Online cursus – Geaccrediteerde professionele stage in het verbeteren van leiderschap en bestuur van non-profitorganisaties – State University of New York

Inleiding tot de non-profitsector, non-profitorganisaties, leidinggevend leiderschap en corporate governance

Cursus 1 • 11 uur • 4,4 (191 beoordelingen)

Cursusdetails

wat ga je leren

• In deze cursus maak je kennis met de non-profitsector, non-profitorganisaties en de termen organisatorisch leiderschap en bestuur.
• Hoewel de cursus is ontwikkeld met de Noord-Amerikaanse cultuur in gedachten, begrijpen we dat in andere delen van de wereld de aard van de non-profitsector, non-profitorganisaties, non-profitleiderschap en corporate governance anders kan zijn.
• We hopen echter dat een groot deel van de inhoud van de cursus van waarde zal blijven voor mensen in andere delen van de wereld.
• Voor meer informatie over deze cursus kunt u de introductievideo bekijken door de volgende link in uw browser te kopiëren en te plakken: https://goo.gl/YMg1Qd .

trefwoorden

• niet winstgevend
• Non-profitsector
• vrijwilligerssector
• non-profit organisaties
• niet-gouvernementele organisaties
• Vrijwilligersorganisaties
• leiderschap
• Beheer
• regering
• Raad van Bestuur
• prestatie
• effectiviteit

Cursusoverzicht 1:

• Week 1: Enkele vragen die u deze week zult behandelen: Wat is de non-profitsector en waarom bestaat deze? Wat zijn de unieke kenmerken van non-profitorganisaties? Wat zijn de trends en uitdagingen waarmee organisaties in de non-profitsector worden geconfronteerd?
• Week 2: Vragen die u deze week zult behandelen: Wat is leiderschap op overheidsniveau en hoe verschilt het van management? Wat is goed bestuur en waarom is het belangrijk? Wat is een raad van bestuur?
• Week 3: Vragen van de week: Welke rollen spelen bestuursleden in non-profitorganisaties? Wat zijn in het algemeen de verantwoordelijkheden van de besturen en hoe werken ze? Wat zijn enkele problemen die het vermogen van het bestuur om zijn werk voort te zetten op de proef stellen?
• Week 4: Op dit punt wordt u gevraagd de cursusinhoud te beoordelen, een schriftelijke opdracht in te dienen (grappig bekend als de BEAR (Board Effectiveness Readiness Assessment)) en twee meerkeuzetests af te leggen (ook wel RAT’s genoemd). ). In één van de toetsen wordt kennis en begrijpend lezen getoetst, in de andere wordt de toepassing van kennis in een praktijkcasus getoetst.
• Week 5: We vragen u om de tests in de daarvoor bestemde forums te bespreken en ze opnieuw af te leggen als u antwoorden wilt wijzigen op basis van de ontvangen informatie.

De rollen van raden van bestuur en hun verantwoordelijkheden in het regeringsproces

Cursus 2 • 13 uur • 4,4 (61 beoordelingen)

Cursusdetails

wat ga je leren

• Deze cursus biedt een diepgaander inzicht in de rollen en verantwoordelijkheden van raden van bestuur in het bestuur van non-profitorganisaties.
• Hoewel de cursus is ontwikkeld met de Noord-Amerikaanse cultuur in gedachten, begrijpen we dat in andere delen van de wereld de aard van de rollen en verantwoordelijkheden van raden van bestuur anders kan zijn.
• We hopen echter dat een groot deel van de inhoud van de cursus van waarde zal zijn voor mensen in andere delen van de wereld.
• Voor meer informatie over deze cursus kunt u de introductievideo bekijken door de volgende link in uw browser te kopiëren en te plakken: https://goo.gl/SXZEZS .

