Certificeringscursus in Human Resource Management (HRM)

Als u ernaar uitkijkt om meer te weten te komen over de ‘menselijke dimensie’ in het management van bedrijven, met als hoofddoel het effectief en efficiënt beheren van de human resources van uw kantoor om de doelstellingen van uw organisatie te bereiken, dan is de certificeringscursus in Human Resource Management (HRM) iets voor u! In dit uitgebreide, goed gestructureerde programma krijgt u een diepgaand inzicht in alle functies van HRM, inclusief personeelsplanning, functieanalyse, werving en selectie, training en ontwikkeling, prestatiebeheer, arbeidswetgeving en wettelijke naleving. Deel 1: Inleiding tot Human Resource Management De inleidende module van de cursus Human Resource Management geeft u een overzicht van de actuele scenario’s waarmee HR’s in bedrijven worden geconfronteerd, hoe u uitdagingen slim kunt overwinnen en de recente trends in verschillende HR-functies. Hier zijn enkele van de onderwerpen die in deze sectie worden behandeld: Zelfbeoordeling: om uw huidige kennis van het HR-domein te controleren. Wat is HRM? Leg uit wat Human Resource Management betekent, wat de aard, reikwijdte en doelstellingen van HRM is, en hoe de rol van HR verandert met de grootte van het bedrijf. Functies van HRM: Alle functies van HRM in het kort beschrijven. Uitdagingen in de HR-rol: Het ontkrachten van de mythes over een HR en het beschrijven van alle uitdagingen waarmee HRM te maken krijgt. HR – Vereiste competenties: Competenties opsommen die een HR nodig heeft en het belang ervan uitleggen. Deel 2: Planning van mankracht en taakanalyse Personeelsplanning omvat het identificeren van het vereiste aantal personen, het vereiste type personen en de vereiste vaardigheden. Aan de andere kant houdt functieanalyse zich bezig met het identificeren van de taken en verantwoordelijkheden van een baan. Hier zijn enkele van de onderwerpen die in deze sectie worden behandeld: Betekenis en belang van personeelsplanning: uitleg over de betekenis en het belang van de juiste personeelsplanning en de soorten mankracht. Stappen die betrokken zijn bij de planning van mankracht: Illustratie van de stappen in de planning van mankracht. Factoren bij het voorspellen van de behoefte aan mankracht: Het beschrijven van verschillende technieken van prognoses, de gemeenschappelijke factoren die van invloed zijn op de planning van mankracht en de huidige trends in de branche. Deel 3: Functieanalyse (traditioneel en competentiegebaseerd) In dit deel van het programma kom je meer te weten over de traditionele en competentiegerichte functieanalyse. Hier zijn enkele van de onderwerpen die in deze sectie worden behandeld: Betekenis van functieanalyse en competentiegebaseerde functieanalyse: uitleg over de betekenis van functieanalyse en zijn componenten – functiebeschrijving en functiespecificatie. Competentiegerichte functieanalyse: Het uitleggen van competentiegerichte functieanalyse en de toepassing ervan en het ontwerpen van een competentiegerichte functieanalyse. Bronnen voor het verzamelen van informatie: Het beschrijven van de bronnen voor het verzamelen van informatie. Deel 4: Werving en Selectie Werving en selectie is een cruciaal onderdeel van de HRM-functies. Het houdt zich bezig met het identificeren, aantrekken en selecteren van kandidaten voor de openstaande functies in de organisatie. Dit zijn de onderwerpen die in deze sectie aan bod komen: Betekenis van werving en selectie: uitleg over de betekenis van werving en selectie.

