficiëntere en succesvollere manier te beheren. De huidige professionele omgeving is zeer competitief, verandert regelmatig en is moeilijk te beheren. Werknemers bereiken zelden een leidinggevende positie zonder al vroeg in hun carrière één of meerdere projecten te beheren.

Het programma wordt u aangeboden door het Center for Engineering Management van Rice University en het team van experts achter het Master of Science in Engineering Management-programma. Het doel van deze stage is om je de tools te geven om projecten efficiënter en succesvoller te beheren; Bied u een kennisbasis, vaardigheden en vertrouwen waarmee u zich onderscheidt en die u een concurrentievoordeel geeft als u de top nadert.

Het doel van de stage

  • Een introductie tot projectmanagement voor technische professionals.
  • Ontworpen voor ingenieurs die hun vaardigheden op het gebied van projectmanagement willen verbeteren.
  • Opstellen van centrale projectuitvoeringsplandocumenten op basis van beschikbare sjablonen.

Een praktisch leerproject

Bij sommige specialisaties zullen de leerlingen een onderzoekscase in de techniek doorlopen en de volgende documenten voorbereiden:

  • Projectmandaatdocument
  • Matrix voor stakeholderbetrokkenheid
  • werkverklaring
  • Werkverdelingsstructuur
  • Projectschema
  • Projectschatting
  • Projectrisicomatrix
  • Oorzaak-gevolgdiagram van een project

De leerlingen wordt ook gevraagd om de voortgang van het project te berekenen volgens de verdiende-waardemethode.

Details of the courses that make up the specialization

Engineering projectmanagement: initiatie en planning

Cursus 1

19 uur
4,7 (3.339 beoordelingen)

wat ga je leren

Het doel van de cursus is om u tools te geven om een ​​projectplan te initiëren, belanghebbenden en relaties te beheren, het team te organiseren, een projectinitiatiedocument te ontwikkelen en een business case voor het project op te bouwen. Aan het einde van de cursus weet je:

  • Voer een projectevaluatie uit met behulp van informatie uit eerdere projecten en leer lessen
  • Identificeer de belangrijkste resultaten op basis van de zakelijke vereisten en beheer tegelijkertijd de verwachtingen van de klant
  • Voer een stakeholderanalyse uit en maak een managementplan
  • Analyseren en ontwikkelen van een projectorganisatie
  • Maak een projectinitiatiedocument
  • Leg de business case van een project uit en bereken de netto contante waarde
  • Informeer belanghebbenden over het initiatiefdocument en zorg ervoor dat iedereen de benodigde documenten en verwachtingen kent

Als onderdeel van de cursus bereidt u organigrammen voor, maakt u een register van geïnteresseerde partijen aan en schrijft u een projectinitiatiedocument op basis van een technisch project dat u in de studiecase wordt gegeven.

De vaardigheden die je gaat opdoen

  • Categorie: projectmanagement
  • Categorie: Plannen
  • Categorie: projectinitiatie
  • Categorie: projectplanning

Engineeringprojectmanagement: omvang-, tijd- en kostenbeheer

Cursus 2

23 uur
4,8 (1.347 beoordelingen)

wat ga je leren

Het beheren van de omvang, tijd en kosten is de kern van succesvol projectmanagement. Deze cursus geeft u de tools om een ​​projectscope, planning en budget te ontwikkelen en deze vervolgens bij te houden om de projectprestaties te voorspellen. Aan het einde van de cursus weet je:

  • Maak een vereistendocument
  • Maak een projectscope-instructie
  • Identificeer manieren om de projectomvang te beheersen
  • Breek het werk af en ontwikkel werksets
  • Creëer een Work Breakdown Structure (WBS)
  • LeDevelop is een kritisch schema
  • Doorloop de soorten kostenprognoses en identificeer of deze “top-down of bottom-up” zijn
  • Neem budgetten, onverwachte uitgaven en reserves door
  • Bereken geplande en geproduceerde waarden om de werkelijke kosten te vergelijken
  • Uitvoeren van kosten- en planningsanalyses

Bereid elke week een belangrijk resultaat voor het projectplan voor op basis van een gegeven casestudy.

De vaardigheden die je gaat opdoen

  • Categorie: schema
  • Categorie: projectmanagement
  • Categorie: Verworven Waardemanagement (EVMT)
  • Categorie: Plannen

Engineering projectmanagement: risico’s, kwaliteit, teams en inkoop

Cursus 3

15 uur
4,8 (1.177 beoordelingen)

wat ga je leren

Veel projectmanagers richten zich alleen op scope, planning en budget. Een succesvol project vereist echter risicobeheer, kwaliteitscontrole van documenten, betrokkenheid en management van mensen, en inkoop van producten en diensten. Aan het einde van de cursus weet je:

  • Identificeer positieve en negatieve risico’s
  • Ontwikkel risicostrategieën
  • een kwalitatieve risicoanalyse uitvoeren
  • Identificeer onverwachte uitgaven en reserves
  • Ontwikkel een kwaliteitsplan
  • Identificeer kwaliteitsnormen
  • Gebruik hulpmiddelen voor oorzaak-gevolganalyse
  • Maak een prioriteitsmatrix
  • Ontwikkel een teammanagementplan
  • Ontwikkel een aankoopplan dat contracten en incentives omvat

Dit alles bereidt u voor op het begrijpen van minder tastbare aspecten van projectmanagement om betere algehele prestaties te bereiken.

De vaardigheden die je gaat opdoen

  • Categorie: risicobeheer
  • Categorie: Kwaliteitsmanagement
  • Categorie: Teammanagement
  • categorie: Inkoopbeheer

Het Rice Center for Engineering Leadership is een geregistreerde onderwijsaanbieder via het Project Management Institute (PMI)®. Cursisten die de certificeringstrajectcursus voltooien, ontvangen uren voor professionele ontwikkeling, erkend door PMI als permanente educatie of kunnen worden meegeteld voor de 35 uur studie die vereist is om de Project Management Professional (PMP)®-certificering te verkrijgen.

PMI en PMP zijn geregistreerde merken van Project Management Institute, Inc.