Inleiding tot management
Inleiding tot management behandelt de basis van waar het allemaal om draait. Management is wat de meeste mensen elke dag proberen te doen om een bepaalde richtlijn of doel te bereiken, maar het feit is dat we het altijd verkeerd doen. Vandaag nemen we daarom kleine details door die ons kunnen helpen het concept beter te begrijpen.
Wat is beheer?
Volgens Katz (1955) definieerde hij management als het leiden van een groep of organisatie door middel van een reeks uitvoerende, administratieve en toezichthoudende functies.
Volgens Baker (2014) definieert hij management als het vertalen van strategieën naar operaties.
In eenvoudiger bewoordingen is management het samenbrengen van mensen in een team om een bepaald doel te bereiken of een bepaald doel te bereiken, met behulp van de beschikbare middelen efficiënt en effectief. Omdat organisaties worden gezien als systemen, wordt management beschouwd als menselijke acties, inclusief ontwerp om de productie van nuttige middelen uit dit systeem te vergemakkelijken.
Managementactiviteiten omvatten inkoop in de organisatie, werving en selectie, boekhouding, afhandeling van noodgevallen, verkoop, training, planning, onderhandeling en het tevreden stellen van verschillende entiteiten.
Niveaus van management
Daarom is er in elke organisatie behoefte aan een hiërarchie van management van het laagste tot het hoogste managementniveau. Deze dicteren het gezag en het belang van elke persoon in de organisatie.
Management op het hoogste niveau
Deze bestaat voornamelijk uit onder meer de raad van bestuur, de president, de vice-president en de Chief Executive Officer. De belangrijkste rol van dit niveau is het controleren en overzien van de afdelingen in de organisatie. Ze zitten om te overleggen en de strategische plannen, doelen en verschillende beleidslijnen te ontwikkelen die de goede werking van de organisatie mogelijk zullen maken. Meer nog, ze zijn verantwoordelijk voor het nemen van de beslissingen die richting geven aan de organisatie en voor het mobiliseren van externe middelen voor de organisatie.
Het middenkader
Op dit niveau zullen we functies zien zoals die van de algemeen directeur, de adjunct-algemeen directeur, filiaalmanagers, afdelingsmanagers enzovoort. Deze mensen zijn afhankelijk van het topmanagement voor richting. Desalniettemin omvatten hun rollen het uitvoeren van plannen van het topmanagement en ervoor zorgen dat het organisatiebeleid tot in detail is gevolgd. Zij zijn het communicatiekanaal en zijn verantwoordelijk voor het communiceren van beslissingen en beleid van het topmanagement. Maar hun belangrijkste rol is om hun ondergeschikten te motiveren en te inspireren om betere prestaties te bereiken.
Het beheer op het eerste niveau
Dit zijn uw supervisors, voormannen, enz.c hun belangrijkste focus is het controleren en aansturen van de managementfuncties. Dit omvat het toewijzen van taken en banen aan verschillende werknemers, het dagelijks begeleiden van werknemers en het beoordelen van de kwaliteit en kwantiteit van het product van het bedrijf. Ze communiceren ook de uitdagingen en suggesties van werknemers aan hun superieuren.
Dit niveau houdt zich bezig met het handhaven van het imago van het bedrijf, aangezien zij altijd degenen zijn die direct contact hebben met de medewerkers van de organisatie.
De 4 belangrijkste functies van management
1. Planning
Deze functie houdt in dat het management in staat is om het hele planningsproces te beheersen om de organisatie soepel te laten draaien. Het gaat om het identificeren van een doel en het ontwikkelen van de nodige strategieën of acties die het team in staat zullen stellen dat doel te bereiken. Dit proces omvat het begrijpen van de visie, missie, doelstellingen en doelen van de organisatie om verder te komen.
De planning moet vasthouden aan het element van flexibiliteit, aangezien de planner ervoor moet zorgen dat alle betrokken partijen, van boven tot beneden, op één lijn zijn. De planner moet ook goed op de hoogte zijn van de middelen die hem ter beschikking staan om de beste manier van handelen te bepalen.
2. Organiseren
Dit is het organiseren van de hele functionerende structuur van de organisatie. Een organisatiestructuur in het bedrijf is de pijler. Zonder een gestroomlijnde structuur in een organisatie wordt de dagelijkse functionaliteit in een organisatie erg moeilijk.
Organisatie houdt in, beslissen wie wat doet? Afhankelijk van wie welke vaardigheden heeft? Het delegeren van macht, het opsplitsen van de organisatie in functionerende afdelingen en de belangrijkste van allemaal het betreft de structurering van de commandostructuur in de organisatie. Dit helpt bij het informeren van alle betrokkenen die aan wie rapporteren?
3. Leidend
Dit houdt in dat je anderen in de beste richting leidt voor een efficiënte en soepele werking van de organisatie. Volgens persoonlijkheidsonderzoek en studies die zijn gedaan naar werkhouding, geven ze een duidelijk beeld van hoe een manager anderen effectief kan leiden. Uit de rapporten blijkt dat een manager, om effectief te zijn in zijn leiderschapsrol, zijn ondergeschikten, hun persoonlijkheden, emoties, waarden en attitudes moet begrijpen.
Motivatiestudies ondersteunen het feit dat voor een efficiëntie in een organisatie die gericht is op people management, een manager een effectieve en overtuigende communicator moet zijn en onderzoeken naar leiderschap en leiderschapsstijl hebben dit ondersteund.
4. Controle
Deze functie van het management omvat het vaststellen van normen gebaseerd op het opstellen van doelstellingen, het meten en rapporteren van prestaties, correctie en preventie en het sturen van gedrag, het beleid dat nodig is voor een goede organisatorische functionaliteit.
Beheer is een essentieel onderdeel van elke effectieve functionaliteit van een organisatie. Daarom is het vaak voorkomen van wanbeheer in een organisatie schadelijk voor de prestaties van een organisatie en de levensduur van het resultaat.
Inleiding tot managementconclusie
Er komt veel meer kijken bij management dan op het eerste gezicht lijkt. Als je van plan bent om je carrière naar een hoger niveau te tillen en deel uit te maken van management, dan moet je ongetwijfeld deze interactieve online cursus bekijken: Inleiding tot management