trefwoorden

• niet winstgevend
• Non-profit sector
• vrijwilligerssector
• non-profit organisaties
• niet-gouvernementele organisaties
• Vrijwilligersorganisaties
• leiderschap
• Beheer
• regering
• Raad van Bestuur
• prestatie
• effectiviteit

Review cursus 2:

• Week 1: Enkele vragen die u deze week zult behandelen: Wat is de rol van de raad van bestuur bij het plannen van de toekomst van de organisatie en waarom is deze belangrijk voor non-profitorganisaties? Wat is strategische planning en wat kunnen raden van bestuur doen om deze effectief te implementeren?
• Week 2: Vragen van de week: Wat is de rol van de raad van bestuur bij het evalueren van de prestaties van de organisatie? Waarom is het belangrijk om prestaties te evalueren? Waarom hebben veel besturen moeite met het vervullen van hun verantwoordelijkheden op het gebied van prestatiebeoordeling?
• Week 3: Vragen van de week: Wat zijn de componenten van het wervings-/resourceontwikkelingsproces? Wat is de rol van de raad van bestuur bij het waarborgen van voldoende budget voor de organisatie? Welke informatie moet in het hulpbronnenontwikkelingsplan staan?
• Week 4: Op dit punt wordt u gevraagd de inhoud van de cursus door te nemen, een schriftelijke opdracht in te dienen (gek genoeg BEAR (Board Effectiveness Readiness Assessment) genoemd) en twee meerkeuzetests af te leggen (ook wel RAT’s genoemd). Eén van de tests beoordeelt kennis en begrijpend lezen en de andere toetst de toepassing van kennis in praktijkgevallen.
• Week 5: We vragen u om de tests in de daarvoor bestemde forums te bespreken en de test opnieuw af te leggen als u antwoorden wilt wijzigen op basis van de informatie die u ontvangt.

De factoren die de effectiviteit van directoraten en het overheidsproces beïnvloeden

Cursus 3 • 12 uur • 4,6 (61 beoordelingen)

Cursusdetails

wat ga je leren

• In de derde cursus in dit specialisme maak je kennis met de factoren die van invloed zijn op de effectiviteit van raden van bestuur en hun verantwoordelijkheden, en dus op de impact die ze hebben op het succes van de organisatie die ze besturen.
• Hoewel de cursus is ontwikkeld met de Noord-Amerikaanse cultuur in gedachten, begrijpen we dat in andere delen van de wereld de aard van de factoren die de effectiviteit van besturen beïnvloeden, kan variëren.
• Toch hopen we dat een groot deel van de inhoud van de cursus waardevol zal blijven voor mensen in andere delen van de wereld.
• Voor meer informatie over deze cursus kunt u de introductievideo bekijken door de volgende link in uw browser te kopiëren en te plakken: https://goo.gl/aAMIfl .

trefwoorden

• niet winstgevend
• Non-profitsector
• vrijwilligerssector
• non-profit organisaties
• niet-gouvernementele organisaties
• Vrijwilligersorganisaties
• leiderschap
• Beheer
• regering
• Raad van Bestuur
• prestatie
• effectiviteit

Review cursus 3:

