Strategieën in projectmanagement in de bouw. Projectmanagement – van planning tot uitvoering.
Suggested by: Coursera (What is Coursera?)
No prior knowledge required
No unnecessary risks
De cursus begint met een inleiding tot projectmanagement, waarin het belang ervan wordt uitgelegd en de rollen die projectmanagers spelen. Daarna gaat de cursus verder naar de methodieken om de capaciteit van het project te testen, en gaat dieper in op de fasen van het project, waaronder initiatie, planning, uitvoering, monitoring en controle, en beëindiging.
In de eerste module beginnen de leerlingen met een definitie van een project, en gaan vervolgens verder met de fasen ervan en de algehele projectlevenscyclus door de belangrijkste activiteiten en aspecten van elke fase te begrijpen. Deze module behandelt ook methodologieën voor projectcapaciteiten en biedt een perspectief op het beoordelen van de haalbaarheid en het mogelijke succes van een project. Ook zullen de leerlingen verschillende organisatiestructuren verkennen en begrijpen hoe verschillende organisatorische raamwerken de dynamiek van projectmanagement kunnen beïnvloeden.
In de tweede module zullen leerlingen hun kennis van de componenten van geldige contracten verdiepen en inzicht krijgen in juridische en contractuele principes. Ze leren ook over veelvoorkomende contracttypen en overwegen verschillende contractstructuren. Aanbestedingsprocessen, inclusief de evaluatie van biedingen en de gunning van contracten, worden uitgelegd op een manier die een praktisch inzicht geeft in het concurrerende aanbestedingslandschap. Deze module heeft ook betrekking op verandermanagement en zoekt naar strategieën voor het effectief navigeren en implementeren van veranderingen binnen het raamwerk van het contract. Cursisten zullen ook de kunst van het claimbeheer begrijpen, hoe ze met geschillen om moeten gaan en deze kunnen oplossen, terwijl de contractuele integriteit behouden blijft.
In de derde module zullen de leerlingen zich richten op een diepgaand begrip van het beheer van de reikwijdte van het werk, zoals hoe de reikwijdte van het project moet worden gedefinieerd, gedocumenteerd en gecontroleerd. Ze zullen begrijpen hoe ze complexe projecten kunnen opsplitsen in beheersbare componenten. Door een combinatie van theoretische concepten en praktijkvoorbeelden zullen leerlingen de vaardigheden ontwikkelen die nodig zijn om een goed gedefinieerde WBS (work breakout structure) te organiseren en te structureren, afgestemd op de unieke behoeften van hun projecten.
De cursus, genaamd “Projectplanning en uitvoeringsmanagement”, is bedoeld om een diepgaande verkenning te bieden van planningsbeheer, resourcebeheer, risicobeheer en kostenbeheer.
In de eerste module begint de cursus met basishulpmiddelen zoals staafdiagrammen, en wordt een sterke basis gelegd voor projectplanning. Daarna zullen de leerlingen netwerkdiagrammen verkennen, waardoor hun vermogen om deze te construeren en te analyseren wordt versterkt om projectworkflows te beheren. Vervolgens richten we ons op schattingen van de duur van de activiteit; Het doel is om leerlingen uit te rusten met nauwkeurige tijdvoorspellingstechnieken, die nodig zijn voor het maken van realistische projectplanningen. Na voltooiing zullen de leerlingen niet alleen de elementen van projectplanning begrijpen, maar ook praktische vaardigheden verwerven om deze kennis in reële situaties toe te passen.
In de tweede module krijgen de leerlingen diepgaande inzichten in de Critical Path Method (CPM), een hulpmiddel voor het identificeren van de reeksen van kritieke taken om het project te voltooien. De cursus begeleidt het strategische gebruik van doorloop- en vertragingstijd bij de onafhankelijkheid tussen taken, zodat leerlingen projectschema’s kunnen verfijnen tot optimale efficiëntie zonder de projecttijden in gevaar te brengen. De cursus behandelt ook de Precedence Diagram Method (PDM), die een krachtig hulpmiddel biedt om de relaties tussen taken te visualiseren en analyseren.
In de derde module begint de cursus met een diepgaand begrip van de toewijzing van middelen, een fundamenteel concept in projectplanning. De leerling zal strategieën verkennen om middelen op een efficiënte manier toe te wijzen, terwijl een optimaal gebruik wordt gegarandeerd als reactie op de doelstellingen van het project. De leerlingen leren technieken voor taakverdeling om overbelasting of onderbenutting van hulpbronnen te voorkomen, wat zal resulteren in een efficiëntere en duurzamere projectplanning. Leerlingen zullen methoden als ineenstorting en accelerator ondergaan, waardoor ze beter in staat zijn strakke deadlines te halen zonder dat dit ten koste gaat van de kwaliteit.
In de vierde module begint de cursus met de principes van kostenbeheer, waarbij u leert hoe u projectkosten nauwkeurig kunt inschatten, plannen en analyseren. De cursus behandelt de ins en outs van kostenramingen en leidt deelnemers naar nauwkeurige methodologieën voor het voorspellen van projectkosten. Een aanzienlijk deel van de cursus zal worden gewijd aan Earned Value Analysis (EVM), een krachtig hulpmiddel voor het meten van projectprestaties.
In de vijfde module begint de cursus met het identificeren van potentiële risico’s die het succes van het project kunnen beïnvloeden. De leerlingen zullen vervolgens strategieën verkennen voor het effectief verdelen van risico’s om een evenwichtige verdeling van de verantwoordelijkheid voor het beperken van potentiële bedreigingen te garanderen. De cursus zal zich richten op de onafhankelijkheid van risicoanalyse en zal technieken voorschrijven voor het beoordelen van de waarschijnlijkheid en impact van de gevonden risico’s. De cursus zal zich richten op het begrijpen van risicoresponsstrategieën, van vermijding en mitigatie tot acceptatie en overdracht.
Dit is de tweede cursus in het specialisatieprogramma “Project – Monitoring en Control”. De cursus, genaamd “Projectplanning en uitvoeringsmanagement”, is bedoeld om een diepgaande verkenning te bieden van kwaliteitsmanagement, EHS-management, inkoopmanagement en stakeholderrelatiemanagement, evenals projectmanagement en monitoring.
Deze cursus behandelt de belangrijkste gebieden die essentieel zijn voor een succesvolle projectoplevering. Studenten zullen dieper ingaan op de principes van kwaliteitsmanagement, waarbij de nadruk ligt op processen, normen en methodologieën om de levering van projectresultaten van hoge kwaliteit te garanderen. Verwerven van inzichten op het gebied van inkoopplanning, zoeken en leveranciersbeheer. De leerlingen zullen strategieën verkennen voor het beheren van de verwachtingen van belanghebbenden, het oplossen van conflicten en het onderhouden van transparante en effectieve communicatiekanalen gedurende de hele levenscyclus van het project. Ze leren ook hulpmiddelen en technieken voor het monitoren van de projectvoortgang, het identificeren van afwijkingen en het implementeren van corrigerende maatregelen. Ten slotte leren ze belangrijke prestatie-indicatoren, analyse van de verdiende waarde en risicobeheerstrategieën om ervoor te zorgen dat projecten op koers blijven en binnen het budget blijven.
De cursus eindigt met testcases en praktische toepassingen die zijn ontworpen om de geleerde concepten toe te passen. De leerlingen worden getest via quizzen en opdrachten. Na succesvolle afronding ontvangen de deelnemers een certificaat, wat hun diepgaande kennis van projectmonitoring en -controle bevestigt.