Stappen bij werving en selectie: Het beschrijven van de stappen in werving en selectie. Sourcing: De betekenis van sourcing uitleggen. Verschillende bronnen van werving: Het beschrijven van de verschillende bronnen. HR/Voorlopig screeningsgesprek: Luisteren naar een proefgesprek en het analyseren van veelvoorkomende fouten die een HR maakt in een HR-screeningsgesprek, het voeren van een HR-screeningsgesprek en het schrijven van een goede e-mail waarin functiedetails met de kandidaat worden gedeeld. Beoordelingstests: Het beschrijven van verschillende soorten beoordelingstests, wat intelligent gedrag is, het verschil tussen intelligentie en aanleg, verschillende methoden die worden gebruikt om psychologische kenmerken te beoordelen, en nog veel meer. Persoonlijk interview: het beschrijven van gestructureerde en ongestructureerde interviews. Veelvoorkomende vooroordelen bij aanwerving: Identificeren van veelvoorkomende vooroordelen die aanwezig zijn tijdens het voeren van persoonlijke interviews. Beslissing en baanaanbieding: Onderscheid maken tussen aanbiedingsbrief, intentieverklaring en aanstellingsbrief en tips toepassen op salarisonderhandelingen. Antecedentenonderzoek: Het beschrijven van de huidige trends in het uitvoeren van antecedentenonderzoeken. Onboarding: Het beschrijven van de huidige trends op het gebied van onboarding. Gemeenschappelijke terminologieën: Uitleg van veelvoorkomende terminologieën met betrekking tot werving en selectie en veelgebruikte termen in verschillende afdelingen – IT, marketing, financiën en de detailhandel. Uitdagingen bij werving en selectie: Beschrijven van de uitdagingen bij werving en selectie aan de hand van een casestudy over Google. Deel 5: Opleiding en ontwikkeling Training en ontwikkeling zijn meer dan alleen een proces om bekwame medewerkers te creëren om taken uit te voeren. Het is een continu proces dat strategisch moet worden gepland en geïmplementeerd om de vaardigheden van werknemers op de juiste manier af te stemmen op de doelstellingen van de organisatie. Hier zijn enkele van de onderwerpen die in deze sectie worden behandeld: Betekenis en belang van training en ontwikkeling: uitleg over de betekenis van training en ontwikkeling, de verschillen tussen training en ontwikkeling, en het belang van training en ontwikkeling. ADDIE-model: Uitleg over de betekenis van Instructional System Design (ISD) en het ADDIE-model. Analyseren – Analyse van trainingsbehoeften: de 5W’s en 2H’s in detail bestuderen. Ontwerp – Ontwerp Sessieplan: Uitleg van de betekenis van het sessieplan, illustratie van de taxonomie van Bloom, uitleg van de verschillende methodologieën voor het geven van trainingen en nog veel meer. Ontwikkelen – Ontwikkel de inhoud van de training en leer tips voor betrokkenheid. Implementeren – Een trainingsprogramma leveren: Het toepassen van de tips en trucs tijdens het leveren van een trainingsprogramma. Evalueren – Het succes van het trainingsprogramma meten: evaluatie van het Kirk-Patrick-model met een casestudy. Deel 6: Arbeidswetgeving en wettelijke naleving Arbeidswetten en wettelijke nalevingen zijn essentiële aspecten van de HR-functie. Dit gedeelte geeft een korte beschrijving van enkele van de veelgebruikte terminologieën die de leerlingen een overzicht geven van verschillende juridische HR-aspecten. Waarom moeten we heel sterk zijn in arbeidswetten? Uitleg over het belang van arbeidswetten in het leven van HR’s. Gemeenschappelijke terminologieën: uitleg van de gemeenschappelijke terminologieën.

Deel 7: Prestatiebeheersysteem Het prestatiebeheersysteem houdt zich bezig met het verbeteren van de prestaties van werknemers om de doelen en doelstellingen van de organisatie te bereiken. Hier zijn enkele van de onderwerpen die in deze sectie worden behandeld: Betekenis en belangrijkste stappen: Uitleg van de betekenis van het prestatiebeheersysteem, het belang van effectief prestatiebeheer en illustratie van de belangrijkste stappen in het prestatiebeheersysteem. Wat moeten we beoordelen? Het beschrijven van verschillende parameters die kunnen worden beoordeeld. Prestatiemanagementsysteem versus prestatiebeoordeling: Beschrijven van prestatiebeoordeling en het verschil tussen prestatiemanagementsysteem en prestatiebeoordeling. Belangrijkste kenmerken: Illustratie van de belangrijkste kenmerken van een effectief Performance Management-systeem. SMART-doelinstellingen: Uitleg over SMART-doelinstellingen. KRA’s en KPI’s: Beschrijven van KRA’s en KPI’s. Constructieve feedback geven: Het geven van constructieve feedback toepassen. Conclusie Tot slot leert de Certificeringscursus Human Resource Management (HRM) u alles wat u moet weten over het effectief en efficiënt beheren van HR-activiteiten in uw organisatie. Of u nu een HR-professional bent die zich wil bijscholen of een bedrijfseigenaar die uw HR-functies beheert, de HRM-certificeringscursus is het perfecte programma voor u!