• Week 1: Vragen van de week: Welke factoren beïnvloeden de effectiviteit van bestuursvergaderingen? Welke formele procedures en structuren binnen het bestuur zijn van invloed op de prestaties ervan? Wat kan het bestuur doen om de manier waarop het zichzelf organiseert en besluitvormingsvergaderingen leidt te verbeteren?
• Week 2: Vragen van de week: Wat wordt bedoeld met de samenstelling van de raad van bestuur en de ontwikkeling ervan en waarom is dit belangrijk? Waarom is het moeilijk om de samenstelling van de raad van bestuur te veranderen? Hoe plan je de ideale mix van bestuursleden? Hoe vind, werf en ontwikkel je bestuursleden?
• Week 3: Vragen van de week: Wat wordt bedoeld met de ‘cultuur’ van het bestuur en waarom is dit belangrijk? Hoe ontwikkelen en verspreiden woordenboeken cultuur? Is het mogelijk om de cultuur van het bestuur doelbewust te veranderen? Wat is de rol van leiderschap bij het vormgeven van de bestuurscultuur? Wat doen effectieve non-profitleiders op het gebied van corporate governance? Hoe kan leiderschap worden gemanaged om betere prestaties te bereiken?
• Week 4: Op dit punt wordt u gevraagd de inhoud van de cursus door te nemen, een schriftelijke opdracht in te dienen (gek genoeg BEAR (Board Effectiveness Readiness Assessment) genoemd) en twee meerkeuzetests af te leggen (ook wel RAT’s genoemd). Eén van de tests beoordeelt kennis en begrijpend lezen en de andere toetst de toepassing van kennis in praktijkgevallen.
• Week 5: We vragen u om de tests in de daarvoor bestemde forums te bespreken en de test opnieuw af te leggen als u antwoorden wilt wijzigen op basis van de informatie die u ontvangt.

Afstudeerproject – verandermanagement in de raad van bestuur om een ​​hoger niveau van leiderschap en systemische effectiviteit te bereiken

Cursus 4 • 66 uur • 4,4 (11 beoordelingen)

Cursusdetails

wat ga je leren

• Het afstudeerproject is een service-leerervaring die is ontworpen om de kennis en vaardigheden die in de cursussen zijn verworven op drie unieke gebieden toe te passen op echte situaties van leiderschap en corporate governance.
• Het doel is ook om het vermogen van de deelnemer te ontwikkelen om op te treden als een middel voor positieve verandering in non-profitorganisaties.
• Om dit te doen, analyseert u de effectiviteit van het leiderschap en het bestuur van de door u gekozen organisatie (of, als dit niet mogelijk is, gegevens verzameld van een echt bestuur, verstrekt door de cursusinstructeurs).
• Aan het einde van het afstudeerproject brengt u een professioneel adviesrapport uit waarin uw analyse en aanbevelingen voor het verbeteren van de effectiviteit van leiderschap en bestuur in de raad van bestuur worden beschreven.
• Vervolgens presenteer je het rapport aan de directie en adviseer je hen over de implementatie van de wijzigingen.
• Voor meer informatie over deze cursus kunt u de introductievideo bekijken door de volgende link in uw browser te kopiëren en te plakken: https://goo.gl/GTWrN2 .

trefwoorden

• niet winstgevend
• Onrendabele sector
• vrijwilligerssector
• non-profit organisaties
• niet-gouvernementele organisaties
• Vrijwilligersorganisaties
• leiderschap
• Beheer
• regering
• Raad van Bestuur
• prestatie
• effectiviteit

Terugblik op het eindproject:

• Weken 1-3: Deze periode zal worden besteed aan het kiezen van de raad van bestuur van een non-profitorganisatie en het verzamelen van informatie met behulp van twee speciale tools en bronnen: het SUNY Open-leerboek (om het boek te downloaden, kopieert u de volgende link en plakt u deze in uw browser : http://tinyurl.com/peolnjb ), “Richtlijnen voor het verbeteren van de effectiviteit van raden van bestuur van non-profitorganisaties”, en de Board Audit Rating, een zelfbeoordelingsinstrument voor de prestaties van het bestuur dat toegankelijk is door de link te kopiëren Deze voor uw browser: https://www.boardcheckup.com .
• Weken 4-5: In deze fase zal de verzamelde informatie worden geanalyseerd en resulteren in een evaluatie van de effectiviteit van de raad van bestuur op de verschillende effectiviteitsdimensies die in de speciale cursussen zijn getest.
• Weken 6-8: In de laatste fase van het project worden de resultaten van de analyse en de aanbevelingen voor positieve verandering gecombineerd in een speciaal adviesrapport, bedoeld voor gebruik door het bestuur van de gebruikersorganisatie.