Beheer een 21e bedrijfsstrategie in de 21e eeuw. Ontwikkel en implementeer een innovatieve bedrijfsaanpak in slechts drie cursussen.
Suggested by: Coursera (What is Coursera?)
No prior knowledge required
No unnecessary risks
De wereld van bedrijfsstrategieën is aan het veranderen. Wat in het verleden werkte, werkt niet noodzakelijkerwijs vandaag. Deze cursus bereidt je voor om strategisch te denken in een tijdperk waarin bedrijven als Apple, Google en Microsoft meer waard zijn dan bedrijven als Exxon. Tegenwoordig worden bedrijfswaarde en concurrentievoordeel vaak gecreëerd op basis van de perceptie van consumenten van wat als ‘indrukwekkend’ wordt beschouwd, in plaats van op fysieke activa of de omvang van de economie.
In deze cursus – de eerste van drie cursussen in een specialisatie die specifiek is ontworpen voor het tijdperk van creativiteit en innovatie – bereid je je voor op de uitdagingen van het formuleren en implementeren van een strategie in het bedrijfsleven van de 21e eeuw.
Het doel van deze cursus is het presenteren, analyseren en bespreken van de verschillende aspecten van het formuleren van een bedrijfsstrategie. We zullen benadrukken dat strategie kan worden geïnterpreteerd als een universeel thema dat samenhang en richting geeft aan de acties en beslissingen van een bedrijf. We zullen een verscheidenheid aan onderwerpen bespreken die verband houden met de bedrijfsstrategie in de context van de positie van het bedrijf in de markt, industrieën en verschillende plaatsen.
2-4 uur per week.
Zelfs een volledig ontwikkelde bedrijfsstrategie kan mislukken als je niet genoeg aandacht besteedt aan de implementatie ervan. Dit geldt vooral voor strategieën die gebaseerd zijn op innovatie of ontworpen zijn voor complexe of snel veranderende omgevingen.
In de jaren twintig werd succesvolle assimilatie geholpen door stabiliteit en gebeurde dit vaak via hiërarchie en controle. Tegenwoordig is het de sleutel om dynamisch te blijven en snel te kunnen reageren op concurrentie- en technologietrends, zonder het strategische doel uit het oog te verliezen. In deze cursus zullen we een toolbox bouwen voor het implementeren van de hedendaagse bedrijfsstrategieën om hen te helpen slagen.
In deze laatste projectcursus keren we terug naar het strategische conflict in e-Types, dat werd geïntroduceerd in de eerste cursus van deze specialisatie, Strategisch Management, en geanalyseerd in elk van de daaropvolgende cursussen, Strategieformulering en Strategie-implementatie. Eenmaal blootgelegd, zullen we analyseren wat er bij e-Types is gebeurd en naar een nieuwe strategische casusgroep gaan die verschilt qua bedrijfsgrootte, geografie en focus. Voor je afstudeerproject vragen we je om alles wat je tijdens deze stage hebt geleerd toe te passen en je keuze voor een van deze vier situaties te analyseren.
